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1、新世界增城綜合發展項目山東省科技館新館京東亞洲一號太原瀟河物流園珠海自貿區信息港工程濰日高速魯南高鐵臨沂北站毛里求斯圣皮埃爾科特多沃綜合體育中心智者勇者善成者北京西北旺統建項目設計、方案工作報告日 期：2019-7-6contents目錄智者勇者善成者上半年工作完成情況及存在問題PART 1下半年主要工作安排PART 2PART 01智者勇者善成者山東省科技館新館上半年工作完成情況及存在問題智者勇者善成者1 施組方案管理上半年，濟南公司報審A、B類方案96項，未按計劃上報9項，報審及時率平均為90.63%。2月份3月份4月份5月份6月份40.00%50.00%60.00%70.00%80.002、%90.00%100.00%100.00%84.21%81.25%96.30%94.12%AB方案報審及時率方案報審及時率智者勇者善成者1 施組方案管理方案報審及時率上半年，淄博火車站、先行區廠房、華置萬象方案報審及時率為0，銀座汽車、興隆F6/F7、高鐵圍合、金茂、萬達冰籃館、華潤科技園、平安360、安置三區、濱州康復不足 90%。濱州棚改新東站漢峪A5辛莊二期歷下文體停車樓萬達D4泰山7號圖書展示樓科技館錦繡天地淄博創新谷淄博明發濱州醫院中垠廣場萬達茂仁恒濱州康復安置三區平安360華潤科技園冰籃館高鐵圍合興隆F6/F7銀座汽車金茂華置萬象先行區廠房淄博火車站0%20%40%60%80%103、0%120%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%96%95%95%89%80%80%80%67%67%67%55%40%0%0%0%方案報審及時率智者勇者善成者1 施組方案管理方案審批一次通過率上半年，濟南公司AB類方案審批一次通過率平均為90.63%。2月份3月份4月份5月份6月份0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%100.00%94.74%75.00%96.30%91.18%AB類方案報審一次通過率智者勇者善成者1 施組方案管理方案審批一次通過率中垠廣場濱州康復華潤4、科技園銀座汽車淄博火車站冰籃館濱州醫院新東站辛莊二期安置三區高鐵圍合先行區廠房興隆F6/F7科技館金茂淄博明發停車樓萬達茂仁恒平安360圖書展示樓歷下文體淄博創新谷濱州棚改0%20%40%60%80%100%120%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%95%93%88%80%75%50%0%0%方案報審一次通過率上半年，淄博創新谷、濱州棚改方案審批一次通過率為0，歷下文體、圖書展示樓不足 80%。智者勇者善成者1 施組方案管理返回整改方案未按時整改情況通報按公司要求，施組返回后需在7日內完成整改并上報，5、AB類方案返回后5日內完成整改并上報，CD類方案返回后3日內完成整改并上報。但是華潤科技園、歷下總部等項目返回整改后遲遲未重新上報。序號項目名稱方案名稱1歷下文體檔案中心懸挑卸料平臺2019-05-06返回未上傳2金茂懸挑卸料平臺2019-04-21返回未上傳3萬達茂創優策劃2019-05-10返回未上傳4歷下文體檔案中心施工電梯2019-05-10返回未上傳5科技館鋼結構2019-06-01返回未上傳6科技館雨季施工方案2019-06-03返回未上傳7歷下商務總部鋼結構2019-03-21返回未上傳8仁恒砌體方案2019-06-23返回未上傳9華潤科技園塔吊方案2019-03-05返回未上傳6、智者勇者善成者 一公司在5月和6月分別對施組方案中出現過期規范的項目進行了通報，分別涉及濟南公司的金茂韓倉河、萬達停車樓、歷下總部、萬達D4地塊、淄博創業創新谷等項目，并對分公司總工按照過期規范數量進行了級數倍累加處罰。