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1、親子園園長在親子園中的角色 1.業(yè)務(wù)先行者：首先在業(yè)務(wù)上要處在先行者的位置上，要了解有關(guān)親子園的所有先進信息。例如：新的教學(xué)方法，新的教育理論，永遠走在員工的前面，做好業(yè)務(wù)先行者及指導(dǎo)者角色。 2.人才培養(yǎng)者：要善于發(fā)掘人才和培養(yǎng)人才。親子園要多培養(yǎng)一些核心員工，只有這樣才能保證提供給顧客高質(zhì)量的服務(wù)，增加利潤。 3.親子園管理者：親子園中的人、財、物的管理，保證提供給員工良好的工作環(huán)境，為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)。 4.溝通協(xié)調(diào)者：不光要管理好內(nèi)部員工，更重要的是要建立工作中的網(wǎng)絡(luò)，便于開展親子園其他工作。（例如：宣傳推廣）5.評估考核者：要具備評估考核能力。每開展一項工作前都要制定詳細計劃，同2、時建立評估考核制度，以此作為衡量工作是否達成的依據(jù)。 6、早教中心的代表人 從你成為園長的一刻起，你不再是一名普通的員工，而是代表了早教中心整體的形象，是*早教中心的代表，必須站在早教中心的立場上，強化管理，達到早教中心經(jīng)營效益之目標(biāo)。 7、營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者 早教中心必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。 8、早教中心的指揮者 一個小的早教中心也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。