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1、年度績效考核制度為建立有效的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實風(fēng)險防控責(zé)任，特制定本制度。一、 考核原則 （一）堅持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。（二）堅持員工績效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。（三）堅持客觀評價與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。 三、考核內(nèi)容年度績效考核以業(yè)績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。（一）部門年度績效考核部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價和部門綜合評價，業(yè)績評價指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定，綜合評價指標(biāo)根據(jù)年度重點工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、2、民主測評等內(nèi)容確定。部門年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設(shè)30分加分。（二）崗位年度績效考核崗位年度績效考核包括崗位業(yè)績評價和崗位綜合評價，業(yè)績評價指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定，綜合評價指標(biāo)根據(jù)所在部門綜合評價結(jié)果、民主測評、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容確定。崗位年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設(shè)30分加分。 四、工作流程（一）人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門和崗位年度績效考核方案。（四）人事綜合3、部門負(fù)責(zé)部門和崗位年度績效考核的具體實施工作。（五）考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。五、考核結(jié)果（一）部門年度績效考核結(jié)果部門年度績效考核結(jié)果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進(jìn)部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責(zé)的部門，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。（二）崗位年度績效考核結(jié)果崗位年度績效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。 六、年終績效獎金計算（一） 年終績效獎金由公司董事會依據(jù)公司經(jīng)營情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎金，4、并根據(jù)考核得分和計獎系數(shù)計算獎金金額。計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數(shù)獎金*年度績效考核得分率*計獎系數(shù)考核結(jié)果為A、B類的計獎系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計獎系數(shù)根據(jù)不同情況確定（詳見附件）。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）為員工提供績效改善建議，作為員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃的重要參考依據(jù)。（二）績效考核結(jié)果作為合同期內(nèi)考核的重要依據(jù)，合同到期時將視合同期內(nèi)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽。（三）績效考核結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動、職位晉升的參考依據(jù)之一。（四）部門年度績效考核結(jié)果作為先進(jìn)集體評選的重要參考依據(jù)，崗位年度績效考核結(jié)果作為先進(jìn)個人評選的重要參考依據(jù)。八、考核組織運營管理（一）對于績效考核結(jié)果較5、長一段時間內(nèi)處于末尾的部門或員工，應(yīng)進(jìn)行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時將對相關(guān)部門和人員作出人事調(diào)整。（二）績效考核結(jié)果須存檔，進(jìn)入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。（三）被考評者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)與人事綜合部門溝通，無法解決時，可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考評申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將及時進(jìn)行調(diào)查和協(xié)調(diào)，2個工作日內(nèi)向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。（四）本制度由人事綜合部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)文之日起實施。附件：部門及崗位年度績效考核C等標(biāo)準(zhǔn) 一、部門年度績效考核C等標(biāo)準(zhǔn)以下情況部門負(fù)責(zé)人崗位年度績效考核計獎系數(shù)為0.81.因部門責(zé)任導(dǎo)致公司相關(guān)6、重要工作任務(wù)和工作目標(biāo)未完成被上級追責(zé)的；2.部門員工年度績效考核結(jié)果出現(xiàn)兩個及以上C等的；3.因部門工作失誤對公司產(chǎn)生一定負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的；4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為須評定為C等的其它情況。二、崗位年度績效考核C等標(biāo)準(zhǔn)（一）以下情況計獎系數(shù)對應(yīng)為0.8-0.5 1.一年內(nèi)曠工累計超過3天（含）； 2.年度績效考核全員互評結(jié)果在60分（含）以下； 3.被效能辦等部門組織的行風(fēng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)并受通報批評； 4.當(dāng)年受行政警告處罰或行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的；5.在外事活動或業(yè)務(wù)工作中存在一定違紀(jì)、違規(guī)情況經(jīng)查情況屬實；6.因個人責(zé)任給公司帶來負(fù)面影響、較大風(fēng)險或一定實際損失的。（二） 以下情況計獎系數(shù)對應(yīng)為0，考核等次不合格 1.在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的； 2.在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的；違反紀(jì)律煽動群眾集體上訪的； 3.當(dāng)年受行政拘留處罰或行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重記過處分的； 4.因個人原因?qū)е律霞墝究己吮弧耙黄狈駴Q”的；5.由于玩忽職守、串通造假、惡意欺詐、謀取私利、收受賄賂等嚴(yán)重違反公司各項管理規(guī)定而給公司造成重大風(fēng)險或經(jīng)濟(jì)損失的； 6.一年內(nèi)曠工累計超過5天（含）； 7.考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為評定須為不合格的其它情況。