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1、店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）作為管理者不僅需要擁有個(gè)人的能力與魅力，而且需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并非簡(jiǎn)單地制訂目標(biāo)與監(jiān)督實(shí)施，而是一種管理的藝術(shù)，這是蒙特梭利早教中心的文化。 以下是店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作技巧： 一、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 在規(guī)劃布置工作與實(shí)施工作任務(wù)時(shí)，需要保持嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真的作風(fēng)，店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）決定著蒙特梭利早教中心規(guī)范的的執(zhí)行與企業(yè)文化的實(shí)施，店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）即蒙特梭利早教中心作風(fēng)的傳播者，店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的作風(fēng)也即影響著全店的作風(fēng)，因此店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真將在全店形成高效的運(yùn)作風(fēng)氣。 二、表達(dá)信心 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）無(wú)論在工作順利或者遇到挫折時(shí)，都要保持良好的心態(tài)，并向員2、工傳達(dá)自己的信心。店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的信心將給員工帶來(lái)良好的期待，充分的信任，帶來(lái)工作的信心。蒙特梭利早教中心的店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）每天需要保持微笑，讓微笑給員工帶來(lái)鼓舞。 三、親切關(guān)懷 優(yōu)秀的店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）需要熱愛(ài)自己的員工，在要求每位員工追求卓越努力完成工作目標(biāo)的同時(shí)，要表達(dá)自己的親切關(guān)懷與寬容之心，需要在工作中及時(shí)掌握員工的困難與心態(tài)，指導(dǎo)與幫助她們更出色地完成工作。同時(shí)，蒙特梭利早教中心之“愛(ài)”不僅愛(ài)會(huì)員，而且愛(ài)員工，認(rèn)工作充滿快樂(lè)與成就感。 四、獎(jiǎng)罰分明 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）在經(jīng)營(yíng)中必須獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作出色的員工給予精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有過(guò)失的員工與不能完成任務(wù)的員工需要及時(shí)指正與幫助，蒙特梭利早教中心的績(jī)效考核機(jī)制即從制度上體現(xiàn)了鼓勵(lì)進(jìn)步鞭策落后的文化，這種文化本質(zhì)上是鼓舞全員積極向上，追求卓越的風(fēng)氣，以良好的機(jī)制保障蒙特梭利早教中心事業(yè)的健康發(fā)展。 五、親身實(shí)踐 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）是一線的管理者，也是一線的工作實(shí)踐者，一方面是蒙特梭利早教中心運(yùn)營(yíng)規(guī)范與規(guī)章制度的帶頭執(zhí)行者，也是蒙特梭利早教中心終端市場(chǎng)的探索者與實(shí)踐者，因此需要以身作則，以自己的行為去影響員工，從而建立自己的權(quán)威。