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1、1道德采道德采購研討會購研討會系列系列系列系列5:計件工資計件工資2010年年12月月2生產力提升和成本控制畢業于武漢工業大學材料科學系十二年來一直致力于紡織服裝行業工業工程領域具備豐富的工業工程應用專業技能和實施經驗，曾就職于南方兩家大型港資紡織服裝企業和國內某知名民營服裝設計和生產集團公司。是逸岸駐廣州辦事處負責生產力提升和成本控制高級顧問之一。主講人主講人鄧云飛3你們工廠目前采用的計薪方式？你們工廠目前采用的計薪方式？計件制（個人計件制（個人/團體）團體）計時制計時制4研討會背景研討會背景計件工資制被越來越多的企業所采用，因其將勞動價值與勞動所得直接關聯，對提高工人積極性有很好的成效。但2、計件制在實施過程中也碰到了諸多麻煩，比如有損團隊精神，引起質量問題，更有如何將計件工資與當地最低工資標準相適應、加班費計算等問題。5研討會內容研討會內容計件工資制介紹計件工資系統常見問題及解決方案計件工資與生產力提升6計件工資制介紹計件工資制介紹計件工資制定義是指按員工己完成的產品數量和預先訂制的單價計算其基本工資，再依照相關法規計算加班費及各項稅費的一種薪酬體系。可分為個人計件和團體計件兩種基本形式。團體計件通常適于需要多人合作才能完成的工作。7計件工資制介紹計件工資制介紹計件工資制優點和缺點優點：由于將工人產出與所得直接關聯，有很強的激勵作用；有助于提升生產力；有助于分析和發現生產中的問題3、，如工人能力是否得到充分發揮。缺點：工人過于關注個人產出和所得，易滋生自私思想，引起質量問題，不利于團隊建設，不利于管理員調配工作。8計件工資制介紹計件工資制介紹計算方法計件工資=產品數量X產品單價小時工資=計件工資/工作小時加班費=小時工資X加班時間X倍率相關概念數量、單價、工作小時、加班費、倍率、加班時間9相關法律法規相關法律法規法定節假日工資：勞動法第51條：勞動者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，用人單位應當依法支付工資。工資支付暫行規定第11條：勞動者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資。加班費計算標準：工資支付暫行規定4、工資支付暫行規定(勞動部勞部發1994489號)實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。計件工資制介紹計件工資制介紹10計件工資制介紹計件工資制介紹如何導入計件工資制盡管計件工資制有諸多問題需要我們注意，但其對提升生產力的積 極作用通常是計時工資不可比擬的。1、對擬實行計件工資制的車間或工種進行一個全面生產力評估，評價生產力在更效的激勵后有多大的提升空間，以確定我們是否有改為計件制的必要；計件制人力的投入和產量提升的收益對比2、挑選最有提升潛力的工種或車間試5、行，將評估結果和相關的錄像資料與員工分享，宣傳計件工資的好處；11計件工資制介紹計件工資制介紹如何導入計件工資制3、制訂標準工時工價資料庫，并模擬試算前三個月的工資。試算結果需要處理后開始時工資水平與激勵有效后工資水平的關系。4、制訂相應的措施，防止員工求量不求質，同時在開始階段進行適當的補貼，保證員工開始時工資不會正降太多。5、利用個別工種或車間成功計件的經驗和影響，宣傳推廣全廠適合計件制的所有工種和車間。12計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案單價的公平公正合理性計件制中的單價對工人的收入起著決定性作用，往往由此引發諸多爭端。1、不同工種的單價是否公平；有出現難做工6、序工價反而低的現象，主管的私心，或者是訂單價的方法2、新工種的單價是否合適；訂低了工人有意見，訂高了一旦熟練工資爆棚13計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案工資計算和單價的公開透明為了減少工價引起的各種糾份和矛盾，現實中有許多的工廠采取了不公開單價和計算過程的方式。1、這種方式首先是違反了工人有知情權的權利；2、另外，這種方式更會嚴重損害工人的積極性，不能充分發揮計件制的優點；工人總會擔心工廠在暗中調低了單價或少算了工資。3、隨意的調低單價存在觸犯法律法規的風險（舉例）14計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案單價的制訂流程和科學方法為了減少工價引7、起的各種糾份和矛盾，不是消極的不公開，而是從制訂流程和和方法上來改進。