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1、主管級(jí)（含）以下年終獎(jiǎng)金發(fā)放提案一、目的為規(guī)范年終獎(jiǎng)金發(fā)放，充分體現(xiàn)公平合理的分配原則，特制定本方案。二、適用范圍本分配方案適用于主管級(jí)別及其以下的員工。三、原則打破大鍋飯，考慮平時(shí)工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等，結(jié)合公司的業(yè)績(jī)狀況，照顧員工的級(jí)別及工齡，因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用，適度向管理人員和核心員工傾斜，適度的公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則。四、提取及分配公司根據(jù)2016年運(yùn)作情況，按銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額，然后再根據(jù)各個(gè)部門(mén)的情況，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。五、發(fā)放辦法（主管級(jí)別及以下員工）1、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：入職不夠一年的員工從入職當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，入職滿一年及以上的員工從2、一月份開(kāi)始計(jì)算。2、年終獎(jiǎng)發(fā)放崗位狀態(tài)崗位級(jí)別比例（倍數(shù)）備注部門(mén)主管組長(zhǎng)案A平均月薪（元）41、“倍數(shù)”為該崗位平均月薪的“倍數(shù)”；2、級(jí)別中的“案”A、B、C等為上級(jí)（各部）領(lǐng)導(dǎo)審批該提案的選擇項(xiàng)。可根據(jù)現(xiàn)行實(shí)際情況而定；3、“崗位級(jí)別”若出現(xiàn)不在上述所列的崗位職務(wù)，可由人力行政部評(píng)定崗位歸屬報(bào)批；4、比例倍數(shù)僅為區(qū)間范圍，公司領(lǐng)導(dǎo)層可在區(qū)間靈活調(diào)整尺度。案B3案C2案D1案E0一般管理員一線員工案A平均月薪（元）4案B3案C2案D1案E03、年終獎(jiǎng)金的核發(fā)視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：出勤狀態(tài)發(fā)放年終獎(jiǎng)比例備注本年度正常出勤全額發(fā)放不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：1）、全年事假超過(guò)15天的；2)、3、全年病假超過(guò)30天的；3)、11月30日前離職的；4)、有嚴(yán)重違紀(jì)及人為事故的；注：產(chǎn)假，孕假按正常狀態(tài)發(fā)放。本年度6月1日至12月1日應(yīng)發(fā)額80%發(fā)放出勤3個(gè)月以上6個(gè)月以下應(yīng)發(fā)額60%發(fā)放出勤不足3個(gè)月（試用期）酌情發(fā)放臨時(shí)用工人員(含顧問(wèn))酌情發(fā)放4、年終獎(jiǎng)金的核發(fā)視員工考評(píng)情況，計(jì)算辦法如下：考評(píng)情況發(fā)放年終獎(jiǎng)比例備注最好應(yīng)發(fā)額110%發(fā)放本部門(mén)員工考評(píng)分布狀態(tài)：1）、最好 10%2）、較好 20%3）、一般 40%4）、較差 20%5）、差 10%較好應(yīng)發(fā)額100%發(fā)放一般應(yīng)發(fā)額90%發(fā)放較差應(yīng)發(fā)額80%發(fā)放差應(yīng)發(fā)額70%發(fā)放5、受過(guò)公司級(jí)處罰的員工，酌情發(fā)放，甚至不發(fā)放。上述年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法及基本標(biāo)準(zhǔn)提案，僅供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）參考。 i機(jī)密第 2 頁(yè)2024-12-16