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1、第一篇:早教中心年度工作計劃一、指導思想： 遵照幼兒園教育指導綱要精神“幼兒園教育要與0-3歲兒童的保育教育以及小學教育相互銜接”。堅持“面向社區、面向家長、關愛兒童、滿足需求”的原則，通過親子活動，掌握早教幼兒的年齡特點，積極探索03歲嬰幼兒早期教養工作途徑和方法，積極整合社會資源、輻射社區幼兒，促幼兒身心和諧健康發展，從而建立青少年宮早教基地。二、工作思路 早教部將以提供專業化的課程、產品和服務，與家庭共同構建了一個以兒童為中心，以培養兒童好習慣為目標的持續進階、家校一致的系統教育體系。通過與家庭共建的習慣養成教育體系，幫助父母成為最好的啟蒙老師，并與家庭一起幫助兒童學會學習、學會做事、學2、會共處、學會生活，養成良好習慣，奠基兒童美好未來。三、 年早教部工作目標及主要工作：工作目標： 1、做好各階段計劃，初步完成2015年宮內總目標。 2、完善早教中心工作管理制度，建立健全早教中心隊伍建設，明確各崗位工作職責，嚴格管理。 3、嚴格執行教學教務管理制度，組織教職員工完成教學中的各項教學工作；保證早教中心教學質量和服務質量，確保生源率、增長率4、全面做好0-3歲嬰幼兒公益類活動。5、完善早教中心網絡化管理。6、開業推廣金牌體驗課、團購活動，指導課程顧問及授課教師進行培訓，豐富早教服務形式與方法。 7、開展下社區活動和早教中心大型玩具面向社區幼兒開放活動，真正使社區幼兒享受教育。8、發3、揮社區與早教中心密切合作關系，通過溝通了解，發揮社區優勢開展招生工作，同時為社區家長提供學習科學育兒的平臺，為社區家長進行家教講座。9、制定中心教師短、中、長期在崗培訓計劃。主要工作：時間主要工作一月：1、 制定教師教學培訓計劃。2、 教師教學基本功年底考核。二月：1、 制定本年度早教工作計劃。2、做好低齡幼兒設備設施購置工作。三月：1、 完善中心環境，為開業做準備。2、 單頁/海報的內容制定與設計。3、 青少年宮網站宣傳關于早教中心簡介和環境，建立基礎網絡管理。4、 組織前臺、授課教師、課程顧問做好電話、門店接待，統一培訓。四月：1、 投放早教中心宣傳單頁/海報。2、 開業策劃大致流程。3、4、 在社區投放優惠卡4、 利用母嬰店資源為開業收集基礎名單。5、 揉進培訓內容對教師和課程顧問進行初步考核，確定星級級別。6、 授課教師對啟蒙探索課程每個月齡段前六課流程及內容精化、細化獨立完成授課。7、 開展全體營銷策劃招生，進入招生主推段。8、 做好中心的安全、衛生管理工作。五月：1、“五.一”勞動節公園“抱抱熊”宣傳活動，與家長溝通收集基礎名單。2、開展會員“生日會”。3、推出團購活動，金牌體驗課、體驗卡活動（時間一個月）。4、做好公益活動。5、重點培訓授課教師金牌體驗課。6、培訓課程顧問打電話流程及話術。7、匯總整理收集名單，建立基礎名冊。六月：1、 配合宮內“六.一”大型活動，進行宣傳5、。2、 推出“六.一”兒童節促銷方案，打折卡。3、 為0-3歲嬰幼兒進行免費身心測評活動。4、 金牌體驗課試聽。5、 “大手牽小手”親子互動游戲活動，收集基礎名單。6、 教職工熟悉各崗位規章制度，獎懲細則，每月每季度工作目標。7、 課程顧問重點電話推廣。8、 授課教師探索啟蒙課程第六-第十二課課程流程及授課內容精化、細化。9、 開展專家科學育兒講座。前三個月是開業推廣期，全體重點在于中心會員量的增加。七月：1、 正式進入教學主推期，組織教師三個月一次的培訓講座。2、 授課教師準備精品課，制定下期教學計劃。3、 課程顧問制定下期營銷計劃。4、開展專家科學育兒講座。5、中心會員的檔案管理。6、服務6、會員，中心進入基礎運行，進行家長訪談。八月：1、 落實獎罰制度。2、 開展“抱抱熊”產品推廣。3、 開展授課教師互動學習活動。