午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 門店管理部管理手冊 經營 管理 綜合 其它門店營銷品種銷售考核辦法編 號DMGB090111版次05 通用 銜接 部門 臨時編 制謝會軍復 核謝會軍審批 高佑成簽發高佑成日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01日期2009.01 閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經理 室執 執行日期一、目的加強對門店營銷品種的銷售管理，激勵員工做好產品營銷二、范圍公司各門店營銷產品的銷售考核三、任務制定原則4.1、任務確定時間4.1.1、新區域新開門店，開業第一個月不啟動營銷，只陳列競爭對手共有的營銷品種。第二個月啟動營銷并下達考核任務，考核門店第一負責人； 4.1.2、成熟區域2、新開門店，開業啟動營銷并下達營銷考核任務，考核門店第一負責人。4.1.3、考核時間界定：開業時間在當月15日（含）前的，自開業至當月底為“第一個月”；開業時間在當月15日后的，自開業之日至次月底為“第一個月”。4.2、任務確定原則4.2.1、商品部根據門店歷史銷售制定，無歷史銷售的參照同類門店制定。報經理室審批后執行；共代品種、自代品種分別給各門店下達銷售任務；全包產品不下達銷售任務。4.2.2、成熟門店半年調整一次營銷考核任務；新店開業前六個月逐月下達營銷考核任務。四、營銷員工資核算原則4.1工資組成：底薪+營銷提成工資。4.2底薪標準： 從啟動營銷的第1個月開始即為500元/月。4.3 營3、銷提成工資的計算公式：營銷提成工資營銷品種銷售額*對應提成標準*難度系數（1.20.8）*上季度顧客推銷感知評定等級系數4.4、難度系數確定原則：4.4.1、根據門店所在區域、競爭環境、品牌影響力等因素，結合營銷權重及營銷員提成工資水平制定，每月調整一次，每月調整幅度不大于0.1，難度系數只允許調低不許調高，最低不得低于0.8，經經理室審批報全國管理機構門管本部備案后執行。（對于競爭環境特別惡劣的非成熟區域，在啟動營銷前三個月可執行120%的營銷提成，但必須事先向常務副總裁申報獲批后執行）4.4.2、難度系數必須當月1號前調整到位，并通知到門店且讓門店營銷員均知曉。4.5營銷品種提成標準：公司4、共代品種自代品種本公司非藥品自代全包品種廣告和品牌全包中藥全包上海公司9%8%7%4%-5%江蘇公司7.5%6.5%6.5%4.5%2.5%-江西公司6.5%6%5%2.5%-4.6根據公司營銷員工資不封頂但要保底的原則，門店營銷員的平均提成工資少于500元時，補齊500元；其它規定詳見營銷工資分配方案。五、考核5.1、按月制定任務考核門店經理，考核權重為：藥品自代50%、保健品（非藥品）自代12%、藥品共代20%、保健共代18%； 5.2、店經理獎罰金計算公式（任務完成率-100）*當月基本出勤工資（獎罰10封頂）；任務完成率藥品自代完成率50%保健品自代完成率12%藥品共代完成率20%保健共代完成率18%（除藥品自代外，其它營銷品種完成率110%封頂）。5.4、每月對全司門店進行營銷產品銷售任務完成率排名，排名前三位的門店分別給予500、400 、300元獎勵。未完成當月總銷售任務和總毛利額任務的門店不參與排名獎勵。 - 31 -