午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 人力資源部管理手冊(cè) 經(jīng)營 管理 綜合 其它晉級(jí)管理制度編 號(hào)ARLB090401版 次01 通用 銜接 部門 臨時(shí)編 制曾明慧復(fù) 核梁偉明審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期090324日 期090401日 期090401日 期090401閱 文 范 圍 全體員工 部長級(jí) 子公司 總裁室執(zhí)行日期090401110 人力資源部管理手冊(cè) 為激勵(lì)和引導(dǎo)員工成長，規(guī)范人員晉升管理，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。一、晉級(jí)方式及考核時(shí)間試用員工轉(zhuǎn)正后即確定職級(jí)和職等，晉級(jí)通過以下兩種方式：1.1競(jìng)聘或提拔：根據(jù)公司的崗位需求通過主動(dòng)競(jìng)聘或經(jīng)理室提拔至新的崗位，職級(jí)和職等也相應(yīng)提升。1.2常規(guī)晉級(jí)：公司規(guī)定2、固定的時(shí)間根據(jù)崗位設(shè)置情況進(jìn)行晉級(jí)考核，每年度二次，分別在4月和10月份進(jìn)行（每人限每年晉級(jí)成功一次）。二、職級(jí)或職等設(shè)置職級(jí)或職等是由公司根據(jù)每個(gè)崗位承擔(dān)工作的責(zé)任和公司組織結(jié)構(gòu)平衡而制定的。員工的職級(jí)或職等表明其在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)公司職級(jí)或職等劃分為：部門：114序號(hào)職級(jí)名稱職等本部分（子）公司12總裁級(jí)一總裁/11副總裁級(jí)二常務(wù)副總裁/一副總裁/10總監(jiān)（經(jīng)理）級(jí)一總監(jiān)總經(jīng)理9副總級(jí)一副總監(jiān)副總經(jīng)理8總助級(jí)一/總經(jīng)理助理7高級(jí)部長級(jí)一高級(jí)部長/6部長級(jí)一部長部長5部助級(jí)二全責(zé)部助全責(zé)部助一部長助理部長助理4主管級(jí)四全責(zé)主管全責(zé)主管三主管三主管三二主管二主管二一主管一主管一3主辦3、級(jí)三主辦三主辦三二主辦二主辦二一主辦一主辦一2干事級(jí)三干事三干事三二干事二干事二一干事一干事一1員工級(jí)一 員工員工門店：序號(hào)店長職級(jí)名稱門店基礎(chǔ)管理人員職級(jí)名稱2經(jīng)理助理1全責(zé)經(jīng)理助理干事三、晉級(jí)考核指標(biāo)3.1晉級(jí)比例：各年度根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置情況而設(shè)定晉級(jí)比例，比例根據(jù)需求而調(diào)整。3.2常規(guī)晉級(jí)考核指標(biāo)：3.2.1總部：晉職級(jí)時(shí)應(yīng)在同職級(jí)連續(xù)工作12個(gè)月，且同崗位工作6個(gè)月及以上（可跨公司）；晉職等時(shí)只要在同職級(jí)連續(xù)工作6個(gè)月，且同崗位工作3個(gè)月及以上（可跨公司）； 3.2.2 門店：“全責(zé)經(jīng)理助理”晉“經(jīng)理”時(shí)，要求為同級(jí)別門店擔(dān)任門店第一負(fù)責(zé)人工作六個(gè)月（可跨公司）；門店基礎(chǔ)管理4、人員 “干事”晉“助理”時(shí)，要求為在同崗位工作六個(gè)月及以上（可跨公司）；3.2.3考核期間無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為；3.2.4非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)：考核期內(nèi)成績(jī)?yōu)镃等及以上或工作有明顯的可評(píng)估的改進(jìn)和創(chuàng)新；3.2.5財(cái)務(wù)指標(biāo)：門店：考核期內(nèi)6個(gè)月中至少有4個(gè)月完成銷售任務(wù)。部門：6個(gè)月的考核期內(nèi)平均財(cái)務(wù)指標(biāo)得分85分以上；3.2.6評(píng)委組綜合評(píng)價(jià)：表決通過率為60及以上；3.2.7附加原則：3.2.4-3.2.5項(xiàng)指標(biāo)如有一項(xiàng)不合格時(shí)但3.2.6項(xiàng)指標(biāo)表決通過率為85及以上可通過晉級(jí)；3.3晉職級(jí)時(shí)只能逐級(jí)晉級(jí)且每次只能晉一級(jí)；晉職等時(shí)原則上也只能逐級(jí)晉等，確有突出貢獻(xiàn)者可一次晉職等兩等，但5、不得超過兩等。