4、 課程顧問、教師專業育兒知識培訓。5、 “寶寶爬爬”7-10月嬰幼兒爬行免費指導。九月：1、 寶寶爬行大賽基礎策劃。2、 關注中心安全工作、衛生保健工作。3、 授課教師第十二節父母時間的組織系統培訓。4、 授課教師和課程顧問為下一期課程進入準備階段，授課教師的升班率，課程顧問的簽單。5、 家長調查（對教師課程滿意度及中心服務水平）滿意度。6、 升班率和新生招生計劃工作。十月：1、 寶寶爬行大賽。2、 社區宣傳，免費開放中心大型玩具，為新一輪招生做準備。十一月：1、 7、開展新生招生營銷計劃，全體參與，完成下一季度招生。2、 推出大型課程促銷活動。3、 教師課程技能比賽。4、 完善中心各項工作，家長及會員資料整理。十二月：1、 全體參與策劃圣誕大型聯歡活動。2、 中心教師及課程顧問評級考核。以上計劃根據中心進程隨時調整第二篇:早教中心年度工作計劃 一 現狀分析： （一）基本情況： 中心現有教職工22名，其中在編專職教師10名，大專及以上學歷92，幼兒園高級教師50。中心內有兩個全日制適應期早教班，雙休日有130多名散居幼兒參與親子早教班。 中心吸納了一批從事幼兒園實踐教學10年以上的成熟型的兼職教師，參與中心親子指導課程的組織與實施。目前分中心設施設備已經到位8、，尚未啟動招生工作。 （二）發展優勢 1機構聯動，多形式多途徑推進全區早教指導。在學前科的領導下，全區基本已形成0-3歲嬰幼兒早教指導工作管理體制與服務平臺，形成網格化布局，串聯起遍布全區的早教指導服務網絡。在早教中心的策劃下全區聯動開展“陽光娃娃”系列早教指導活動。 2. 高起點定位，建成早教中心優秀團隊。中心擁有一支高素質的師資隊伍，有研究生引領推進中心的課題研究，專業水平較快發展。 3課題研究，以科研促發展。中心課題生態化環境下03歲嬰幼兒親子互動方案的研究以先進的命題設想被上海市教科院課題規劃辦立項為2009年度市級課題，同時吸納了小紅帆、童星幼兒園早教指導站共同參與研究，為課題的研究9、與推廣奠定了堅實的基礎。 4總結實踐經驗，面向全國輻射。中心已接待近百次國內外專家與同行的參觀交流，還應邀數次到外省市開展早教環境創設、親子指導課程與實踐的培訓，把我們的經驗向全國輻射。 （三）發展瓶頸 1如何進一步發揮全區機構聯動的早教指導專業優勢，強化對早教指導工作的過程性管理，有待進一步探索。 2中心親子課程與入園適應期早教班課程尚需逐步完善。 3如何激勵教師實現自我超越，提高文化自覺、凸現早教指導的科學性與專業性，是中心內涵發展的核心問題。 4分中心的啟動，顯現出中心教師資源的嚴重不足。 二發展目標 倡導生態文明的觀念，立足“四大中心”功能定位，全力推進中心內涵發展，完善親子與入園適應10、期早教課程，形成一支研究型的早教指導師資隊伍，實現教師自我超越、中心自主發展的生態校園，在全市形成以生態環境為特色的品牌早教，努力創建全國早期教育指導示范基地。 三工作目標及主要舉措： （一）中心管理工作 在全區早教網絡化管理的過程中，進一步強化早教指導的過程性管理。在健全與完善崗位職責和管理制度中增強生態制度文明，形成文化自覺，構建生態文明校園。 主要舉措： 1、 完善早教指導站工作制度、早教負責人工作職責、早教指導教師上崗制度等，使各指導站工作目標清晰、任務明確、操作規范，提高工作實效。 2、 完善區早教指導三級管理網絡，構建起以學前教育機構（指導中心、分中心、指導站）為中心，以社區0-311、歲嬰幼兒科學育兒指導服務基地為依托向家庭輻射科學育兒理念、知識和技能的早教指導服務平臺。 3、 根據中心機構特點，重組中心組織機構，不斷完善中心的管理制度，加強自我管理，形成自覺行為。 4、 初步嘗試普陀早教中心自主性督導評價機制，形成中心的督導評價小組，把控規劃實施方向，監督規劃實施過程。 5、 在進一步理順分層管理的基礎上，中心重點項目采用項目管理制度，有序推進日常工作與重點工作。 