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1、如何運營早教中心 如何更好的運營一個中心，其實這是個相對復雜的問題，因為影響運營的因素有很多，每個細節都多少會影響運營的結果，在這里簡單分享幾點要素，供需要者參考： 1、一定要有可靠的切實可以幫到孩子的課程，這里所謂的幫助是最好可以有具體的科學依據或者是大量案例支持證明課程效果，而不是隨便東拼西湊幾個所謂的洋專家的理論，而課程就是隨便招聘了幾個幼教老師根據洋專家的理論開發出來的，這樣的課程不管怎么宣傳，基本會引火燒身。即便很多加盟品牌，事實上根本沒有系統的早教課程，很多加盟中心在加盟后才發現，花了重金買來的只不過是個有名字的空卡品牌！ 2、投資人最好相信專業的力量，不管投資人之前做別的行業多成2、功，因為隔行如隔山，每個行業都有自己的規律，最好請本行業的相對專業的人來經營，一定比自己做省力且結果會更好！ 而且要說明的是，很多早教投資人之前是做幼兒園的，千萬不要以為都是和孩子打交道，事實上幼兒園和早教機構在運營模式上有很大差別，運營方法策略根本是天壤之別。 3、要重視市場和銷售，單純的“靠天吃飯”的模式已經過時，“守株待兔”式的銷售模式更是越發被動，“好酒不怕巷子深”的時代一去不復返，因為在“好酒實在太多的大環境下，家長不是非要選擇你！早教就像幾十年前的幼兒園，對大部分城市來說，還不是剛性需求，因為需要主動出擊去拓展市場，而且現在早教市場正是各個品牌逐鹿中原的時代，你不出主動出擊，就會被3、對手淘汰出局! 4、投資人本人包括團隊所有成員必須是發自內心的真心喜歡孩子，這是最大的基礎，因為團隊真誠與否家長一定可以感受到。所有把單純的賺錢放在第一位的機構一般都會死的很慘，因為，和孩子打交道更需要耐心，細心，和愛心，如果單純為了賺錢，你完全可以做別的行業，因為有很多比早教更容易賺錢的行業！但是賺錢是第二位。否則無法持續經營！ 5、要有長遠經營的戰略，而不是撈錢完了或者遇到困難就腳底抹油，因為教育是長遠工程，不會立竿見影的出現效果和收益，十年樹木，百年樹人不是空話！ 6、全體團隊要有良好的心態，不能對市場有半點抱怨和不理解，家長不買單一定不是家長的原因，更不是市場的原因，因為不管是宏觀的國家政策，還是市場大環境，都是利好早教市場的，而且您周圍一定有品牌做的比你好，多向自身運營找原因，修煉內功最重要！