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1、員工年度考核辦法 第一章 總 則第一條 為充分調動廣大員工的工作積極性、主動性和創新性意識，激勵員工不斷提高自身政治素質和業務水平，建立有效的激勵競爭機制，并為員工的培訓、聘任、獎懲、晉升等提供依據。經過充分的調研，現結合公司實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXXXX公司（以下簡稱“公司”）所有員工。第三條 考核原則（一）客觀公正根據員工所處的不同崗位，按照工作內容的復雜程度，實事求是，客觀、公正評價員工的工作業績、工作能力和工作表現，對員工進行全面的考核。（二）科學考核建立科學的考核標準，定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主。定量考核以工作指標的完成情況和效果為基礎，定性考核2、以日常工作開展的實際情況為依據，進行準確客觀地評價。（三）獎懲并舉按照責權利相統一的要求，建立同激勵與約束機制相結合的考核辦法。切實做到有功必獎、有錯必懲。第二章 考核機構及職責第四條 公司成立考核小組，總經理任組長；副總經理任副組長；成員由綜合部負責人和人事人員組成。第五條 考核小組主要負責審議年度考核結果。第六條 綜合部是員工年度考核工作的組織及具體實施部門。主要負責組織考核評定工作，協助解決考核過程中的有關問題，匯總各員工的年度考核得分，將考核相關資料進行存檔。第三章 考核內容第七條 年度考核分為定量考核和定性考核（一）定量考核：年度總工作目標考核，權重占30%全年月度考核平均值，權重占3、30%（二）定性考核：部門職能履行情況考核，權重占20%個人綜合素質考核，權重占20%第八條 年度總工作目標考核根據集團公司每年給公司下達的年度工作任務指標，給每位員工設定相應的年度總工作目標考核項，對照附件1年度總工作目標考核表進行評分考核。考核得分包括以下內容：（一）總經理考評，得分占50%。（二）考評小組考評，得分占50%。第九條 部門職能履行情況考核以部門為單位進行考核，促進部門的工作團結，主要考核各部門基本職能履行情況。結合實際情況，對照附件2部門職能履行情況考核表設置的考核內容進行評分考核。考核得分包括以下內容：（一）部門填寫“自評完成情況描述”部分。（二）部門分管副總經理考評，得4、分占40%。（三）總經理考評，得分占60%。第十條 個人綜合素質考核通過知識維度、能力維度、態度維度三方面進行考核。結合實際情況，對照附件3-1綜合素質考核評價表，根據附件3-3綜合素質考核評價參考標準進行評分考核。考核得分包括：員工自評分、員工下級考評分、員工同級考評分、上級領導對員工的評價得分。考核得分所占權重詳見附件3-2綜合素質考核主體分類及權重 第四章 考核程序第十一條 考核周期：從當年的1月1日至次年12月31日，考核時間：次年的1月作為年度考核月。第十二條 考核程序（一）個人總結由員工填寫XXXX公司（）年度員工考核登記表進行本年度的個人工作總結，（詳見附件4）。（二）年度定量考5、核1、年度總工作目標考核（1）根據附件1年度總工作目標考核表由分管副總對分管部門員工的年度總工作目標完成情況進行考核打分；（2）再由考核小組進行考核打分；（3）最后由綜合部計算各員工的考核得分。2、全年月度考核平均值由公司的綜合部依據員工月度考核表（詳見XXXXX公司員工月度考核辦法中的附件2-4），計算員工的全年月度考核得分的平均值。（三）年度定性考核1、部門職能履行情況考核（1）根據附件2部門職能履行情況考核表先由部門進行工作完成情況描述；（2）再由分管副總對分管部門的職能履行情況進行考核打分，權重占40%；（3）然后由總經理對部門的職能履行情況進行考核打分，權重占60%；（4）最后由綜合6、部計算出各部門職能履行情況考核得分。2、個人綜合素質考核（1）根據附件3-1綜合素質考核評價表先由員工進行自評打分；（2）然后分別由員工的下級、同級、上級對其綜合素質進行評價打分；（3）最后由綜合部根據附件3-2綜合素質考核主體分類及權重計算出員工的個人綜合素質考核得分。（4）評價打分標準參考附件4-3綜合素質考核評價參考標準（四）公司審定。由綜合部匯總年度考核得分，并填寫XXXXX公司（）年度員工考核登記表中各類考核的得分情況（詳見附件4），由考核小組審議年度考核得分并進行年度考核等級評定。（五）反饋結論。年度考核等級評定后，由綜合部填寫匯總表（詳見附件5），經總經理辦公會審議通過后，將考核7、結論反饋給各部門。由各部門向本部門員工反饋公司年度考核結論。第五章 考核評級第十三條 考核得分計算公式年度考核得分=年度總工作目標考核得分30%+全年月度考核平均得分30%+部門職能履行情況考核得分20%+個人綜合素質考核得分20%第十四條 年度考核評級根據年度考核得分，結合實際工作情況，考核結論分為四個等級，即：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。