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1、1部門 文件名20130427中南集團(tuán)招標(biāo)采購管理培訓(xùn)中南集團(tuán)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 版權(quán)聲明2013 南京先勝企業(yè)管理有限公司劉瑞祥劉瑞祥南京先勝企業(yè)管理公司南京先勝企業(yè)管理公司 總經(jīng)理總經(jīng)理/高級咨詢顧問高級咨詢顧問上海希典管理咨詢公司上海希典管理咨詢公司 上海智比管理咨詢公司上海智比管理咨詢公司 高級咨詢顧高級咨詢顧 劉瑞祥先生是南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），淮海工學(xué)院工學(xué)學(xué)士，曾任重慶龍湖地產(chǎn)公司項目經(jīng)理，上海潤豐建筑工程管理公司施工經(jīng)理，江蘇建業(yè)建工集團(tuán)（一級總承包）副總經(jīng)理。具有豐富的項目管理實踐，在國內(nèi)外管理過商業(yè)工程、高檔寫字樓、高檔學(xué)校、高檔住宅小區(qū)、工業(yè)廠房等眾多業(yè)態(tài)的項目。他2、的專長領(lǐng)域包括項目管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、基于素質(zhì)模型的人力資源管理等。他的代表性項目有：龍湖水晶酈城二三期（48萬M2）（項目經(jīng)理）南京豐盛集團(tuán) （招標(biāo)與成本顧問）南京豐盛新能源 （采購及成本顧問）重慶喜地山集團(tuán) (工程及成本顧問)江蘇省建設(shè)廳辦公樓 （項目管理）南京市政府新城大廈 （項目管理）法國歐尚超市(南京店)(項目管理)上海新國際博覽中心 (項目管理)蘇州微盟電子廠房(13萬M2，)（施工管理）版權(quán)聲明2013 南京先勝企業(yè)管理有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo)二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具三三、總包招標(biāo)采購管理3、總包招標(biāo)采購管理四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理4一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)度配合客戶關(guān)系成本控制51、進(jìn)度配合(基本目標(biāo))尋找合適的施工單位或材料供應(yīng)商，保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。招標(biāo)采購工作由企業(yè)某一部門，甚至由企業(yè)的各個部門進(jìn)行操作。這個階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo)，龍湖在早期造價經(jīng)理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 62、成本控制 (發(fā)展目標(biāo))需要專職采購經(jīng)理，需要良好的談判能力，以很好地與施工方或供應(yīng)商談判，降低單位采購成本，并同時確保工程順利進(jìn)行。采購部擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，即不斷降低項目的單位采購成本。招標(biāo)采購部開始獨立，在公司內(nèi)承擔(dān)更大責(zé)4、任。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 73、客戶關(guān)系(高級目標(biāo))內(nèi)部建立中央采購部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分部或分公司的采購活動，制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo)。加強不同地區(qū)或國家采購部門之間的溝通，分享最佳供應(yīng)商及服務(wù)協(xié)議。采購經(jīng)理需要較強的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通能力，采購經(jīng)理向公司高級管理層匯報。龍湖從05年上半年開始形成中央采購部門雛形。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 84、戰(zhàn)略融合(世界級采購)世界級采購要求采購能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā)，市場銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程。緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商，使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計劃。