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1、如何提高早教中心的競爭力 近些年隨著早教行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的創(chuàng)業(yè)者和投資人把目光轉(zhuǎn)向了早教領(lǐng)域；早教行業(yè)的前景固然優(yōu)越，但也因為眾多投資人的涌入而帶來了巨大的壓力。如果投資人的加盟中心優(yōu)勢不夠明顯，就很容易在早教市場中失去競爭力。只有不斷推陳出新，創(chuàng)新早教，提升自身競爭力，才有可能在激烈的早教市場競爭中存活下來，更好地為寶寶和家長服務(wù)。那么如何提高早教中心的競爭力呢？ 首先，做好早教中心的運營計劃、分析、總結(jié) 作為一個企業(yè)，必須有目標有規(guī)劃，不可盲目前行。沒有人生來就會做事情，而是需要在一次次的歷練中學(xué)習(xí)和成長。作為投資人，更應(yīng)該具有規(guī)劃和反省的能力，才能保持企業(yè)前進的方向和活力。企業(yè)不2、是一個人的，而是屬于全體員工的，所以制定企業(yè)目標的過程要做到企業(yè)全員參與，從行政人員，到市場人員，到所有的管理人員，要對企業(yè)的目標做到心中有數(shù)，完成各自的崗位職責(zé)。只有每個成員都實現(xiàn)目標，企業(yè)才有可能實現(xiàn)目標，才能在市場競爭中不被淘汰。 其次，從早教中心的“三境”入手 家長走進一家早教中心，通常對其的直接印象便是“三境”。“三境”指的是早教中心的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境和整體環(huán)境，通過對“三境”的接觸和了解，便能初步判定一家早教中心是否正規(guī)，是否值得信賴，是否合家長的口味。所以在中心的門店，內(nèi)部環(huán)境，硬件設(shè)施，老師的儀容儀表，工作人員的精神狀態(tài)這些方面，投資人也需要特別的用心，不斷調(diào)整早教中心的服務(wù)項目及其水平。 再者，早教中心要以顧客需求為核心 早教中心服務(wù)對象是寶寶，但是決策者是家長。及時了解家長的需求，針對每個家長提出相應(yīng)的解決方案，提高早教水平和教學(xué)質(zhì)量是早教中心首要關(guān)注的事情，也是早教中心的工作核心。建立有效的顧客溝通渠道，了解顧客的需求，然后滿足顧客的需求才是投資人的經(jīng)營管理之道。只有讓家長滿意了，孩子受益了，早教加盟中心才能被真正認可，否則投資人的早教中心做的再好都是徒勞的。