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1、1 TPS教育訓練 段取改善 2 可動率 機械、設備經常保持在可正常作動狀態下的比值，以表示。例如：想開車去買東西的時候，不需要在發動前對每個零件做性能點檢的一種狀態。工廠里的可動率，則是以Just In Time的方式。生產物品時，可動率經常保持在100為其理想目標。所以，保全應該確實把故障的原因全部排除。必要時可以馬上行動可動率100 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)3 稼動率 在一日的固定時間內，使用該機械制造物品所占用的時間，該比率稱之。例如：A機械的能力為1日8小時可生產100個，若只生產70個，則A機械稼動率為72、0。但是，若該機械只有50個訂單(必要數)，卻提高稼動率至100而產出100個，結果多出的50個變成庫存。稼動率是以當日的必要數來決定 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)4 后工程的需要量占該設備定時加工能力的比率 一日的能力100個 TOYOTA生產方式 一般的生產方式 日必要數：70個 稼動率70就可以了 日必要數：70個 做到稼動率100 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)5 段取改善的進行方法 STEP 改善著眼點改善著眼點 總段替時間總段替時間 0 3、內段取、調整、外段內段取、調整、外段取作業明確區分取作業明確區分 1 內段取作業向外段取內段取作業向外段取作業移行作業移行 2 內段取時間短縮內段取時間短縮 3 調整時間縮短調整時間縮短 4 外段取時間短縮外段取時間短縮 內段取內段取 調整調整 外段取外段取 內段取內段取 調整調整 外段取外段取 內段取內段取 調整調整 外段取外段取 內段取內段取 調整調整 外段取外段取 內段取內段取 調整調整 外段取外段取 1段取時間的明細 段取時間=內段取時間調整時間外段取時間 2段取改善的步驟 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)6 內段取4、的外段取化 1.定義、目的 為了縮短內段取的時間，將內段取的作業變更為外段取作業。2.改善事例 將附有自動溫度調節控制回路的預熱控制盤，設置于單能機 的后部，Heater線及溫度調節用補償導線延長至模具臺車。下次 生產使用模具乘放于模具臺車上，將溫度上升至預備設定溫度約 300。所以，在模具交換的同時中子燒成變成可能。(1)模具預熱的外段取化 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)7 生產線換模換線時，從生產線后方的模具置場用天車運搬，生產線旁設立模具準備置場，利用外段取將模具置于生產線旁準備，縮短內段取的時間。(左右工作臺上模具5、的準備。)(2)模具運搬的外段取化 模具置場 外段取 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)8(3)治工具準備的外段取化 換模時必要的工具如板手、快速夾模螺栓、料架、定位銷和頂桿圖、段取標準書等利用外段取準備，置于生產線側，以縮短內段取時間。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)9 沖壓模具內的自動化輔助裝置(Lifter、Stopper等)自動化氣源是由Air及電氣在控制，以前這些插座是由作業者在內段取時用手銜接的。將插座安裝于Bolster上，模具與Bolster6、 間的銜接于外段取時實施，利用Bolster 的上升及下降使其自動銜接。(4)銜接的外段取化 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)10 內段取時間的短縮?模具締付部的標準化等 內段取改善的重點 全體的改善 治工具等的改善 作業方法的改善 內段取徹底的外段取化 機 能 的 標 準 化 機 能 的 利 用 夾 鉗 仲 介 治 具 的 利 用 并 行 作 業 的 實 施 換 模 的 訓 練 有效率的夾鉗之 開發及利用 已標準化的中介治具開發及利用 換模作業由2個以上的人實施 改善后的訓練 1.定義、目的 為縮短內段取作業占據生產線的時7、間，而縮短內段取的時間 2.改善的Point 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)11 就像圖1的Roller方式，在成型機的操作側及反操作側設置Roller臺，成型機內安裝Roller于固定盤、可動盤上。利用外段取時間在操作側Roller臺裝上下一個生產模具，將成形終了的模具利用內段取在反操作側Roller臺上取出，同時下一個模具滑入成型機內，（實例：大沖線的左右工作臺。）且為實施Roller方式，模具尺寸必須統一，依據成型機的層別統一模具的厚度、Sensor高度、取付板厚度、定位擋板用的切角形狀等。3.改善事例(1)模具尺寸8、的統一 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)12(2)工具使用的廢止 締付工具及Bolt的一體化 Bolt的個數減少 改善前 改善后 使用梅花板手 模具 鐵棒 溶接 工具使用的廢止 依序減少4個 地方會更好 實例：小沖線快速夾模器的使用。廢除了扳手與壓板的使用。