采購策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合。龍湖的采購部門中部分景觀采購管理人員從04年起具備此項能力，所以龍湖項目5、的景觀具有非常大的優(yōu)勢。龍湖的研發(fā)部從07年初步具備此能力，龍湖的工程部從04年具備此能力，標(biāo)志性事件是藍(lán)湖郡別墅與水晶酈城為研發(fā)及銷售提供專業(yè)支持，使公司品牌與品質(zhì)上了很大的臺階。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 9一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：影響因素 差異化/成本領(lǐng)先/低成本縱向/橫向一體化。相關(guān)/無關(guān)多元化。前者早期碧桂園，管樁沙石施工監(jiān)理及物業(yè)全部內(nèi)部化，控制簡單，內(nèi)部矛盾上層協(xié)調(diào)。但規(guī)模擴大，內(nèi)部資源不夠全國布局，經(jīng)濟(jì)不合理，后者萬科等。萬達(dá)是相關(guān)多元化，集團(tuán)對招標(biāo)管理的要求高低成本快周轉(zhuǎn)，如萬達(dá)、保利要求高。差異化星河灣藏龍御景開工到開盤525天，管理要求比較松。1、公司戰(zhàn)略10一、招標(biāo)采6、購管理目標(biāo)：影響因素u 市場周期。市場初期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期各個時期目標(biāo)不同。u 快速擴張。市場潛力大，主要目標(biāo)是搶占市場機會。穩(wěn)定階段，市場增長緩慢，招標(biāo)采購控制成本要求提高。緊縮階段，行業(yè)整體萎縮，一棟樓可能開發(fā)許多年，采購對戰(zhàn)略支撐能力要求提高。u 行業(yè)政策。他們對招標(biāo)采購管理有影響，尤其是各地招投標(biāo)、文明施工、施工許可等政策影響最大。環(huán)境穩(wěn)定時，按部就班，調(diào)控時期，銷售要抓政策窗口，要求招標(biāo)緊密配合。u 供應(yīng)商與施工單位的能力。市場初期許多公司都是自己銷售，現(xiàn)在棲霞也要請代理，未來項目管理公司可能代替企業(yè)的工程部與政府報批人員。u 消費者的影響。2、市場11一、招標(biāo)采購管理目7、標(biāo)影響因素3、企業(yè)發(fā)展階段u發(fā)展初期u快速發(fā)展u穩(wěn)定發(fā)展u戰(zhàn)略調(diào)整12招標(biāo)采購管理企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能力員工組織企業(yè)外部政策市場供應(yīng)銷售一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：效率影響因素 13財務(wù)：直接成本、時間成本流程：完善、優(yōu)化、客戶：內(nèi)部、外部學(xué)習(xí)：標(biāo)桿、培訓(xùn)目標(biāo)維度目標(biāo)維度一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)維度 版權(quán)聲明2013 南京先勝企業(yè)管理有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo)二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具三三、總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理151、WBS分析定義：定義：WBS（工作分析）是Work Breakdow8、n Structure縮寫。WBS基本定義：將復(fù)雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作。WBS作用：制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險計劃和采購計劃的基礎(chǔ)。確定項目范圍。二、招標(biāo)采購管理工具 161、WBS分析創(chuàng)建方法創(chuàng)建方法1 類比方法（常用）。參考類似項目WBS創(chuàng)建新項目WBS。2 自上而下分解（不熟悉或無參考的工作）。從項目目標(biāo)開始，逐級分解項目工作，直到項目工作已充分得到定義。二、招標(biāo)采購管理工具 171、WBS分析分解方式分解方式：1 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。2 按產(chǎn)品或項目的功能分解。3 按照實施過程分解。二、招標(biāo)采購管理工具 181、WBS分析表示方式表示方式WBS可以由樹形的9、層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。實際工作中表格形式的WBS比較普遍。