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1、附件附件 1 1 項目項目 BIMBIM 應用應用考核表考核表 考核說明：1）按照得分百分比賦分，總分 3 分；即：（得分/總分）3 分 2）考核計入項目總工/技術負責人年終定級評定。共共 2 2頁頁 檢查人檢查人 檢查時間檢查時間 第第 1 1頁頁 分項分項 考核點考核點 分值分值 考核內容及評分辦法考核內容及評分辦法 檢查記錄檢查記錄 得分得分 總承包管理（10分）應設置 BIM 管理部門或專（兼）職負責人員 3 分 項目成立一個月內，未設置 BIM 管理機構和部門或專（兼）職負責人員，扣 3 分。（以崗位職責及項目任命文件為準。）應配置 BIM 所需的軟、硬件 2 分 未配置 BIM 所2、需的軟、硬件，扣 2 分。注：軟/硬件以實用為原則，杜絕因報獎、觀摩等活動造成軟件使用盜版侵權問題。應進行 BIM 的培訓管理 5 分 1）無 BIM 的培訓管理，扣 5 分；2）培訓資料缺少培訓計劃臺賬、培訓影像資料、簽到表、培訓臺賬、培訓錄屏資料、課后作業記錄，扣 1 分/項。制度 管理（20分）應按要求編制項目BIM 實施方案 6 分 1）重點項目（一/二類）按照 B 類方案編制；2）一般項目（三類）按照 C 類方案編制；3）項目開工 30 日內完成本方案編制，以信息化審批時間為準。編制滯后扣 3 分。應根據濟南公司BIM 實施計劃完成本項目應用分解 8 分 1）根據濟南公司每月應用要求3、進行半月工作分解，明確責任人及獎懲措施；2）實施計劃滯后第一次，扣 2 分；滯后第二次，扣 3 分；滯后第三次，本項不得分。應填報BIM 技術應用情況月報 4 分 每月 20 日填報BIM 技術應用情況月報，報濟南公司；缺少一次扣 1 分，扣完為止。注：填報內容應描述項目實施計劃完成情況。應用 管理 一類項目 50 分 1、項目建立 BIM 模型（LOD 350 級），且提前于現場實際形象進度 60 天以上，得 10 分；2、項目利用公司平臺 BIM 庫，進行施工方案和技術交底，得 6 分，應用未用扣 2 分/項；3、根據項目管理 BIM 分級應用標準識別選擇應用項，其中：一級目標十項，得 14、0 分，每少一項扣 1 分；二級目標七項，得 14 分，每少一項扣 2 分；三級目標五項，得 10 分，每少一項扣 2 分，每多應用一項加 3 分（不封頂）。全年完成課題不少于二項，扣 5 分/項。附件附件 1 1 項目項目 BIMBIM 應用應用考核表考核表 考核說明：3）按照得分百分比賦分，總分 3 分；即：（得分/總分）3 分 考核計入項目總工/技術負責人年終定級評定。共共 2 2 頁頁 檢查人檢查人 檢查時間檢查時間 第第 2 2 頁頁 分項分項 考核點考核點 分值分值 考核內容及評分辦法考核內容及評分辦法 檢查記錄檢查記錄 得分得分 應用 管理 二類項目 40 分 1、項目建立 BI5、M 模型（LOD 350 級），且提前于現場實際形象進度 30 天以上，得 10 分；2、項目利用公司平臺 BIM 庫，進行施工方案和技術交底，得 6 分，應用未用扣 1 分/項；3、根據項目管理 BIM 分級應用標準識別選擇應用項，其中：一級目標十項，得 10 分，每少一項扣 1 分；二級目標七項，得 14 分，每少一項扣 2 分；三級目標每應用一項加 3 分（不封頂）。全年完成課題不少于一項，扣 5 分。三類項目 20 分 1、項目建立 BIM 模型（LOD 300 級），且提前于現場實際形象進度 20 天以上，得 8 分；2、項目利用公司平臺 BIM 庫，進行施工方案和技術交底，得 2 6、分，應用未用扣 1 分/項；3、根據項目管理 BIM 分級應用標準識別選擇應用項，其中：一級目標八項，得 8 分，每少一項扣 1 分；二級目標二項，得 2 分，每少一項扣 1 分；每多一項加 3 分（不封頂）。三級目標每應用一項加 5 分（不封頂）。創獎 管理 應根據濟南公司科技成果管理目標責任書 完成BIM成果創獎 10 分 1）國家級、局級 BIM 技術應用獎，5 分/一等獎/項；4 分/二等獎/項；2 分/三等獎/項；2）省部級 BIM 技術應用獎，2 分/一等獎/項；1 分/二等獎/項；0.5 分/三等獎/項。注：1）同一成果按最高等級獎項得分，以獲獎證書或文件為準。2）無創獎指標項目，各項完成值得分2（10分封頂）附加 評定 技術質量例考 培訓后測試 1 分/項 按照考試成績的百分之一（成績0.01=附加分）計入附加分，賦分時計入總分。評定 合計