1、接單階段報價預估單價，打版階段初定單價，大貨生產初期擬定單價，專人定價和審批；2、參考法，測時與定級法，動作分析法3、新工種補償機制15計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案單價的制訂流程和科學方法3、低頻工序補償機制4、轉工種補償機制5、熟練工人高薪與工廠利益不是沖突是雙贏6、單價的公開與調整宣傳會16計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案加班費和最低工資的誤區我們發現有一些工廠在如何計算加班費和最低工資支付方面存在誤區，有意或無意違反了相關法律法規1、不支付加班費，將其以超8、產獎形式發放。2、最低工資以月工資總額不低于當地標準來定義；最低工資標準應以小時工資來定義最低小時工資=法定最低月工資/（法定月工作天數X8）參與比較的月工資不包括其它福利和津貼，以計件工資為基數進行比較。17計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案加班費和生產控制控制加班費的有效途徑1、準確評估生產力和強化計劃管理2、跟蹤和控制生產進度，減少不必要的提前生產18計件工資系統常見問題及解決方案計件工資系統常見問題及解決方案產量和質量1、分析返工成本（對公司和個人）2、設置質量獎，在質量和產量尋找平衡點（如圖）產量與質量關系產量與質量關系0102030405060700.009、00.1000.2000.3000.4000.5000.6000.7000.8000.9001.000通過率產量理論產量實際產量19計件工資分析與生產力提升計件工資分析與生產力提升招工難是當前幾乎所工廠面對的最頭痛問題。為解決這個難題，我們的工廠想盡辦法，比如入廠介紹費，入職補貼，返鄉車票報銷。但我們并沒有得到想要的效果，招工還是一年難過一年，員工的流失率也是不斷的持續攀升。我們還可以增加多少投入到招工問題中？我們如何有效招工？又如何留住新老員工降低流失率？工廠的IE，或者是HR的同事，可以做更多的分析，計件工資分析，來理清這個問題。給工廠決策和生產管理提供參考。20計件工資分析與生產力提升計10、件工資分析與生產力提升工資工齡結構分析與服務獎設定設置服務年限獎鼓勵員工持續穩定服務工廠。但我們可以投入多少？時薪與工齡關系時薪與工齡關系0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414-1-10 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616工齡工齡時薪時薪21計件工資分析與生產力提升計件工資分析與生產力提升工資工齡結構分析與服務獎下表資料適用梭織襯衫工廠，說明當工人工齡達到2年對企業是最理想狀態，我們可以為這個目標投入，或者說我們可將服務獎年限設為2年。如果毛利率是10%，11、我們的投入在600元/人.年左右。工齡工齡平均時薪平均時薪提升比例提升比例年創利年創利差額差額66個月個月5.89 5.89 29443 1 1年年7.457.4527%27%37250 37250 7807 7807 2 2年年8.128.129%9%40600 3350 2 2年以上年以上8.548.545%5%42700 2100 1 1年以上年以上8.478.4744%44%42350 42350 12907 12907 22計件工資與生產力提升計件工資與生產力提升新工人工資變化趨勢與師徒獎給新工人更多的關注和關心，不是拼命招人招進來則置之度外。分析發現新工人流失率最高，關鍵是不適應新12、環境地，對工作前景沒有希望。楊梅梭織車縫部OPA1老員工帶新員工激勵機制.doc新工人工資變化分析.xls23計件工資與生產力提升計件工資與生產力提升底薪工人統計分析與進步獎低效工人檔案低效工人檔案姓名姓名李玉華李玉華組別組別52G52G入廠日期：入廠日期：20062006年年4 4月月1717日日主要工序主要工序焗袋焗袋一、表現評估一、表現評估評估方法評估方法評估意見評估意見結論結論提高措施提高措施歷史表現歷史表現四月份平均日效率為44，從整個四月份來看，在保証貨源充足的情況下，效率可以超過50。根據歷史記錄，此人的效率可以達到70以上。1.做本職工作比較熟練，動作較快，也比較標準。1.對於13、缺貨的 情況下，做其他工序的時候多做培訓能力測試能力測試從打表來看，能達到892.由於某客戶訂單的有袋的款式比較少。經常會造成缺貨2.盡量安排做一個單一的工序。直到做熟練為止。個人意見個人意見比較喜歡裝袋的工序，做其他的工序不熟悉，效率太低。3.在做其他的 工序的時候比較陌生，動作不熟練，浪費的時間較多3.班長在工作中跟進其培訓工作。班長意見班長意見做事積極，能配合班長的安排，動作較快，隻是缺貨較多。