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1、年終考評及獎勵方案一、目的1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工2018年度工作情況。2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。3、為員工的年度績效獎金發放、獎懲等提供有效依據。 4、規范績效管理，激勵員工提高工作效率。二、考評原則 公平考核、公正考核、客觀考核。三、考評對象截止2018年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的（包括試用期時間）另有規定，不納入考核辦法。四、考評辦法考核對象考核人考核時間成績計算方式說明副總經理董事長2019年1月10日前年終考核成績=工作指標分數*60%+軟性指標分數*40%；1、年終考核成績由上級評定；2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結2、；3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時間內上報，否則視為自動放棄參與年終評定。部門經理副總2019年1月16日前部門副經理、主管部門經理2019年1月23日前基層員工部門經理2019年1月30日前五、年終獎獎勵方案方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配崗位年終獎金占獎金總額的比例獎金總額公式副總經理20%來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%部門獎金=獎金總額*所占比例*分數系數員工個人獎金=部門獎金部門全體人員總分*個人分數工程部20%來源二：2018年預期收益1%-10%綜合部15%來源三：固定數額10-20萬財務部15%來源四：2018年盈利收入的1%-10%營銷部13、5%對外聯絡部15%方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定 1、普通員工個人獎金=工資倍數*月工資*個人考核分數100； 2、部門經理獎金=工資倍數*月工資*部門考核分數100； 3、副總經理獎金由董事長根據成績發放。建議獎金=獎金總額*個人考核分數100。 4、工資倍數的評定標準包括： 標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經理不計算在內；部門經理的工資倍數沒有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。六、說明1、員工20184、年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時間不計算在內）。2、在2018年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。3、進入公司未滿3個月的（包括試用期時間），一律發放2000元作為年終獎。4、員工在年終獎正式發放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關系的不參與本年度年終獎的評定。5、員工在自然年內嚴重違反公司相關規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。七、獎項評定獎項名稱數量標準獎勵優秀團隊11、部門工作業績突出，5、保質保量完成公司安排的各項工作；2、部門員工無重大違規、違紀現象；3、部門內部員工能夠很好地協同完成工作，工作氣氛融洽、狀態積極向上；4、配合其他部門工作時態度好、效率高、質量高；5、積極組織部門員工學習；6、積極參加公司安排的各項活動；部門獎金3000元，榮譽證書一個優秀員工21、工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；2、年度績效考核成績不得低于85分；3、無任何違規、違紀現象；4、積極學習、主動創新；5、責任心強；6、有較強的服務意識與服從意識；7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務；8、積極參加公司各項活動；每人獎金2000元，榮譽證書一個精神貢獻獎11、做出過值得其他員工學習6、的突出事跡、行為，并一直堅持；2、發生感動公司及員工的事跡、行為；3、發生公司所倡導的行為，并一直堅持；獎金500元，榮譽證書一個最佳進步獎11、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內一直處于上升趨勢的；2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；3、行為表現、工作態度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；獎金500元，榮譽證書一個最佳才藝獎11、積極參加公司組織的各項活動；2、在各項活動中取得一定成績的；3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；4、所具有的某項技能為公司創造效益的，比如會安裝電腦、監控；獎金500元，榮譽證書一個辛勤付出獎21、工作態度認真、踏實、努力，且一直堅持；2、為公司做出一定貢獻；獎金500元，榮譽證書一個費用共計9500元注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經理、夏總； 2、獎項評定從候選人中產生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。