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1、怎樣開親子園的銷售周例會 目前很多園所不開銷售例會，這個對業績影響是致命的。也有一些園所會開銷售例會，不過開的方式有點形式化，而且一般都是業績分配和團隊激勵為主，缺乏對一線銷售人員針對性的指導，很難通過會議來解決一線銷售人員的困難，下面分享園所的銷售周例會，希望對大家有所幫助。 一、激勵引導形 季度初一般都是讓園所說出自己的夢想，然后通過業績分解去實現，讓員工感到有目標感。 季度末，主要是通過業績目標的完成比例，團隊人員的銷售情況進行刺激，然后對目標完成后進行憧憬，讓園所更有動力。 優點：讓園所充滿干勁，增加工作積極性，提升團隊士氣。 缺點：這種話說多了，容易變成內容空洞的“假大空”會議，讓員2、工感到是為了應付開會而開會，影響團隊的積極性。 此種會議試用類型：年度和季度初和末員工激勵大會，用的次數不宜過多，如果過多，物極必反。 二、園長指派形 曾經有一次去出差，正好趕上過一個園所的晨會（備注：園長和投資人為同一個人）剛開始，第一個顧問匯報工作以及業績完成情況的時候還算正常，但是剛說了一半，園長就開始發話，打斷顧問，并把自己的意見全部說了出來，結果第一個員工后來匯報的工作都是按照園長的思路匯報的，園所最后很滿意。 計算了一下，第1個顧問從開始到結束一共用了17分鐘，大多說都是和園長的交流中度過的。后3個顧問加起來就匯報了10分鐘，而且全部都是按照園長的思路匯報的工作情況，最后園長簡單的3、總結了一下，就散會了。 這種類型是最扼殺園所工作積極性和創造性的方式，而且很多園長自己卻感受不到，還自認為是幫助員工進步，如果您自己有這方面的問題要及時改進，負責你以后所有的員工開會的目的就會從如何想辦法提高業績，轉變成如何哄園長高興，一但形成此種風氣，團隊休矣！ 三、教條主義行 也有園所，尤其是新加盟的園所，一切都按照總部的章程去進行管理，有甚者甚至開展了每天3會的制度，但是除了每天激勵一下員工、滿足一下園長自己的開會的欲望，并達不到業績提升的效果，而且過于形式主義，毫無目的，毫無想法，為了執行而執行的是作為管理者最愚蠢的行為，如果自己是這樣的園長，要深刻反思，如果最高管理者心中沒有目的，一味的為了做事兒做事，為了執行二執行，一切都聽從總部或者其他園所的意見，缺少長期可行的工作計劃，園所最后肯定是越辦越差的。