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1、早教中心促銷企劃案的提出 1、時機 每一項活動企劃案應于執行前20-30天提出，以利研討，做充足準備。 2、預估目標 業績目標、客流目標、。 3、內容 活動名稱：取一個好念好記和活動內容相吻合又具吸引力、震撼力的活動總名稱。 活動目的：使顧客能知道本早教中心的服務特色、提高業績、增加客流量、擴大客層定位、提高早教中心在業界的知名度。 對象：依主要目標顧客的特征，依年齡層次區分。 商品：活動期間內推廣的重點課程或活動。 地區：周邊涉及到的所有地區 活動日期：截止日期、活動日期、選定理由、活動日期長短的理由。 收益目標：業績目標、客流量目標。 活動內容：將活動的執行方式，注意細節明述。 工作分派、2、外圍支援、進度控制：將活動從規劃,聯絡媒體、洽談、執行等各項工作列入明細表，分別由專員負責，并對時間、進度品質詳細控制。 宣傳方式；活動所使用的宣傳方式，廣告媒體詳述其原因。 預算控制：活動性質的費用原則上在總業績的3%-5%為宜、廣告宣傳效果的活動費用原則上占總業績的5%-10%為宜、費用估算應詳列出其明細，必要時應附各類估價單。 效益評估： A.有形利益：營業額增加、客流量增加。 B.無形利益：知名度、認知度提高、培養長期顧客。 4、申請 活動案的申請程序依早教中心內部的規定辦理。 5、核準 經核準后的企劃案才得執行。 若企劃案有經修正者，得按修正后的方案處理。 6、工作分派演練說明 活動執行前應將執行工作分派給現場執行人員。 各項注意要點應向現場等有關執行人員詳細說明，或以說明書傳達至每位現場人員及有關人員。 必要時，于活動執行前要求現場人員及有關人員事先演練，必求實際執行時熟練順利。 活動的工作分派及注意細節。 7、執行考慮 活動期間，店長應隨時檢查各項工作執行上是否有偏差錯誤，發現有錯誤應即予糾正。 8、事后檢討 活動結束后，企劃人員一定要進行總結，目標是否達到，費用是否控制得很好等，提出總結報告。