二、招標(biāo)采購管理工具 19二、招標(biāo)采購管理工具 2、ABC 采購采購量采購量%100-80%20%5%供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量一般情況下一般情況下:A-供應(yīng)量供應(yīng)量:80%B-供應(yīng)量供應(yīng)量:15%C-供應(yīng)量供應(yīng)量:5%203、XYZ 采購X 常用的,標(biāo)準(zhǔn)施工或原材料招標(biāo)采購,如水電氣及鋼材、砼等招標(biāo) 需要準(zhǔn)確預(yù)測Y 部分標(biāo)準(zhǔn),需要調(diào)整的服務(wù)或原材料如總包施工、門窗等招標(biāo) 需要較為準(zhǔn)確的預(yù)測Z 不常用的或不標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)或原材料招標(biāo)采購，如方案設(shè)計 無法準(zhǔn)確預(yù)測,或無須預(yù)測二、招標(biāo)采購管理工具 21ABC和和XYZ的共同使用的共同10、使用采購采購價值價值預(yù)測預(yù)測精度精度ABCXYZ大采購量準(zhǔn)確預(yù)測采購量適中準(zhǔn)確預(yù)測小采購量準(zhǔn)確預(yù)測大采購量較為準(zhǔn)確預(yù)測采購量適中 較為準(zhǔn)確預(yù)測小采購量較為準(zhǔn)確預(yù)測大采購量低預(yù)測采購量適中低預(yù)測小采購量低預(yù)測二、招標(biāo)采購管理工具 22二、招標(biāo)采購管理工具 分類管理分類管理:戰(zhàn)略類、普通類、特殊類。營銷、工程、設(shè)計類。萬達(dá)規(guī)定：招標(biāo)層級分類招標(biāo)層級分類 4.1 一類招標(biāo)一類招標(biāo)(采購采購):由股份公司組織，所屬項目公司參與，使用股份公司合格供方品牌庫中一類合格供方，在股份公司評標(biāo)，定標(biāo)的招標(biāo)(采購)。4.2二類招標(biāo)二類招標(biāo)(采購采購):由所屬項目公司組織，使用股份公司合格供方品牌庫中二類合格供方，11、在所屬項目公司評標(biāo)、定標(biāo)，報股份公司成本控制部備案檢查的招標(biāo)(采購)。4.3 地方類招標(biāo)地方類招標(biāo)(采購采購):由所屬項目公司組織，在所屬項目公司評標(biāo)、定標(biāo)，在股份公司備案檢查或存檔備案的招標(biāo)(采購)。23龍湖的合約計劃管理土地合同簽訂，項目班子成立，召開項目啟動會。龍湖的合約計劃管理土地合同簽訂，項目班子成立，召開項目啟動會。u 龍湖要求龍湖要求招標(biāo)計劃由項目總監(jiān)組織采購、工程、研發(fā)等進(jìn)行項目合約策劃，形成方式并形成項目合約規(guī)劃，交集團(tuán)審批。執(zhí)行過程中組織編制、調(diào)整及確定項目總體招標(biāo)計劃4、計劃管理二、招標(biāo)采購管理工具 24萬達(dá)的合約計劃管理萬達(dá)的合約計劃管理在 股份公司簽發(fā)項目開發(fā)計劃執(zhí)行12、書后，項目公司應(yīng)立即編制項目招標(biāo)(采購)總計劃，包含一類、二類、地方類及直接委托的內(nèi)容。每月5日所屬項目公司上報上月計劃完成情況和下月計劃修訂情況。項目公司編制和修訂的招標(biāo)(采購)總計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后報股份公司成本控制部。股份公司成本控制部負(fù)責(zé)對招標(biāo)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并考核。4、計劃管理二、招標(biāo)采購管理工具 版權(quán)聲明2013 南京先勝企業(yè)管理有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo)二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具三三、總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理26三、總包招標(biāo)采購管理要點 u 招標(biāo)代理遇到新問題招標(biāo)13、代理遇到新問題 某地塊為商業(yè)、居住混合用地，由3棟住宅1棟商業(yè)組成，建筑面積約5萬平方，其中三棟住宅為1820層的高層。在總包邀請招標(biāo)前選定了一家乙級資質(zhì)的招標(biāo)代理單位。到招標(biāo)辦招標(biāo)備案登記時政府說代理資質(zhì)不夠，不能代理此項目的招標(biāo)。總包招標(biāo)由此停頓，如何處理比較好？1、一波三折的某項目總包招標(biāo)27三、總包招標(biāo)采購管理要點 u 中標(biāo)總包爽約了中標(biāo)總包爽約了上述項目老板原來內(nèi)定X單位總包，后改為二家總包。X單位不滿意，但在老板勸說下仍參與了邀請招標(biāo)，并繳納了民工工資保證金及10%的合同履約金，辦理了質(zhì)監(jiān)手續(xù)，但正式合同談不妥，決定退出。項目不得已重新招標(biāo)，主要時間如下：5月21日決定重新招標(biāo)，經(jīng)14、辦人說一周內(nèi)辦好。