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1、精益生產方式培訓-初級教程-（1 1）企業目的 確保利潤 企業得以經營 完成社會使命 及時供應商物美價廉的產品 永遠的持續 改善提高員工生活 利潤 （銷售價格 成本)銷售臺數 （2）利潤如何提高 提高銷售價格 增加銷售臺數 減低成本 銷售價格 成本 利潤 企業目的和成本降低 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)（）產品的生產方法和成本 素材費 素材費 購入部品費 購入部品費 労務費 労務費 補助材料費 補助材料費 費 費 保全費 保全費 原価償卻費 原価償卻費 諸経費 諸経費毛坯費購入品費勞務費輔助材料費能源費保全費成本折舊費各2、種經費生生產產成本成本 改為改為 生產技術生產技術 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)精益生產方式及其展開 （）獨立的生產技術 少人化 根據生產所需數量，保證生產性 使用必要的、最少的人員來制造生產線 有效地進行人員配置 （）精益生產方式的目標 生產中徹底消除浪費，降低成本 只生產好賣的車 只生產好品質的車 生產價廉的車 創造兼容性強的工作環境 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)（）精益生產方式的2大支柱 JUST IN TIME 人性自動化 JUST IN 3、TIME 人人性性自自動動化化 降低成本降低成本 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)）JUST IN TIME 只在必要的時候生產必要的東西 平準化生產把生產量、種類、時間、工時等平均化 好處 只生產好賣的東西 庫存、空間最小化 縮短生產周期 每條生產線的生產負荷都比較平均 JUST IN TIME的3大基本原則 后工序領取 工序流程化 通過節拍來進行必要的生產 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)）生產指示卡（看板）只向最后的生產線發送信息，采用后工序領取，前4、工序只生產被領取的產品。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)生產指示卡的作用 生產、搬運的指示信息 目視管理的工具 防止生產過剩 知道工序的進度快慢 工序作業改善的工具 生產指示卡的種類 工序內指示卡 信號指示卡 工序間領取指示卡 外購品納入指示卡 生產指示卡的規定生產指示卡的規定 拿到零件箱的第一件物品后摘下指示卡 到達所需的數量時掛上指示卡 拿著取下的指示卡，到前工序領取物品 去目的地將摘下的指示卡與工序內指示卡對換 沒有指示卡的物品，絕對不搬運 只按順序生產被摘掉指示卡的的物品 指示卡與物品必須一起流通 絕對不生產沒有指示5、卡的物品）搬 運 原則是定量不定時搬運 定量不定時搬運 定時不定量搬運 搬運方法 多次搬運 混載搬運 按順序搬運 批量定量按順序搬運 換乘搬運 專運方式 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)）人 性 自 動 化 人性自動化人性自動化 自自動動化化 有異常的話，機械自己能判斷并停止運作有異常的話，機械自己能判斷并停止運作 沒有人關掉開關的話會一直運作沒有人關掉開關的話會一直運作 沒有不良品沒有不良品 容易發生不良容易發生不良故障故障 機械、模具、夾具等不會破損機械、模具、夾具等不會破損 機械會根據異常自動停止，知道問題在哪機械會根6、據異常自動停止，知道問題在哪 人會隱瞞，很難做好再發防止人會隱瞞，很難做好再發防止 可以實現省人化可以實現省人化 只停留在省力化只停留在省力化 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)）生產指示燈（安東燈）目視管理的道具目視管理的道具 改善的考慮方法（）對于浪費的認識 浪費 沒有附加價值的附隨作業 真正的作業 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)（）浪費的種類（7大浪費）不良手修的浪費 生產過剩的浪費 加工的浪費 搬運的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 等待的浪費（）能率和效率 能率是什么？用來衡量生產性，表示一定時間內能生產多少物件 什么是效率？為生產物件所付出的勞動力和有附加價值的物力之間的比 表面的能率和真正的能率 每個的能率和整體的能率 稼動率和可動率