四、晉級(jí)批準(zhǔn)的權(quán)限及評(píng)委界定4.1批準(zhǔn)權(quán)限-全國管理機(jī)構(gòu)：崗位初 審審批部長、部助全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組總裁室部門主管至干事全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組總裁室-分（子）公司：崗位初 審審批副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 分（子）公司評(píng)委組全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組部長、部助、區(qū)域總經(jīng)理、門店第一負(fù)責(zé)人 分（子）公司評(píng)委組全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組部門主管至干事 分（子）公司評(píng)委組分（子）公司經(jīng)理室門店基礎(chǔ)管理人員 分（子）公司評(píng)委組分（子）公司經(jīng)理室4.2 評(píng)委組界定4.2.1人數(shù)界定：每次晉級(jí)評(píng)委原則上不得少于7人；4.2.2評(píng)委組成人員列表：公司崗 位分（子）公司評(píng)委組全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組全國管理機(jī)構(gòu)部長、部助/總裁6、常務(wù)副總裁、人力資源總監(jiān)、分管總監(jiān)、其他總監(jiān)、分管部長、人力資源本部部長部門主管至干事/常務(wù)副總裁、人力資源總監(jiān)、分管總監(jiān)、部長、直接上級(jí)、人力資源本部部長分（子）公司副總、總助總經(jīng)理、經(jīng)理室其他成員總裁、常務(wù)副總裁、對(duì)應(yīng)分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)部長、部助、區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理、分管副總、經(jīng)理室其它成員、人力資源本部負(fù)責(zé)人、分（子）公司人力部門負(fù)責(zé)人總裁、常務(wù)副總裁、對(duì)應(yīng)分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源本部部長、對(duì)應(yīng)分管部門部長店 長總經(jīng)理、分管副總、經(jīng)理室其它成員、分（子）公司人力部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域總經(jīng)理常務(wù)副總裁、對(duì)應(yīng)分管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源本部部長、對(duì)應(yīng)分管部門部長部門主管主辦干事總經(jīng)7、理、分管副總、部長、直接上級(jí)、分（子）公司人力部負(fù)門責(zé)人、晉級(jí)考核專干/門店基礎(chǔ)管理人員總經(jīng)理、分管副總、對(duì)應(yīng)管理部門、區(qū)域總經(jīng)理、店長、分（子）公司人力部門負(fù)責(zé)人、晉級(jí)考核專干/注：評(píng)委不論其職務(wù)高低，均為每人一票的投票權(quán)。五、晉級(jí)程序5.1 4月（10月）15日分（子）公司人力部門發(fā)布晉級(jí)評(píng)審?fù)ㄖ?.2 4月（10月）20日前符合常規(guī)晉級(jí)考核指標(biāo)3.2.1或3.2.2兩項(xiàng)中的任一條件及3.2.4、3.2.5中任意一項(xiàng)條件，且同時(shí)符合3.2.3條款的人員填寫晉級(jí)申請(qǐng)表；5.3 部門、門店負(fù)責(zé)人簽署意見（列出三項(xiàng)成績(jī)二項(xiàng)不足），門店人員由區(qū)域總經(jīng)理、總部人員由部門進(jìn)行報(bào)名資格初審，4月（108、月）25日前將符合報(bào)名條件名單報(bào)人力部門；5.4 4月（10月）25日-30日人力部門組織評(píng)審會(huì)，對(duì)晉級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行初審；5.5 5月（11月）1日前由人力部門將晉級(jí)初審結(jié)果報(bào)全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組或總裁室/經(jīng)理室審批，全國管理機(jī)構(gòu)評(píng)委組或總裁室/經(jīng)理室于3個(gè)工作日內(nèi)反饋審批結(jié)果；5.6 5月（11月）3日晉級(jí)結(jié)果公示；5.7 5月（11月）4日-5日由直接上級(jí)和間接上級(jí)共同對(duì)晉級(jí)人員和晉級(jí)未成功人員進(jìn)行面談，填寫不少于60個(gè)字的晉級(jí)面談表；5.8 5月（11月）4日公布晉級(jí)結(jié)果，相關(guān)部門執(zhí)行、存檔。六、本制度適用于全國管理機(jī)構(gòu)及各分（子）公司，自2009年4月1日起執(zhí)行，同時(shí)其他與此相抵觸的相關(guān)制度作廢。