考核評級優秀稱職基本稱職不稱職96分80分70分60分60分控制比例15%/（一）考核得分96分及以上的員工，考核結論為優秀（原則上年度考核結論為“優秀”的比例不超過公司參與年度考核總人數的15%）。（二）考核得分7095分的員工，考核結論為“稱職”。（8、三）出現以下情形之一者年度考核結論為“基本稱職”：1、考核得分6069分的員工。2、病假累計在181天（含節假日）及以上的；或事假累計達到10個工作日的。3、因本人瀆職、失職、拖拉、推諉等原因，給工作造成一定不良影響或后果者。4、因工作失誤或違紀行為造成經濟損失在5000元（不含）以內的。5、因其他原因認定為基本稱職者。（四）出現以下情形之一者年度考核結論為“不稱職”：1、考核得分60分（不含）以下的員工。2、事假累計達到30個工作日的；或曠工一天（含）以上的。3、因本人瀆職、失職、拖拉、推諉等原因，給工作造成嚴重不良影響或后果者。4、因工作失誤或違紀行為造成經濟損失在5000元及以上的。5、9、利用職務之便，侵吞、竊取或其他手段非法侵占公司財物或謀取私利損害公司利益的行為。6、授意、指使他人從事違法亂紀和違反公司規章制度的活動。7、觸犯國家法律，處以拘留及以上處罰的行為。8、發生重大責任事故。9、因其它原因認定為不稱職。第六章 獎 懲第十五條 公司根據員工的年度考核結論對各員工實施獎懲，其考核結論是員工崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵、員工解聘、年終獎和績效工資發放等方面的參考依據。第十六條 對連續兩年年度考核結論為“基本稱職”的員工，其崗位績效工資降低1個等級發放；對連續兩年年度考核結論為“不稱職”的員工，公司將解聘或不予續聘。第十七條 對結論為“基本稱職”和“不稱職”的員工10、，若連續兩次年度考核結論為“優秀”，其崗位績效工資恢復到降級前的等級標準進行發放。第七章 其 他第十八條 異議處理員工對年度考核結論如有異議，可以在接到考核結論通知之日起10日內向其所在部門提出申請。各部門負責人接到本部門員工申請后，應及時向綜合部提出初步處理意見，報公司綜合部，經公司總經理辦公會復核后，書面通知申請人。第十九條 員工年度考核的有關材料由綜合部存檔備查。第八章 附 則第二十條 本辦法解釋權由XXXX公司綜合部負責解釋。第二十一條 本辦法自頒布之日起執行。附件1：年度總工作目標考核表附件2：部門職能履行情況考核表附件3-1：綜合素質考核評價表附件3-2：綜合素質考核主體分類及權重11、附件3-3：綜合素質考核評價參考標準附件4：XXXX公司（）年度員工考核登記表附件5：XXXX公司（）年度員工考核匯總表 附件1年度總工作目標考核表201 年度部門：崗位職務：工作任務/業績指標序號主要工作任務/業績指標主辦/協辦總經理評分 （50分）考核小組評分 （50分）考核人（簽字）：年 月 日考核小組審議（簽字）：年 月 日注：1、考核主體將考核內容羅列在“工作任務/業績指標”欄；考核的內容參照集團公司下達給公司的年度任務指標進行填寫。2、考核人如對工作指標完成情況進行扣分或加分的，必須在“考核描述”欄說明原因。附件3-1附件2部門職能履行情況考核表部門名稱：考核年度：序號部門基本職能12、（工作內容）工作完成情況描述（部門自述）12345678910合計得分=注：“部門基本職能”由各部門按照部門的職責和工作內容填寫。綜合素質考核評價表被考核人：所在部門：考核內容與考核對象崗位關系（勾選）知識維度100分能力維度100分態度維度100分 專業技能、學習能力決策能力、執行能力、帶動能力、人際交往能力、溝通能力、改進創新工作品質、團隊建設、團隊協作、責任心、工作制度自評下級同級統計人（簽字）：合計考核得分=注：1、根據“綜合素質考評參考標準”對“知識維度”、“能力維度”、“態度維度”三項考核內容進行打分；2、評分范圍：“優”(96100分)、“良”(8695分)、“稱職”(7085分13、)、“基本稱職”(6069分)；3、根據“綜合素質考核主體分類及權重”計算合計考核得分。附件3-2綜合素質考核主體分類及權重（參考）考核對象 （被考核人）層級考核主體（考核人）考核權重副總經理上級公司總經理（負責人）30%同級其他副總經理30%下級分管部門負責人或職員30%自評自評10%部門負責人上級分管領導30%同級其他部門負責人30%下級本部門其他職員30%自評自評10%部門管理人員（科員）上級所在部門負責人50%同級本部門其他職員40%自評自評10%注：鑒于崗位的差異，考核時主要遵從“考核主體”、“權重”兩項進行計算、對應考核層級無相關考核人時，此項考核權重“自評”考核權重占10%，其他14、考核權重合計占90%。