6、 統整中心與分中心的部門崗位及中層干部的配備。 7、 加強中心文化建設，構建多元和諧、創新發展的文化氛圍，創立既尊重個性張揚又強調和諧共進的團隊氛圍。 8、 優化調研評優工作，注重對日常性工作的考量。 （二12、）親子部工作 發揮區早教中心的專業指導功能，全區聯動，全覆蓋、高質量地確保一年6次科學育兒指導服務。根據區情，開發適合社區特點的03歲親子指導服務課程，以全面提高全區親子指導服務的質量。 主要舉措： 1、 策劃本年度“陽光娃娃”早教公益系列活動6個，通過全區聯動，力求全覆蓋、高質量，并做好覆蓋率檢測、指導站活動資料積累與評價。 2、 開發適合區域特色的03歲親子指導服務課程方案，突顯月齡、整合發展、生態園本特點。 3、 完成中心第十、十一期雙休日親子活動課程實施及學期活動卡工作。同步開展“教師在生態化環境下親子互動活動中的指導策略”的教學研究。 4、 進一步推進“陽光娃娃”小報（季刊）的編輯、13、出版與發放工作，完善中心博客的網頁設計、資料更新與家園互動工作，建立項目負責制，成為全區早教的風向標，真正讓全區03歲嬰幼兒家長受惠。 5、 在廣泛地開展調研及日常積累的基礎上，積極探索研究、建立一套早教評估指導指標，學期末進行調研活動。 （三）研訓部工作 建設一支具有生態文明觀念，有良好的專業素養、能彰顯個性特長、善合作共進、有教科研能力的早教指導師資隊伍。 主要舉措： 隊伍建設： 1、 構筑全區早教指導師資協調發展的互動平臺。通過早教調研、早教網絡互動等途徑充分挖掘全區早教親子指導服務中的優質資源，構筑交流平臺。 2、 完善全區早教師資培訓課程體系。在現有基礎上，針對本區區情，全力構建適合14、區情的早教師資培訓課程，師資培訓課程要體現科學性、指導性、操作性和針對性，著力豐富12歲親子指導師資培訓課程內容。 3、 中心教師開展每日一讀、好書推薦等文化活動，不斷提升教師的文化素養，讓教師發展成為文化自覺，推進教師自主發展。 4、 制定中心教師三年發展規劃，以“普陀杯”評優為切入口，確立中心教師的發展梯隊。 5、 積極參與市區級層面開展的各類交流展示活動，鼓勵中級職稱教師參與高級職稱教師的評審。 科研工作 1、 聘請專家指導早教課程開發和早期教育課題研究，提高教師實踐、課程開發及教科研的能力，提升專業素養。 2、 全面深入推進市級課題生態化環境中03歲嬰幼兒親子互動方案的研究的研究，有質15、量地完成環境解析、親子方案設計、親子互動實錄與分析工作等子課題工作。 3、 完善科研保障機制，如獎勵制度、外出學習培訓制度等。 （四）實驗部工作 發揮實驗效應，貫徹落實“嬰幼兒教養方案”及園本課程，形成課程園本化。 主要舉措： 1、初步形成“普陀早教中心入園適應期早教課程實施方案”，規范教師課程意識。 2、開展“生態化環境中集體活動的師幼互動策略”教學研究。 3、梳理實驗部早教班一日活動流程，為分中心的早教班啟動做好準備。 （五）后勤部工作 合理規范使用經費，優化中心室內外自然生態環境，滿足需求，促進生態校園可持續發展。 主要舉措： 1、 完善中心保健工作資料，保育員與營養員常規工作流程與日程16、檢查工作。 2、 豐富中心戶外生態化環境建設，完善分中心生態化環境。 3、 開展招聘后勤外聘人員工作，為分中心的完全啟用做好人力資源工作。 4、 嚴格執行相關法律法規，規范行業收費和依法使用經費，在合理調價的收費過程中謹慎做好宣傳解釋工作。 5、 做好全年經費預算的合理規劃和調整，隨時通報經費使用情況。 6、 按照資產中心簽訂的管理目標任務書項目嚴格管理國有資產，全面完成資產建檔管理程序，添置設施及時歸檔，期末進行財產核對，保證固定資產的保值增值。 7、 梳理中心所有資產和設施設備，制定使用管理細則，實行部門干部負責制，落實管理措施，由后勤保障部主管每月公布資產管理檢查結果，根據獎優罰劣的原則對部門管理干部實施獎懲。