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)13(3)裝配鎖扣的一體化 使用U-Clamp安裝模具的時候，花費相當長的時間組合Block-Nut等，將其一體化易于使用。改善前 改善后 U型鎖扣及Block 各別組付9、締付 U型鎖扣及Block一體化 改為滑動方式 Block座 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)14（1）工作臺上的center key 放置沖壓模具于工作臺上，以前是以工作臺上的排孔來決定模具放置的中心位置，但模具上的排孔較多，Center Key的確定需要時間來數排孔。在工作臺的前后方做明顯的方向標示，這樣在放置模具的頂桿、定位銷都有一個明顯的方向標識，縮短調整模具位置的時間。調整時間的短縮、排除 1.定義、目的：為縮短因調整作業造成生產線停止的 時間，實施縮短及排除調整時間。調整時間的縮短 2.改善事例 關注微信：儒思H10、R人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)15 快速定位銷：放置沖壓模具于Bolster上，以前是以Center Key來決定位置，但Center Key與模具的間隙小，需要時間來對準中心。在Bolster的后方安裝2個Block（定位銷），將模具推至Block即完成定位，縮短調整模具位置的時間。（2）決定模具位置的改善 定位銷 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)16 統一Feed水平，廢止行程的調整及制品送出裝置的高度調整。（裝模高度統一）調整時間的排除(1)調整模具高度的廢止(211、)調整模具行程的廢止 為防止保管模具時模具內的Spring破損，在上模及下模 之間安裝鑄鐵制的Block（安全導柱隔環）讓上模浮出。因為有少許的浮出量，模具裝入沖壓機臺時必須取出Block及調整行程。將Block改成Urethane橡膠，裝入沖壓機時可直接加工，廢止Block的取出及行程的調整。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)17 外段取時間的短縮 模具、治具,也貼 上付品名 外段取改善的重點 尋找的排除 運搬的排除 作業手順明確化 廢棄不要的東西(模具、治具等)置場的設定 經常使用的物品近線化 外段取作業標準書的作成 置場12、的規定變了樣時立即使之明確 結合模具、治具等的 手順以最短為基準作成 2.改善的Point 1.定義、目的 為低減換模的總工數，縮短外段取的時間 整理 整頓 清掃、清潔 制品別KIT方式 機 能 別 方 式 置場表示及品目表示貼付 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)18 3.改善事例(1)模具置場的改善 改善前 改善后 某塑料成型工程，因模具置場不明確，花費時間尋找模具。因此，先決定模具的保管棚架，以架為單位區分顏色，各棚架 設定號碼；各模具漆上與棚架相同顏色及棚架編號作區分。關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cu13、ixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)19 Set錯誤、尋找Muda?識別化(2)Setting Master的改善 在Setting Master與刀具上涂相同的顏色，防止誤裝 氣管與模具接頭進氣管與模具進氣口涂上相同顏色 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)20?天車將模具吊起，搬運到模具場。?下個模具等待天車Set到DC線。使用2臺的天車吊起模具的同時，將下一個模具Set到DC線。(天車1臺)(天車2臺)(1)復數人員作業 DC模具的更換 2.具體例 1.定義、目的為縮短Line停止時間，由2人實施段取作業。14、并行作業化 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)21?天車將模具吊起，搬運到模具場。?下個模具等待天車Set到DC線。使用2臺的天車吊起模具的同時，將下一個模具Set到DC線。(天車1臺)(天車2臺)(1)復數人員作業 DC模具的更換 2.具體例 1.定義、目的為縮短Line停止時間，由2人實施段取作業。并行作業化 PR模具的更換(2)等待時間撥出 等待期間實施其他作業 安全MAT(接觸MAT時，動作停止)關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)22 23 One T15、ouch段取、One Shot段取 1.定義、目的 2.改善事例 為縮短Line停止時間，第1個(第1 Shot個)可保證 是良品的段取作業。(1)Bolt締付廢止 治具的One Touch交換 改善前 改善后(2)利用Set Bolt來One Touch化 及O Ling的活用 改善前 改善后 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)24 段取作業的標準化 1.定義、目的 2.段取的方法:1)依序段取 2)抵換 3)并行作業化 為了段取作業規則的明確化及推進段取改善，將作業的手順及段取方法標準化。