附件3-3綜合素質考核評價參考標準 等級評定 優良稱職標準 維度知識維度專業技能業務水平高超、理論功底和技術水平扎實，并能得到領導和同事的較一致的認可業務水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責范圍內的工作業務水平基本能達到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作學習能力能夠積極的學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經驗認真學習工作所需的專業知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結提高解決實際問題的能力能夠學習工作中所需的專業知識和崗位技能，但是主動性不夠，涉獵面不廣人際交往與溝通能力容易與他人建立可信賴的長期關系，表15、達能力出色，工作中和領導及同事溝通順暢，能完全理解崗位的職責和分配的任務能夠與他人建立可信賴的長期關系，表達能力一般但工作中和領導同事溝通沒有問題，工作中能理解和完成崗位的職責和分配的任務較為自我，不易與他人建立長期關系，工作中和領導及同事溝通有時會出現問題，基本能理解和完成崗位的職責和分配的任務能力維度決策能力善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事件處理果斷得當善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有適當，大多數日常事務處理果斷得當能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于他人執行能力具有極強的制定計劃能力，能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作16、效率，以最佳的結果為目的能根據公司的要求，制定相應程序和計劃，在權限范圍內配置資源，明確目標和方針制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行改進創新具有很好的創新意識，工作中不局限于現有工作方式方法，實現了工作效率的提高，能夠積極的提出創新改進的想法，取得了創新改進的成果具有較好的創新意識，能夠提出工作中的新思路、新想法，且具有較好的執行和實施可能性工作按部就班開展，有時在工作中試圖改進創新現有工作方式方法并能提出可行性方案帶動能力對其他人有很高的帶動能力，通過其個人行為，直接提高了其他人的工作激情，讓其他人感受到不斷進步的壓力，同時能夠很好的帶動其他人進步起到了正面的行為帶動，能夠主動或17、被動的影響他人工作進步，某方面的優點是大家學習的方面按照自己的工作計劃和安排開展工作，有時能激發和提高大家的工作激情和能動性工作品質行為和作風具有良好的品質，長期堅持學習業務知識，對于額外任務能主動請求且能高質量完成，工作中善于發現問題，并經常提出新思路和建議行為和作風具有較好的品質，主動學習業務知識，主動承擔一般的額外任務，工作中有時能夠提出新的思路和建議行為和作風具有一般的品質，偶爾主動學習業務知識，有時主動完成一般額外任務，能提出個別的新思路和建議態度維度團隊建設能夠從領導者的角度，有意識、有行動的對團隊凝聚力、執行力、協作力、等進行建設，團隊建設有顯著效果，領導的團隊凝聚力強、執行力強18、團隊滿意度高能夠重視和實施團隊建設，團隊有較強的凝聚力、執行力、團隊成員有較高的滿意度和協作意愿團隊有較好的凝聚力、執行力，團隊成員有較好的滿意度和協作意愿團隊協作具有很好的團隊協作精神和能力，能站在團隊的角度考慮、謀劃工作，在完成團隊協作工作中能發揮較大的作用，具有較高的團隊威信具有較好的團隊協作精神和能力，有時具有較好的團隊大局觀，主動完成團隊協作工作，能得到團隊成員的認可多數時候有較好的團隊協作精神和能力，多數時候能從團隊角度考慮問題，能積極的配合完成團隊工作責任心工作有很強的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心 附件4XXXXXX公司201 年度員工考核登記表姓名性別出生年月文19、化程度政治面貌參加工作時間工作部門現工作崗位進本單位時間自我評價【優秀】【稱職】【基本稱職】【不稱職】工 作 總 結本人簽字：年度總工作目標考核（30%）考核得分=考核人/統計人簽字：年 月 日部門職能履行情況考核（20%）考核得分=考核人/統計人簽字：年 月 日個人綜合素質考核（20%）上級考核得分同級考核得分下級考核得分自評得分合 計考核得分=考核人/統計人簽字：年 月 日 全年月度考核平均得分（30%）考核得分=考核人/統計人簽字：年 月 日 年度考核得分=統計人簽字：年 月 日年度考核評定等級優秀（）稱職（）基本稱職（）不稱職（）領導考核意見：簽字：年 月 日 附件5：XXXXXX公司（）年度員工考核匯總表 姓名性別學歷學位進本單位時間部門職務考核結論備注