動作分析動作分析24二、表現跟進二、表現跟進截止日期5-45-115-185-256-16-86-156-226-297-67-137-207-278-38-108-178-24目標效率40%4514、%48%51%54%57%60%63%67%69%71%73%75%77%79%80%80%實際效率40%69%63%37%35%學做新工序側袖打鈕門IE做打鈕門能力測試計件工資與生產力提升計件工資與生產力提升25計件工資與生產力提升計件工資與生產力提升工資工種分析與工價調整不論單價制訂方法多么科學，流程多么合理，由于相關因素和條件發生變化，仍會發生部分單價偏高或偏低的情況。工資工種分析及時發現這個問題，并公開宣傳調整符合員工追求公平的心理要求，有助于員工心態穩定和積極性發揮。26工序名級別值平均時薪平均實發工資4月份5月份6月份時薪件薪實發出勤時薪件薪實發出勤時薪件薪實發出勤上蓋領10.0 15、9.06 2683 9.1 2029 2812 218 9.0 1915 2553 211 封筒頂10.0 8.45 2487 8.0 1811 2359 226 8.8 2054 2737 233 8.6 1807 2364 211 蓋領捆條10.0 8.42 2462 7.9 1765 2312 221 8.6 2026 2672 234 8.7 1795 2403 201 上扁機領10.0 8.20 2438 8.2 1908 2544 230 8.2 1746 2332 213 車腳叉10.0 7.21 2090 6.9 1493 2005 217 7.3 1635 2212 226 16、7.4 1536 2054 206 開筒10.0 6.79 2039 6.4 1314 1920 210 6.9 1540 2194 225 7.0 1405 2004 201 落下級10.0 6.62 1823 6.2 1142 1627 184 6.8 1440 2019 215 6.9 1359 1824 194 上領10.0 6.28 1664 8.7 1918 2571 219 5.0 679 1055 155 5.2 999 1366 200 KA級工序平均值8.02 2366 7.3 1596 2149 219 8.2 1865 2528 228 8.1 1701 2285 2017、7 查領5.3 9.61 2791 9.2 2010 2614 214 10.4 2547 3298 244 9.2 1842 2463 200 點扁機領位5.3 9.51 2583 9.4 1953 2552 208 9.6 2071 2615 213 查下級5.3 9.06 2695 8.7 2028 2555 233 9.0 2153 2824 239 9.5 2109 2706 223 配領5.3 8.43 2439 8.4 1860 2497 224 7.9 1719 2286 204 9.0 2021 2535 225 剪線5.3 7.65 2253 8.6 1979 2618 218、31 7.3 1579 2221 218 7.1 1427 1919 198 查筒5.3 6.99 2084 7.1 1620 2094 228 6.4 1502 1990 231 7.5 1667 2167 224 配貨5.3 6.91 1996 6.7 1319 1780 204 6.6 1585 2099 241 7.4 1586 2107 215 查上領5.3 6.85 2035 6.8 1564 2119 231 6.9 1437 1950 208 查貨5.3 5.89 1563 7.3 1639 2133 222 4.8 784 1058 164 5.5 1123 1497 20719、 KE級工序平均值8.03 2289 8.0 1779 2327 222 7.8 1787 2355 224 8.1 1660 2181 204 計件工資與生產力提升計件工資與生產力提升27取得橙燈的工廠取得橙燈的工廠三個必須:必須在下場審核中達到綠燈或黃燈必須以正確的方式完成必須持續改善28態度不同態度不同競爭力差異競爭力差異積極主動積極主動力求理解力求理解建立內部程序建立內部程序取得培訓和工具取得培訓和工具作出承諾作出承諾部分工廠僅在我們要求時進行遵從。大多數情況下工廠并不完全理解我們的期望程度。許多任務廠不聘請社會/環境責任經理。工廠經常不夠能力處理問題。工廠缺乏承諾以推動真正的改變。29網上學習討論會系列網上學習討論會系列自助取得綠燈/黃燈的途徑2010年12月 透明度2011年1月 人力資源管理體系/工時體系2011年2月 薪酬體系 計件制工資合規，加班費2011年3月-通過根本原因分析促進更正行動計劃2011年4月-環境，健康與安全管理體系2011年5月 員工穩定策略2011年6月 環境問題30道德采購道德采購全員參與全員參與