午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、如何設定一個好的目標 如何設定一個好的目標應該有以下八個步驟。但是許多園長或部門負責人在設定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。 第一步，理解公司的整體目標是什么 第二步，指定符合原則的目標 第三步，檢驗目標是否與上司目標一致。 第四步，確認可能碰到的問題，以及完成目標所需要的資源。 我們確定目標的時候，作為一個領導，就應該提出，完成這些每年會遇到哪些困難，為解決這些困難，需要哪些資源和條件，要提前做什么樣的工作。 目標管理就是設定目標，關注結果。但每一個目標的實現都要有一個過程，需要很多資源和條件，所以談目標，一定要談條件約束。什么樣的條件達成什2、么樣的目標，如果事先不約束條件，大家來談這個目標根本就沒有意義。 第五步，列出實現目標所需要的技能和授權。 很多領導在定目標的時候，只管描繪美好的大餅，而不考慮人的能力能不能達到。在市場競爭激烈的情況下，有可能保持原來的100萬，員工的能力都需要有個很大的提高，更別說去增加目標了。如果目標是300萬，怎么辦呢，員工需要的能力與100萬的目標是不一樣的，或者是提前培訓，提高員工的技能，或者可能就得換人了。 另外，授權也非常重要。目標管理有一個很重要的特點，就是設定目標，關注結果。如果你不授權，事事都要親歷親為，那就不叫目標管理了。 第六步，制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。 要解決各部門3、因資源或者其他原因出現無法一致的問題，就要在制定目標的時候，通過目標對話的方式使大家了解互相的需求，關鍵是要耍功夫互相訂貨。所以企業應該把年末制定明年目標的會議，變成一個內部訂貨會。 第七步，防止目標滯留在中層不往下分解。 公司把年度計劃往下分解的時候，是要開會，作正式傳達的。但問題是很多園長以為把目標分解到部門就完事了，而中層則通常是把目標領回來之后，不再往下分解。 目標管理就是抓重點，就是抓能給我們帶來80%價值的那個20%的工作。 第八步，確定完成日期，書面化 目標必須要有明確的完成日期這樣才能有效地對外授權的時間進程進行監督。另外，還要做到書面化。許多小的早教中心的員工，常因指示而抱怨。一般中小企業因為人數問題，或者從小企業一路走來的習慣使然，企業經營者并不注意提供經營策略的書面材料以供員工遵從，往往通過口頭上的傳達，其結果雖然省事，但是卻由于不夠清楚而在傳播的過程中很容易走樣，或者造成朝令夕改，使人無所適從。