公司關于過期規范的通報1 施組方案管理智者勇者善成者 目前方案編制依據及規范配置計劃中過期規范基本能規避，但正文中仍存在過期規范未更新現象。要求項目在方案編制前首先檢索“GB”、“JGJ”、“CECS”、“CJJ”等關鍵詞。1 施組方案管理公司關于過期規范的通報智者勇者善成者 雖然分公司在每月生產例會上均通報無計劃上傳方案的情況，但仍未引起項目重視。上半年有未成年人素質拓展基地7、平安金融中心等9個項目出現無計劃上傳方案現象。方案月計劃填報情況通報1 施組方案管理序號項目名稱1未成年人培訓基地2濟南平安金融中心項目3濟南國際醫學科學中心安置三區4雪山片區韓倉河東A-1地塊項目5濟南萬達文化體育旅游城D4地塊6濱州市社會養老服務中心（康復區）7濟南興隆科技園施工總承包工程8山東省科技館新館項目9山東汽車科創研發總部基地智者勇者善成者 尤其是CAR研項目，開工至今僅4月份上傳了方案計劃，且存在方案報審不及時、無施組方案指導施工等情況。方案月計劃填報情況通報1 施組方案管理序號方案名稱滯后類別1施組未上報2鋼結構方案返回未上報3模板方案返回未上報4落地腳手架方案返回未上報58、塔吊方案返回未上報6支護、土方方案未上報7雨季施工方案未上報8大體積混凝土方案未上報9鋼筋方案未上報10回填土方案未上報智者勇者善成者 截止7月4日，共有20個項目上報了雨季施工方案，其中審批通過18項，返回整改后未上報1項，審批中1項。雨季施工方案審批情況通報1 施組方案管理智者勇者善成者 方案編制“拿來主義”嚴重，導致方案出現各種“怪相”，如濟南市的項目方案中寫的質量模板為“黃山杯”、外埠的項目質量要符合“濟南市相關要求”、濟南市的項目應急救援的醫院在“濱州”等情況。還有些規范已經更新了多年，但方案編制時“檢試驗計劃”、“質量控制標準”等仍沿用老規范。方案編制過程中的“拿來主義”通報1 施9、組方案管理鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-2012混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2015智者勇者善成者方案編制常見問題通報1 施組方案管理方案名稱方案與現場不一致情況施組1、施組中未體現以鋼代木、模板選型及周轉次數等信息；2、計量設備分類不清、鑒定周期錯誤，檢試驗計劃中檢驗項目不全、檢驗頻率不對；3、未繪制施工總流程圖；4、未識別局十項新技術、綠色施工技術等；5、臨建配置未響應低成本運營戰略；6、項目經理、項目總工前后不一致，項目質量目標前后不一致；7、編制頁數太多。危大工程方案共性問題為：未按照31號文規定增加“驗收”相關內容。塔吊基礎1、未揭露基礎底部地質情況，無法判定地耐10、力是否滿足塔吊基礎要求；2、塔吊基礎與結構基礎相互關系不明確，無法判斷塔吊基礎與結構基礎是否沖突。若出現沖突，需原設計單位出書面認可文件；3、塔吊基礎方案應與塔吊安拆合并編制。高架支模1、各高支模區域需配置詳細且全部的平、立、剖腳手架圖，并標明排距、步距、兜網位置、剪刀撐角度等信息；2、重大危險源清單不全或無清單；3、鋼管非國標；4、計算模型非最不利組合。基坑工程缺少施工總流程圖，應明確各分區土方開挖、基坑支護、基坑降水等個工序間的邏輯關系。智者勇者善成者方案編制常見問題通報1 施組方案管理方案名稱方案與現場不一致情況基坑支護及降水方案1、編制設計方案和施工方案時，未充分考慮施工部署，導致部分11、在基坑邊坡上的塔吊基礎二次開挖出現直立邊坡；2、設計方案和施工方案未考慮“坑中坑”臨時邊坡如何處理；3、多標段協同開挖的整體基坑，因施工進度不同導致出現的臨時邊坡；4、開挖坡度、噴護厚度、錨桿角度、腰梁連接節點等。專業分包方案1、未上傳專業分包內部審核表，或審核表無審核日期、無審核人簽字等；2、無專業分包管理人員工作職責。