23日經(jīng)辦人說原來的三家退出及重新招標(biāo)準(zhǔn)備要二周時間。24日將其它單位退出中標(biāo)承諾函及中標(biāo)通知書交還招標(biāo)辦。29日準(zhǔn)備好資金證明等資料辦理重新招標(biāo)手續(xù)。6月21日開標(biāo)，中標(biāo)價比X公司高69萬。7月3日發(fā)中標(biāo)通知書。7月9日取得招標(biāo)辦合同備案手續(xù)。時間時間49天，后期搶工加二次招標(biāo)直接費用天，后期搶工加二次招標(biāo)直接費用40萬，一個月財務(wù)利息萬，一個月財務(wù)利息84萬，銷售推遲萬，銷售推遲1個月。個月。此事件中甲方有哪些管理責(zé)任，如何避免？此事件中甲方有哪些管理責(zé)任，如何避免？1、一波三折的某項目總包招標(biāo)28三、總包招標(biāo)采購管理要點 總包合同備案馬拉松總包合同備案馬拉松從2月17日15、開標(biāo)一直到4月25日合同備案完成，花了68天時間。為什么花了這么長時間？為什么花了這么長時間？時間成本與經(jīng)濟(jì)成本多少？時間成本與經(jīng)濟(jì)成本多少？1、一波三折的某項目總包招標(biāo)29三、總包招標(biāo)采購管理要點 對招標(biāo)代理與總包單位要求對招標(biāo)代理與總包單位要求u 企業(yè)資質(zhì)與人員資質(zhì)。u 資質(zhì)與工程規(guī)模匹配。u 與政府的良好關(guān)系。u 在當(dāng)?shù)厥欠駛浒竨 民工工資保證金u 人員證書有效（影響備案）2、政府招標(biāo)辦對總包招標(biāo)要求30三、總包招標(biāo)采購管理要點 對開發(fā)單位要求對開發(fā)單位要求u 銀行資金證明（與建設(shè)單位蓋章的往來戶）。一年工期50%資金，一年以上30%u 工程招標(biāo)代理委托書或自行招標(biāo)的人員證件等。u 項目16、批文、營業(yè)執(zhí)照等證明資料u 招標(biāo)方案（項目概況、標(biāo)段劃分與工期要求，招標(biāo)流程及計劃時間安排）。政府平臺邀請招標(biāo)是否需要消防、人防、施工圖審查等手續(xù)？政府平臺邀請招標(biāo)是否需要消防、人防、施工圖審查等手續(xù)？2、政府招標(biāo)辦對總包招標(biāo)要求31三、總包招標(biāo)采購管理要點 對招標(biāo)文件內(nèi)容要求對招標(biāo)文件內(nèi)容要求u 強制性條文u 建議性條文u 可修改條文2、政府招標(biāo)辦對總包招標(biāo)要求32三、總包招標(biāo)采購管理要點 標(biāo)段劃分考慮標(biāo)段劃分考慮u 工程管理方面。u 政府關(guān)系平衡。u 風(fēng)險控制要求3、公司對總包招標(biāo)的要求33三、總包招標(biāo)采購管理要點 成本控制要求成本控制要求u 內(nèi)部招標(biāo)先于外部招標(biāo)。u 合同范圍與總包管理。17、u 合同付款與財務(wù)融資。u 材料供應(yīng)方式與價格確定。u 簽證變更確認(rèn)3、總包招標(biāo)內(nèi)部要求34三、總包招標(biāo)采購管理要點 招標(biāo)計劃招標(biāo)計劃u 確定入圍總包單位u 編制招標(biāo)文件與工程量清單u 項目發(fā)包登記u 發(fā)出投標(biāo)邀請函，接收報名u 招標(biāo)備案u 向投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件、光盤u 組織現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑u 組織開標(biāo)、評標(biāo)u 辦理中標(biāo)通知書4、總包招標(biāo)成功的幾個關(guān)鍵35三、總包招標(biāo)采購管理要點 需求確定需求確定u 政府明示及隱含的要求u 公司各部門的會審要求u 清晰的合同條款如明確的技術(shù)要求及進(jìn)度節(jié)點等4、總包招標(biāo)成功的幾個關(guān)鍵36三、總包招標(biāo)采購管理要點 幾個原則幾個原則u 引進(jìn)隊伍充分競爭u 總包不是18、越強越好u 招標(biāo)需要團(tuán)隊合作u 不要過分相信老經(jīng)驗u 與總包謀求雙贏4、總包招標(biāo)成功的幾個關(guān)鍵版權(quán)聲明2013 南京先勝企業(yè)管理有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo)二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具三三、總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理38四、分包招標(biāo)采購管理要點 某公司新來一成本與合同總監(jiān)負(fù)責(zé)項目招標(biāo)，在進(jìn)行總包外部邀請招標(biāo)程序時聽不進(jìn)別人意見，將樁基未包含在內(nèi)。致使樁基不僅走招標(biāo)程序，還要再辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)與施工許可證等手續(xù)，浪費了二個月寶貴時間。