關注微信：儒思HR人力資源網（微信16、搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)25 段取時間=Line停止時間(秒)改善前改善後依序段取18060023530037256044541051209030610083237136100408180622合計時間76852295工程LineT/T=60采用依序段取的Line停止時間：60”+95”=155”1)依序段取 從A制品開始到B制品依序切替。工程別段取時間(Line T/T：60”)1?2?3?4?5?6?7?8?0123456780工程順序製品A製品B注1：?及?表示段取中的工程 注2：?表示段取中，前后工程停止 依序段取的采用及A、B制品的流程 217、6(2)抵換 從制品A到制品B的切換 抵換的適用范圍：生產點數23點的Line 在各工程，若有1個段取用的手持量，切換過的B可提早產出完成品 L/T的短縮 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)27(1)沖壓模具的段取作業手順 3.段取作業標準化 1Press停止18 安全Shutter上升2排出滑槽取出，置於右側19 Finger取付3Finger取出20 Air Feeder送出用Block放鬆4安全Block回位,Ram降下21 材料放入模具內5上、下型Set Bolt取出22 Touch Sate的Plug放鬆6Shutt18、er降下，Ram上升23 排出滑槽的取付7Shutter上升，模具側邊取出24 試打8模具臺車從左向正面移動25 寸法確認9下一個模具押入Press內26 連續S/W On10 模具臺車從正面向左移動11 模具配合正確的位置12 下模Bolt Set(3支)13 安全Block回位,同時安全Shutter上升14 Ram上升15 安全Shutter上升，上下模的Bolt締付16 安全Shutter降下17 Ram上升關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)28 自動段取化 對于段取的必要工程，設備本身因某些的形式檢出段取的必要情報，19、自動的實施段取作業。1.定義、目的 2.段取必要情報的檢出方法?從Work上檢出?從工程內搬送用之Pallet上檢出?從現品表示板(I.C.Card、Bar-Cord Card、切角Plate 等)及生產指示KanBan上檢出?從第1工程Manual的順序送出制品種類情報上檢出 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)29 3.具體例 NO 段取情報 主要具體例 1 從Work上檢出 依Limit S/W、Nut Runner的切替 依制品形狀 的不同，作動Nut Runner也不同 若Work是實線形狀，Limit S/W On 20、時?的Nut Runner運轉 若Work是2點鎖線形狀，Limit S/W Off 時?的Nut Runner運轉 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)30 NO 段取情報 主要具體例 2 從工程內搬送用之Pallet上檢出 3 從現品表示板及生產指示KANBAN上檢出 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)31 NO 段取情報 主要具體例 4 從 上順序送出的情報 種類依manual人力 依順序送出的情報 多軸head的自動交換 利用 將情報 順序送出 完成品 21、材料 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)32 無段取化 不用治具、刀具的段取，可生產復數的產品稱之。1.定義、目的 2.無段取的方法:1)治具的共享化 2)刀具的共享化 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)33 NO 段取情報 主要具體例 1 治具的共享化 (1)組付治具的共享化(2)壓入用治具的共享化 WORK承受治具(3種類)3.具體例 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)34 NO 段取情報22、 主要具體例 2 刀具的共享化 (1)段付砥石的共享化 3.具體例 制品A 制品B 關注微信：儒思HR人力資源網（微信搜索 ID：cuixg111）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)35 內段取、外段取的分離 定義 目的：為了測量換取時間縮短內段取作業，調整作業外段取作業。具體例：沖壓機(PRESS)段取作業的內外區分 NO 作業內容作業內容 時間時間 區分區分 內內 調整調整 外外 1 生產終了生產終了 2 讓距離降下讓距離降下 3“3 板手備齊板手備齊 21“4 松懈螺絲松懈螺絲 43“5 螺絲取出螺絲取出 12“6 讓距離上升讓距離上升 10“7 把型拉出把型拉出 137“8 將型放至臺車上將型放至臺車上 28“9 型運搬去置場型運搬去置場 603“10 型置場搬下型置場搬下 129“11 下次型搬上臺車下次型搬上臺車 33“12 運搬至沖壓機位置運搬至沖壓機位置 603“13 將型組合將型組合 250“14 讓距離降下讓距離降下 12“15 螺絲帶上螺絲帶上 21“16 螺絲鎖緊螺絲鎖緊 918“17 讓距離上升讓距離上升 10“18 打擊調整打擊調整 510“19 品質確認品質確認 308“20 生產開始生產開始 3201“914“818“1429“關注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)