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1、年終績效考核及獎金發放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標實現，促進公司業務發展。2.適用范圍2.1本制度適用于公司的全體員工（總經理不參與考核）。2.2有下列情形之一者，不發放年終獎：2.2.1實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途離職者。2.2.3違反公司規定造成不利影響被處理者。2.2.4經公司董事會開會決議不予發放的其他情況。 3.職責權限3.1行政部負責制訂考核制度及監督制度的執行；3.2.各級員工由其直屬上級負責績效考核；3.3部門績效系數由總經理直接決定。4.內容4.1考核原則：4.1.1公平、公開原則2、：員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同等崗位執行相同的考核標準。4.1.2定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。4.1.3定量化與定性化相結合：對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重。如銷售部應根據公司年度銷售目標進行分解到各責任人量化考核；后勤部門應根據其崗位職責執行情況進行考核。4.1.4溝通與反饋：考核評價結束后，員工直屬上級應及時與被考核者進行溝通，3、將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。4.2考核方式及周期：4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完成針對上一季度的績效考核（遇節假日順延）并制定出下一季度的工作計劃，各部門在一周內完成考核并提交到行政部；4.2.2年終考核：本年度四個季度考核結果平均值即為員工年終績效考核分值。4.3考核內容：4.3.1工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況，行政部門重點考核工作能力等，生產車間重點考核生產完成情況。4.3.2工作能力：根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的4、綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、創新能力、執行能力等。4.3.3工作態度：主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。4.4個人績效考核分設置及計算方式：4.4.1采取百分制，各考核設置下表：考核得分等級季度績效系數90以上優秀110%80-89良好100%70-79一般90%60-69需改進80%60以下不合格04.4.2 職務績效基數職等職務職務績效基數行政職系技術職系九總經理1.4八副總經理/總監總工程師1.3七總經理助理副總工1.3六經理/車間主任高級工程師1.2五副經理/車間副主任中級工程師1.2四主管/會計/5、班長助理工程師1.1三助理/辦事員/出納/司機文員/中級技工/實驗員/檢驗員/倉管1.1二保安/廚師初級技工1一清潔工/雜工14.5獎金發放與計算方式：4.5.1年終獎根據各部門績效系數先發放至各部門，各部門再根據個人績效考核情況發放至員工。4.5.2部門總獎金=公司獎金總額部門總人數部門績效系數（各部門人數部門績效系數之和）例：公司獎金總額為200000元，銷售部共2人，績效系數為0.9；行政部共3人，績效系數為1；生產車間共6人，績效系數為1.1。200000元2人0.92人0.9+3人1+6人1.1銷售部總獎金=4.5.3個人獎金=部門總獎金個人績效系數個人職務績效基數（本部門人員職務績6、效基數績效系數之和）例：行政部總獎金為3000元，有經理、主管和辦事員共3人。個人年終績效考核系數分別為90%、100%、110%。3000元110%1.190%1.2+100%1.1+110%1.1辦事員獎金=4.5.4. 績效考核分計算：員工自評占總分的30%，直屬上級評分占70%。如員工自評85分，直接主管評80分。該員工績效考核分=8530%+8070%81.5分4.6考核流程：行政部發出績效考核表員工自評直屬上級復評行政部匯總按4.5條款核算4.7考核面談：考核結束后，直屬上級應及時與被考核者面談并將考核結果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應要求其編制績效改進計劃，并監督執行；4.8對于連續兩個季度考核不合格者，行政部應根據實際情況作出處罰。4.9考核申訴：如員工對考核結果有異議，可直接向公司總經理提出，總經理原則上應在7天內給予合理的答復。5.附則5.1本制度由公司行政部負責解釋。5.2本制度自頒布之日起實施。6.相關記錄6.1員工績效考核表