嚴(yán)重影響了土方的開挖。一定要在總包外部招標(biāo)時做好與政府溝19、通，減少外部招標(biāo)程序，不能自以為是！一定要在總包外部招標(biāo)時做好與政府溝通，減少外部招標(biāo)程序，不能自以為是！1、分包策略失當(dāng)釀苦酒39四、分包招標(biāo)采購管理要點 u 單純施工的競爭性分包u 包含設(shè)計的競爭性分包 鋁合金、家具、五金、電梯、導(dǎo)示標(biāo)識鋁合金、家具、五金、電梯、導(dǎo)示標(biāo)識 鋼結(jié)構(gòu)、廚房、內(nèi)裝飾、幕墻、電梯鋼結(jié)構(gòu)、廚房、內(nèi)裝飾、幕墻、電梯 會議系統(tǒng)、弱電、停車管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)、弱電、停車管理系統(tǒng) 直飲水系統(tǒng)、立體停車庫、基坑支護(hù)直飲水系統(tǒng)、立體停車庫、基坑支護(hù)如何進(jìn)行競爭性分包采購？如何進(jìn)行競爭性分包采購？明確標(biāo)準(zhǔn)：二次設(shè)計圖紙、數(shù)量、品牌等。與總包工作界面劃分 項目總成本分解以鋁合金為例（20、表面、玻璃、配件五金、陽臺鎖）2、競爭性分包招標(biāo)策略40四、分包招標(biāo)采購管理要點 u 完全壟斷性分包 水、電、氣、廣電u 部分壟斷性分包 通訊、寬帶、如何進(jìn)行壟斷性分包采購？如何進(jìn)行壟斷性分包采購？利用內(nèi)部有限競爭 聯(lián)合周邊項目 掌握政策信息以供電或煤氣為例（）3、壟斷性分包招標(biāo)策略41四、分包招標(biāo)采購管理要點 u 區(qū)分壟斷性與競爭性分包u 不斷提高專業(yè)能力u 對分包及公司的整合能力u 快速的學(xué)習(xí)能力u 掌握招標(biāo)采購的通用要求u 合約體系策劃堅決不能直接套用供應(yīng)商的招標(biāo)文件堅決不能直接套用供應(yīng)商的招標(biāo)文件4、分包招標(biāo)采購成功關(guān)鍵42四、分包招標(biāo)采購管理要點 5、分包體系策劃版權(quán)聲明2013 南21、京先勝企業(yè)管理有限公司招標(biāo)采購管理的通用要求招標(biāo)采購管理的通用要求一、商務(wù)要求：工作范圍、計價方式、數(shù)量確定、報價格式、付款方式、工期要求、獎懲條款等二、技術(shù)要求：圖紙樣品、規(guī)格型號、顏色處理、質(zhì)量等級、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、場地布置等三、法律要求：資格、資質(zhì)、授權(quán)、合法等44五、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)供應(yīng)市場的研究和分析制定降低成本的計劃和具體實施改善采購流程的計劃和實施制定采購戰(zhàn)略和采購策略對交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的制定支持新產(chǎn)品開發(fā)1、戰(zhàn)略性采購45五、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢需求預(yù)測制定物料需求計劃下訂單22、庫存管理(指庫存水平)貨物的接收支付與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)過程控制2、操作性采購46五、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢萬科、國有資金投資項目、保障房材料能不能替代目前的現(xiàn)場遞交標(biāo)書方式對企業(yè)的要求哪些3、采購E化47五、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢4、戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購集中采購？戰(zhàn)略采購集中采購？集中采購是通過集團(tuán)化采購的規(guī)劃和管理，通過采購量的集中來提高議價能力，減少采購管理的工作量，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵是企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作企業(yè)建立相互參股和控股的戰(zhàn)略關(guān)系而非單純的買賣關(guān)系，進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合，以此來降低采購成本。供應(yīng)商的評估和管理不再是以交易為第一要則，而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。48主要內(nèi)容回顧主要內(nèi)容回顧u 招標(biāo)采購管理目標(biāo)：四方面/三層次/五階段u 招標(biāo)采購管理四工具u 總包招標(biāo)要點u 分包招標(biāo)要點u 招標(biāo)采購的發(fā)展趨勢49部門文件名感謝聆聽！感謝聆聽！Thanks！