爬架方案1、翻板構造節點單一，不能滿足建筑外立面多變的需求；間距較大部位，方案無節點，工人隨意布置；2、無機位平面布置圖；3、無防墜、抗傾覆措施，或無節點詳圖。懸挑腳手架1、工字鋼型號、鋼絲繩直徑等參數前后不一；2、鋼絲繩不能參與受力計算；3、轉角部位工字鋼構造形式與方案不符12、；4、工字鋼錨固位置與方案有出入；5、穿樓梯間、電梯井、采光井等部位，方案中節點不明確，現場隨意施工；6、施工電梯兩側懸挑架封口措施不明等卸料平臺1、落地式卸料平臺多項目未編制方案；2、懸挑卸料平臺缺少防墜措施與方案不符；3、斜拉鋼絲繩直徑前后不一。智者勇者善成者2 設計管理 根據生產例會安排，濟南公司在7月20日左右召開設計成果評審會，要求各項目在7月5日上報成果課題。分公司多次提請，但CBD安置房、齊河文旅仍未按時上報。設計管理成果課題通報項目名稱課題名稱上報日期未成年人素質拓展基地縱橫對比，深挖合同條款過程嚴控，精細設計管理2019-7-4標準廠房BIM正向設計實踐與研究2019-7-513、辛莊安置房強化EPC設計引領助力裝配式高效建造2019-7-5CBD安置房提升設計管控能力，助推項目完美屢約超時齊河文旅以設計引領助推短平快項目履約創效超時吳家堡安置一期設計質量助推品質提升2019-7-5吳家堡安置三區以項目為載體，探索EPC+裝配式建造模式2019-7-5智者勇者善成者2 設計管理 按全年預估產值統計，截止目前設計優化效益率滿足公司要求的有萬達停車樓和萬達城D1地塊，其余項目仍需加快設計優化認定力度，尤其是處在最佳認定時機的歷下總部、新東站、濱州棚改、金茂韓倉河等項目。通過該統計還反應出，EPC項目設計創效能力遠低于施工總承包項目。EPC項目總工應好好反思！設計優化效益率萬14、達停車樓萬達城(D1-2)興隆科技園濟南中央商務區安置區項目濱州市社會養老服務中心濟南興隆片區華潤F6F7魯能泰山7號二期濟南高新區安置房建設項目工程濟南萬達文化旅游城冰籃館工程東郊飯店房地產開發項目山東省科技館山東出版集團圖書展示樓濟南國際醫學科學中心安置三區齊河縣康養文旅項目一期新舊動能標準廠房濱州市人民醫院西院區建設PPP項目山東汽車科創研發總部基地濟南市歷下區文體檔案中心項目西客站片區高鐵圍合漢峪金融A5-3工程雪山片區一期C02地塊濟南萬達文化旅游城萬達茂中垠廣場濱城區棚戶區改造項目新東站安置一區一標段平安金融中心歷下總部商務中心未成年人素質教育基地濟南華置萬象天地項目一期萬達D4聊15、城市后菜市片區東關國際濟南平安商務區A-3地塊及幼兒園雪山片區韓倉河東綠地國際博覽城城市展廳魯能領秀城Q3吳家堡淄博明發淄博火車站海爾天璽菏澤綠地中央商務區尼山會堂文物局淄博創新谷0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%7.38%5.01%3.86%3.50%2.63%2.41%2.26%2.19%2.15%2.00%1.99%1.60%1.51%1.46%1.16%0.98%0.75%0.71%0.70%0.65%0.63%0.60%0.25%0.13%0.10%0.09%0.08%0.06%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%16、0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%設計優化效益率PART 02智者勇者善成者珠海自貿區信息港工程下半年主要工作安排智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則序號計劃名稱編制人編制時間1施組（方案）編制總計劃項目總工開工后1個月內2施組（方案）編制月計劃項目總工每月25日前3危大方案專家論證計劃項目總工危大方案實施前1個月4危大方案旁站監督計劃項目總工每月25日前5危大方案驗收計劃項目總工每月25日前6施組方案區域聯審計劃項目總工每月25日前智者勇者善成者1 重要文件學習關鍵活動管理要求時間要求主責部門17、相關部門施工組織設計內由項目經理組織相關人員及時編制施工組織設計。