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1、年終獎勵制度1. 目的為回報全體職員工在本年度對公司發展所作出的貢獻，同時為進一步完善企業的薪酬結構，優化企業的福利機制，增強我司的人員穩定性及對人才的吸引力，特制定本制度。2. 總則 全體職員工都可享有公司的年終獎勵福利。3. 職責權限3.1 總經辦負責本制度的審批與執行情況的監督。3.2 人力資源部負責考評的具體實施、疑問解答及考評結果核算。3.3 財務部根據人力資源部提供并經高管層審批通過的最終結果發放年終獎勵。3.4 總經辦負責監督考評數據真實性。4. 獎勵辦法4.1 年終獎是針對全體員工進行的一項獎勵，根據部門與員工的職務將員工進行劃分，對各部門的員工依據部門績效指標的結果評定不同的2、等級。等級不同，獎勵不同。以現金獎勵為主，其他獎勵方式為輔。4.2 等級獎勵的計算方法：個人年終等級級獎勵金額 =月基本工資總和 部門系數等級獎勵系數 4.2.1月度基本工資中不包含獎金及補助。 4.2.2職工的基本工資標準根據當年月平均工資確定。 4.2.3部門系數根據公司實行的崗位分析報告確定4.3 等級獎勵系數級別部門五級四級三級二級一級A總經辦B設計工程部12% 8% 5%3%1%C工程部11% 8% 5%3%1%D生產管理部10% 8.5% 6%4%2%E質量監控部10% 8.5% 6%4%2%F后勤及職能部8% 6% 4%2%G生產線員工14% 11% 8%6%4%說明：1、生產線3、為組長級以下正式員工2、在考核周期內所有員工異動審批將停止至考核結束后執行5、若月度出勤上班不滿15日（含）的則該月的基本工資及月份不納入年終獎勵的范圍內。6、在本年度轉正的人員，從轉正之日起核算。例如：某職員2010年2月份入職，2010年5月轉正，年度考評的獎勵系數為四級，則：個人等級獎勵金額 =（轉正前的基本工資3個月 + 轉正后的基本工資8個月） 6%4.4 各部門等級人數分配情況見下表，部門經理或部門負責人考評等級為該部門的考評等級。4.4.1 各部門等級獎勵系數分配按下表計算，數據采取四舍五入的原則。部門人員等級獎勵系數分布（占部門人數的百分比）五級四級三級二級一級無獎勵評定部門超4、過8人10%12%23%25%10%15%評定部門8人（不含）以下1人（視具體人員情況而定）四級、三級、二級具體比例可適當調整1最多14.5 等級人員考評辦法。績效考評方案根據年終的績效管理水平制定考評方案。4.6 評定辦法：當年各月績效考核成績及個人出勤率作為主要依據4.6.1個人出勤率：若為本年度已轉正的職員工，個人出勤率按轉正之后的出勤率進行排序；若為試用期職員工，先扣除正常帶薪假天數后再折算個人出勤率，之后再與轉正的員工進行排序評分。4.6.2若被考核者所在的考評部門中無相應的考核指標數據，則取其所在部門中考核指標的平均值。4.7 評定細則4.7.1 各項指標的評定皆為所在的部門中進行5、排序對比，再根據評定的名次給予賦分。具體如下：部門員工對每一個考核項進行內部排序，4.7.2 獎勵分：創新提案獎勵（每項1分，沒有采納但有獎勵的0.5分）；提出過合理化建議獎勵1分；參加公司組織的各項比賽活動獎勵（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如為集體獎項則每位成員均可加相應的分值，有參與但沒有獲得獎勵的人員給予0.1分/次的獎勵）。4.7.3 個人年度評定總分= 所在單位每個考核數據/指標的排名分相加的總分 + 獎勵分個人年度評定總分統計完后，以個人被劃分的評定單位進行分數的名次排序，再按每個星級所占的人數比例對排序后的名次進行分級。5. 年終獎勵的發放：5.1 年終獎金于本年度春節前發放總額的70%，春節后再發放總額的30%。5.2 春節已請假回家探親的人員于回公司后，上班滿10天，由所屬部門負責人出具簽領的聯絡單送人力資源部核對后發放。6. 責任追究各考評人在評定過程中應保存好各評定數據以備總監辦核查 7 隨著公司薪酬管理體系的不斷完善，本制度根據實際工作需求將繼續修訂。8附則：本制度與年終評優方案一并實施。