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1、如何進行親子園財務管理一、 財務人員職責 制定年度財務預算和年，季，月資金使用計劃，管理資金。園長依據以下方面來做其它財務預算：預算親子園所需的開支1. 考慮親子園可能的收入2. 尋求更多收入以平衡支出，調整支出以平衡收入，或者同時進行。 負責各項資產的預算以及核算決定預算資金的多少是整個財務預算計劃的一個重要自組成部分。這個數據是這樣的來的，根據類別：1. 薪資，租金和設備2. 把維持親子園一年的運轉費用分門別類，并把各項所需的開支詳細列表，然后確定這些了類別中的每一項所需開支的準確資金數。 負責親子園運營成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低營運成本。當一個親子園剛剛開始運轉時，園長西藥2、準備兩份預算；啟動式預算包括親子園剛開始建立時所需要的費用支出。這些費用包括a) 最初的房屋支出（租賃房屋的費用，親子園裝修所需的費用，或者租賃保證金）b) 主要設備的購買費用c) 幼兒園的宣傳費用d) 園內人員工資運轉式預算：運轉式預算由年度收，支兩大部分所組成。當親子園招收幼兒入園，并且開始其教育方案，自此成為一年一度的常規工作時，就使用這種運轉式預算。親子園可以依據陽歷年度（從當年的1月1日到12月31日）運轉。 負責定期編制財務報表，財務收支計劃。建立健全的報表制度，包括日報表，周報表，月報表。二、 親子園中財務管理的內容 管好錢，物保證資產的安全。 加強盤點和日常對現金，資產的監管。三、 親子園中財務管理的手段 建立完善的報表體系。例如：親子園收入日報表，周報表，月報表。 每期結課要進行親子園資產盤點，并記錄再案，所有負責人簽字確認。 制定每天結帳制度，保證收入與報表數據一致。 制定每月合理的指出計劃。例如：易耗品，飲用水，生活用水，電費，電話費，推廣費用，人員工資，房租等等，使利潤明朗化，同時幫助我們更合理的分配人員及資產。