現場平面規劃與布置應滿足中建八局一公司低成本運營戰略實施細則的臨時設施策劃與布置要求。施工圖完成1個月內項目經理方案編制人施工方案按照方案計劃及時編制危大方案（A、B類方案）1、按照施工方案編制計劃并在實施前20日完成審批。2、專家論證方案須提前時間40天完成編制并報審，提前時間20天完成專家論證。項目總工專業分包單位項目技術部及相關人員按照方案計劃及時編制方案（C、D類方案）。按照施工方案編制計劃并在實施前15日完成編制審批。項目總工項目技術部施工部1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工18、組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則危大工程方案中無“驗收”相關內容的；信息化上傳時附聯審以及對照整改情況的；信息化上傳時未附項目自審會議簽到表、會議照片、會議紀要、項目部會簽表的！智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習1 施工組織設計、施工方案編制與管理細則智者勇者善成者1 重要文件學習2 EPC 項目全過程資料匯編指南智者勇者19、善成者2 方案對照檢查表 為在項目源頭消除公司施組方案管理底線問題、提升項目自審效率和針對性，濟南公司制定了項目施組方案對照檢查表。要求項目在方案自審時，按照對照檢查表逐項檢查，在方案報審時作為附件一并上傳；需要分公司聯審的方案，該表格同方案一塊上報濟南公司科技部。同時也提醒參加方案聯審的人員，本著負責任的態度認真審核受審方案，切實提升濟南公司施組方案的編制質量。智者勇者善成者2 方案對照檢查表 各項目部也可根據濟南公司歷次生產會或技術質量會上通報的施組方案編制常見問題，制定本項目部的各施組方案對照檢查表，切實提升項目施組方案的編制質量。同時該工作也可作為內審時的亮點項內審專家組展示。智者勇者20、善成者3 設計管理工作內容工作要求責任人BIM藍圖正向設計7月8日實現實現模型輕量化并生成二維碼入圖；7月11日設計院提交課題實施總結；7月12日濟南公司邀請公司領導召開課題提升會；7月14日完成科技成果評價資料編制，等待公司統一組織科技成果評價。另外針對公寓樓被動式設計每月召開兩次推進會，確保設計順利進行。劉昊高慶輝EPC+裝配式模式總結7月10日辛莊安置房和吳家堡安置三區分別完成經驗總結；7月20日完成濟南公司經驗總結；8月10日完成EPC+裝配式操作指南初稿，8月20日完成終稿。張先磊劉磊張廣超設計管理成果評審7月5日各EPC項目上報設計管理成果課題；7月15日上報設計管理成果文件；7月21、20日召開濟南公司設計管理成果發布會。各EPC項目總工設計管理加強設計優化效益認定工作，各項目7月10日前必須達到4%的指標要求。濟南公司將嚴格考核并采取處罰措施。各EPC項目總工智者勇者善成者4 內審迎檢 公司內審工作即將開始，要求各項目認真學習公司綜合檢查方案，對照檢查考核表認真梳理并做好分工。同時針對施組方案進行自查，檢查是否存在無方案施工、危大方案是否經過專家論證、是否嚴格根據專家論證意見修改并二次報審、方案與現場是否一致、方案及技術資料終是否有過期規范、是否有方案交底、技術交底格式是否參照局模板、是否進行旁站監督、監督頻率是否滿足要求等情況。要求各項目7月20日前編制完成設計管理策劃及設計管控要點。智者求同 和合共贏勇者自強 守正出新善成者務實 行穩致遠智者勇者善成者心懷夢想再出發，跑出一個好成績！謝謝THANKS