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1、年終獎金分配方案一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明 1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。 2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說2、明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的3%。3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.3、8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1，各部門系數如下表所示：預算部： 1.5 采購部： 1.2 倉庫：0.9 生產部： 1.4 行政人事部： 1.1 質檢部：0.8技術部： 1.3 財務部： 1.0部門獎金總額=總獎金額*（部門系數/部門系數之和）*目標達成率生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%目標達成率的計算方法：項目目標值實際值達成率計算公式控制超標的目標達成率4、6%10%33.33%達成率=(目標值+(實際值-目標值)/目標值6%5%116.67%鼓勵超標的目標達成率6%10%166.67%達成率=(目標值+(目標值-實際值)/目標值6%5%83.33%4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下：考核結果考核系數K備注優秀1.2考核結果根據年度考核結果判定良好1.0合格0.8個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數/考核總系數之和）*其他5、年度績效說明（1）、試用期的員工不參與考評，只5、發放過節費；（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：缺勤時間80小時-120小時121小時-240小時241小時-320小時321小時以上扣獎比例15%35%50%100%（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：曠工時間0-4小時5-8小時9-16小時16小時以上扣獎比例10%35%50%100%（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發放，入職時間系數=（12-入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。