2019年公司員工年度考核綜評專用表(業績評估、表現評估、能力評估).doc
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2024-12-16
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物業制造業建筑公司員工年終績效考核評議表實施方案資料
1、年度考核表 (非管理崗位)姓名: 部門: 崗位: 考核年度: 年 填表日期: 年 月 日第一部分:業績評估評分說明:每單項評分值為0-110分,每5分為1分數活動單位,單項評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標達成欄加黑相關內容的形式說明,上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為:110分-創造性的、完全超乎預期地達成目標 100分-明顯超越目標 90分-完成目標并有所超越 80分-完成目標 70分-基本達成目標 60分-基本達成目標,但有很多不足 40分-與目標存在明顯差距 0分-未進行此項工作 序號重點工作項目 權重(%)目標達成情況 自評分初 評復 評評價說明 1234562、78得分評價得分=求和(評分*權重)=自評得分初評得分復評得分第二部分:表現評估評分說明:每單項評分值為0-110分,每5分為一分數活動單位,單項評分超過90分或低于70分的,必須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為:100-110分杰出,在各方面的績效都十分突出,并且明顯地比其他人的績效優異得多/ 90-100分很好,工作績效的大多數方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質量的并且在考核期間一貫如此。/ 80-90分好,是一種稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效標準的要求 / 70-80分需要改進,基本達到了績效要求,但在績效的某一方面存在缺陷,需要改進 / 60-70分不令人滿意,工3、作績效水平總的來說無法讓人接受,必須立即改進 / 60分以下-差,工作績效完全達不到工作要求 序號評估項目 指標描述自評評價說明初評復評評價說明 1工作態度*工作積極主動,責任心強*熱愛自己的工作,愿意為達成本崗位工作目標和提升個人能力付出額外勞動*服從上級安排 2服務客戶*能準確定位自己在公司內外的客戶*耐心傾聽客戶的需求,為客戶提供專業化服務*及時將客戶的額外要求反饋給上級負責人3團隊合作*了解本崗位在工作流程中的作用*主動與其他人員協作*與團隊成員溝通工作方法分享經驗*主動承擔邊界不清的工作并積極推進*與其它部門成員合作時尊重同事,并在共同的目標上達成一致4學習創新*積極參加公司及部門培4、訓,自我完善、提升技能以適應公司發展及崗位要求*不斷審視目前工作方法/流程,不斷尋求更高效低成本的做事方式*善于運用新知識來改進方案和解決問題,提出合理化建議5遵章守紀,誠實守信*按公司要求出勤,遵守公司各項規章制度及工作流程規范*保守公司機密*認同公司企業文化,意識理念、行為方式符合員工守則得分評價得分=(1+2+3+4+5)/5自評得分初評得分復評得分第三部分:能力評估評分說明:每單項評分值為0-110分,每5分為一分數活動單位,單項評分超過90分或低于70分的,必須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為:100-110分杰出,此方面的技能十分突出,遠遠超過崗位要求/ 90-100分很好,此5、方面工作技能完全滿足甚至一定程度超出職位的要求 / 80-90分好,此方面工作技能符合職位要求/ 70-80分需要改進,基本達到了職位要求,但存在某一方面的缺陷,需要改進 / 60-70分不令人滿意,工作技能達不到職位要求,必須立即改進 / 60分以下-差,工作技能完全達不到職位要求 序號評估項目及權重 指標描述自評評價說明初評復評評價說明1溝通表達能力15%*思路清晰,語言流暢,能準確表達自己的思想*文筆能力、呈現能力達到崗位要求*以積極的心態與人溝通,耐心傾聽 2協調推進能力15%*能協調部門內外相關人員共同推進工作*能有效推進自己負責的工作,及時完成工作目標3思考分析能力15%*善于掌握6、問題的重點、關鍵,在既定時間內有效解決問題*對于變化能做出正確、快速的反映*主動積極識別潛在問題、提出正確解決問題的方案*具有多渠道變通解決問題的方案,解決難題時有獨創性且常有新構想4工作情商15%積極進取,自我激勵有效面對工作壓力,對工作量及工作難度不抱怨從自身出發尋求改進,有效溝通,解決工作中出現的困難與障礙5專業知識15%具備崗位所需要的專業知識6專業技能15%具備崗位所需要的專業技能得分評價得分=求和(評分*權重)自評得分初評得分復評得 分第四部分:年度考核綜評總 分業績*40%+表現*30%+能力*30%=自評得分初評得分復評得分考核綜 評(如終評總成績低于70分或高于90分,必須由終評人填寫此欄)結果審 核績 效反 饋本人申明,已同下屬就本次績效考核進行面談溝通,并就持續改進與被考核人達成共識。 上級簽名: 年 月 日本人申明,上級已與本人進行績效面談,本人知悉并認同此次考核的過程及結果,并就持續改進與上級達成共識。 被考核人簽名: