午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、新世界增城綜合發(fā)展項(xiàng)目山東省科技館新館京東亞洲一號(hào)太原瀟河物流園珠海自貿(mào)區(qū)信息港工程濰日高速魯南高鐵臨沂北站毛里求斯圣皮埃爾科特多沃綜合體育中心智者勇者善成者北京西北旺統(tǒng)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案工作報(bào)告日 期：2019-7-6contents目錄智者勇者善成者上半年工作完成情況及存在問題PART 1下半年主要工作安排PART 2PART 01智者勇者善成者山東省科技館新館上半年工作完成情況及存在問題智者勇者善成者1 施組方案管理上半年，濟(jì)南公司報(bào)審A、B類方案96項(xiàng)，未按計(jì)劃上報(bào)9項(xiàng)，報(bào)審及時(shí)率平均為90.63%。2月份3月份4月份5月份6月份40.00%50.00%60.00%70.00%80.002、%90.00%100.00%100.00%84.21%81.25%96.30%94.12%AB方案報(bào)審及時(shí)率方案報(bào)審及時(shí)率智者勇者善成者1 施組方案管理方案報(bào)審及時(shí)率上半年，淄博火車站、先行區(qū)廠房、華置萬象方案報(bào)審及時(shí)率為0，銀座汽車、興隆F6/F7、高鐵圍合、金茂、萬達(dá)冰籃館、華潤(rùn)科技園、平安360、安置三區(qū)、濱州康復(fù)不足 90%。濱州棚改新東站漢峪A5辛莊二期歷下文體停車樓萬達(dá)D4泰山7號(hào)圖書展示樓科技館錦繡天地淄博創(chuàng)新谷淄博明發(fā)濱州醫(yī)院中垠廣場(chǎng)萬達(dá)茂仁恒濱州康復(fù)安置三區(qū)平安360華潤(rùn)科技園冰籃館高鐵圍合興隆F6/F7銀座汽車金茂華置萬象先行區(qū)廠房淄博火車站0%20%40%60%80%103、0%120%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%96%95%95%89%80%80%80%67%67%67%55%40%0%0%0%方案報(bào)審及時(shí)率智者勇者善成者1 施組方案管理方案審批一次通過率上半年，濟(jì)南公司AB類方案審批一次通過率平均為90.63%。2月份3月份4月份5月份6月份0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%100.00%94.74%75.00%96.30%91.18%AB類方案報(bào)審一次通過率智者勇者善成者1 施組方案管理方案審批一次通過率中垠廣場(chǎng)濱州康復(fù)華潤(rùn)4、科技園銀座汽車淄博火車站冰籃館濱州醫(yī)院新東站辛莊二期安置三區(qū)高鐵圍合先行區(qū)廠房興隆F6/F7科技館金茂淄博明發(fā)停車樓萬達(dá)茂仁恒平安360圖書展示樓歷下文體淄博創(chuàng)新谷濱州棚改0%20%40%60%80%100%120%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%95%93%88%80%75%50%0%0%方案報(bào)審一次通過率上半年，淄博創(chuàng)新谷、濱州棚改方案審批一次通過率為0，歷下文體、圖書展示樓不足 80%。智者勇者善成者1 施組方案管理返回整改方案未按時(shí)整改情況通報(bào)按公司要求，施組返回后需在7日內(nèi)完成整改并上報(bào)，5、AB類方案返回后5日內(nèi)完成整改并上報(bào)，CD類方案返回后3日內(nèi)完成整改并上報(bào)。但是華潤(rùn)科技園、歷下總部等項(xiàng)目返回整改后遲遲未重新上報(bào)。序號(hào)項(xiàng)目名稱方案名稱1歷下文體檔案中心懸挑卸料平臺(tái)2019-05-06返回未上傳2金茂懸挑卸料平臺(tái)2019-04-21返回未上傳3萬達(dá)茂創(chuàng)優(yōu)策劃2019-05-10返回未上傳4歷下文體檔案中心施工電梯2019-05-10返回未上傳5科技館鋼結(jié)構(gòu)2019-06-01返回未上傳6科技館雨季施工方案2019-06-03返回未上傳7歷下商務(wù)總部鋼結(jié)構(gòu)2019-03-21返回未上傳8仁恒砌體方案2019-06-23返回未上傳9華潤(rùn)科技園塔吊方案2019-03-05返回未上傳6、智者勇者善成者 一公司在5月和6月分別對(duì)施組方案中出現(xiàn)過期規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)，分別涉及濟(jì)南公司的金茂韓倉河、萬達(dá)停車樓、歷下總部、萬達(dá)D4地塊、淄博創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新谷等項(xiàng)目，并對(duì)分公司總工按照過期規(guī)范數(shù)量進(jìn)行了級(jí)數(shù)倍累加處罰。公司關(guān)于過期規(guī)范的通報(bào)1 施組方案管理智者勇者善成者 目前方案編制依據(jù)及規(guī)范配置計(jì)劃中過期規(guī)范基本能規(guī)避，但正文中仍存在過期規(guī)范未更新現(xiàn)象。要求項(xiàng)目在方案編制前首先檢索“GB”、“JGJ”、“CECS”、“CJJ”等關(guān)鍵詞。1 施組方案管理公司關(guān)于過期規(guī)范的通報(bào)智者勇者善成者 雖然分公司在每月生產(chǎn)例會(huì)上均通報(bào)無計(jì)劃上傳方案的情況，但仍未引起項(xiàng)目重視。上半年有未成年人素質(zhì)拓展基地7、平安金融中心等9個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)無計(jì)劃上傳方案現(xiàn)象。方案月計(jì)劃填報(bào)情況通報(bào)1 施組方案管理序號(hào)項(xiàng)目名稱1未成年人培訓(xùn)基地2濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目3濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)4雪山片區(qū)韓倉河?xùn)|A-1地塊項(xiàng)目5濟(jì)南萬達(dá)文化體育旅游城D4地塊6濱州市社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)中心（康復(fù)區(qū)）7濟(jì)南興隆科技園施工總承包工程8山東省科技館新館項(xiàng)目9山東汽車科創(chuàng)研發(fā)總部基地智者勇者善成者 尤其是CAR研項(xiàng)目，開工至今僅4月份上傳了方案計(jì)劃，且存在方案報(bào)審不及時(shí)、無施組方案指導(dǎo)施工等情況。方案月計(jì)劃填報(bào)情況通報(bào)1 施組方案管理序號(hào)方案名稱滯后類別1施組未上報(bào)2鋼結(jié)構(gòu)方案返回未上報(bào)3模板方案返回未上報(bào)4落地腳手架方案返回未上報(bào)58、塔吊方案返回未上報(bào)6支護(hù)、土方方案未上報(bào)7雨季施工方案未上報(bào)8大體積混凝土方案未上報(bào)9鋼筋方案未上報(bào)10回填土方案未上報(bào)智者勇者善成者 截止7月4日，共有20個(gè)項(xiàng)目上報(bào)了雨季施工方案，其中審批通過18項(xiàng)，返回整改后未上報(bào)1項(xiàng)，審批中1項(xiàng)。雨季施工方案審批情況通報(bào)1 施組方案管理智者勇者善成者 方案編制“拿來主義”嚴(yán)重，導(dǎo)致方案出現(xiàn)各種“怪相”，如濟(jì)南市的項(xiàng)目方案中寫的質(zhì)量模板為“黃山杯”、外埠的項(xiàng)目質(zhì)量要符合“濟(jì)南市相關(guān)要求”、濟(jì)南市的項(xiàng)目應(yīng)急救援的醫(yī)院在“濱州”等情況。還有些規(guī)范已經(jīng)更新了多年，但方案編制時(shí)“檢試驗(yàn)計(jì)劃”、“質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”等仍沿用老規(guī)范。方案編制過程中的“拿來主義”通報(bào)1 施9、組方案管理鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015智者勇者善成者方案編制常見問題通報(bào)1 施組方案管理方案名稱方案與現(xiàn)場(chǎng)不一致情況施組1、施組中未體現(xiàn)以鋼代木、模板選型及周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息；2、計(jì)量設(shè)備分類不清、鑒定周期錯(cuò)誤，檢試驗(yàn)計(jì)劃中檢驗(yàn)項(xiàng)目不全、檢驗(yàn)頻率不對(duì)；3、未繪制施工總流程圖；4、未識(shí)別局十項(xiàng)新技術(shù)、綠色施工技術(shù)等；5、臨建配置未響應(yīng)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；6、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工前后不一致，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)前后不一致；7、編制頁數(shù)太多。危大工程方案共性問題為：未按照31號(hào)文規(guī)定增加“驗(yàn)收”相關(guān)內(nèi)容。塔吊基礎(chǔ)1、未揭露基礎(chǔ)底部地質(zhì)情況，無法判定地耐10、力是否滿足塔吊基礎(chǔ)要求；2、塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)相互關(guān)系不明確，無法判斷塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)是否沖突。若出現(xiàn)沖突，需原設(shè)計(jì)單位出書面認(rèn)可文件；3、塔吊基礎(chǔ)方案應(yīng)與塔吊安拆合并編制。高架支模1、各高支模區(qū)域需配置詳細(xì)且全部的平、立、剖腳手架圖，并標(biāo)明排距、步距、兜網(wǎng)位置、剪刀撐角度等信息；2、重大危險(xiǎn)源清單不全或無清單；3、鋼管非國(guó)標(biāo)；4、計(jì)算模型非最不利組合。基坑工程缺少施工總流程圖，應(yīng)明確各分區(qū)土方開挖、基坑支護(hù)、基坑降水等個(gè)工序間的邏輯關(guān)系。智者勇者善成者方案編制常見問題通報(bào)1 施組方案管理方案名稱方案與現(xiàn)場(chǎng)不一致情況基坑支護(hù)及降水方案1、編制設(shè)計(jì)方案和施工方案時(shí)，未充分考慮施工部署，導(dǎo)致部分11、在基坑邊坡上的塔吊基礎(chǔ)二次開挖出現(xiàn)直立邊坡；2、設(shè)計(jì)方案和施工方案未考慮“坑中坑”臨時(shí)邊坡如何處理；3、多標(biāo)段協(xié)同開挖的整體基坑，因施工進(jìn)度不同導(dǎo)致出現(xiàn)的臨時(shí)邊坡；4、開挖坡度、噴護(hù)厚度、錨桿角度、腰梁連接節(jié)點(diǎn)等。專業(yè)分包方案1、未上傳專業(yè)分包內(nèi)部審核表，或?qū)徍吮頍o審核日期、無審核人簽字等；2、無專業(yè)分包管理人員工作職責(zé)。爬架方案1、翻板構(gòu)造節(jié)點(diǎn)單一，不能滿足建筑外立面多變的需求；間距較大部位，方案無節(jié)點(diǎn)，工人隨意布置；2、無機(jī)位平面布置圖；3、無防墜、抗傾覆措施，或無節(jié)點(diǎn)詳圖。懸挑腳手架1、工字鋼型號(hào)、鋼絲繩直徑等參數(shù)前后不一；2、鋼絲繩不能參與受力計(jì)算；3、轉(zhuǎn)角部位工字鋼構(gòu)造形式與方案不符12、；4、工字鋼錨固位置與方案有出入；5、穿樓梯間、電梯井、采光井等部位，方案中節(jié)點(diǎn)不明確，現(xiàn)場(chǎng)隨意施工；6、施工電梯兩側(cè)懸挑架封口措施不明等卸料平臺(tái)1、落地式卸料平臺(tái)多項(xiàng)目未編制方案；2、懸挑卸料平臺(tái)缺少防墜措施與方案不符；3、斜拉鋼絲繩直徑前后不一。智者勇者善成者2 設(shè)計(jì)管理 根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)安排，濟(jì)南公司在7月20日左右召開設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)，要求各項(xiàng)目在7月5日上報(bào)成果課題。分公司多次提請(qǐng)，但CBD安置房、齊河文旅仍未按時(shí)上報(bào)。設(shè)計(jì)管理成果課題通報(bào)項(xiàng)目名稱課題名稱上報(bào)日期未成年人素質(zhì)拓展基地縱橫對(duì)比，深挖合同條款過程嚴(yán)控，精細(xì)設(shè)計(jì)管理2019-7-4標(biāo)準(zhǔn)廠房BIM正向設(shè)計(jì)實(shí)踐與研究2019-7-513、辛莊安置房強(qiáng)化EPC設(shè)計(jì)引領(lǐng)助力裝配式高效建造2019-7-5CBD安置房提升設(shè)計(jì)管控能力，助推項(xiàng)目完美屢約超時(shí)齊河文旅以設(shè)計(jì)引領(lǐng)助推短平快項(xiàng)目履約創(chuàng)效超時(shí)吳家堡安置一期設(shè)計(jì)質(zhì)量助推品質(zhì)提升2019-7-5吳家堡安置三區(qū)以項(xiàng)目為載體，探索EPC+裝配式建造模式2019-7-5智者勇者善成者2 設(shè)計(jì)管理 按全年預(yù)估產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，截止目前設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率滿足公司要求的有萬達(dá)停車樓和萬達(dá)城D1地塊，其余項(xiàng)目仍需加快設(shè)計(jì)優(yōu)化認(rèn)定力度，尤其是處在最佳認(rèn)定時(shí)機(jī)的歷下總部、新東站、濱州棚改、金茂韓倉河等項(xiàng)目。通過該統(tǒng)計(jì)還反應(yīng)出，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效能力遠(yuǎn)低于施工總承包項(xiàng)目。EPC項(xiàng)目總工應(yīng)好好反思！設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率萬14、達(dá)停車樓萬達(dá)城(D1-2)興隆科技園濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)安置區(qū)項(xiàng)目濱州市社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)中心濟(jì)南興隆片區(qū)華潤(rùn)F6F7魯能泰山7號(hào)二期濟(jì)南高新區(qū)安置房建設(shè)項(xiàng)目工程濟(jì)南萬達(dá)文化旅游城冰籃館工程?hào)|郊飯店房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目山東省科技館山東出版集團(tuán)圖書展示樓濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)齊河縣康養(yǎng)文旅項(xiàng)目一期新舊動(dòng)能標(biāo)準(zhǔn)廠房濱州市人民醫(yī)院西院區(qū)建設(shè)PPP項(xiàng)目山東汽車科創(chuàng)研發(fā)總部基地濟(jì)南市歷下區(qū)文體檔案中心項(xiàng)目西客站片區(qū)高鐵圍合漢峪金融A5-3工程雪山片區(qū)一期C02地塊濟(jì)南萬達(dá)文化旅游城萬達(dá)茂中垠廣場(chǎng)濱城區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目新東站安置一區(qū)一標(biāo)段平安金融中心歷下總部商務(wù)中心未成年人素質(zhì)教育基地濟(jì)南華置萬象天地項(xiàng)目一期萬達(dá)D4聊15、城市后菜市片區(qū)東關(guān)國(guó)際濟(jì)南平安商務(wù)區(qū)A-3地塊及幼兒園雪山片區(qū)韓倉河?xùn)|綠地國(guó)際博覽城城市展廳魯能領(lǐng)秀城Q3吳家堡淄博明發(fā)淄博火車站海爾天璽菏澤綠地中央商務(wù)區(qū)尼山會(huì)堂文物局淄博創(chuàng)新谷0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%7.38%5.01%3.86%3.50%2.63%2.41%2.26%2.19%2.15%2.00%1.99%1.60%1.51%1.46%1.16%0.98%0.75%0.71%0.70%0.65%0.63%0.60%0.25%0.13%0.10%0.09%0.08%0.06%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%16、0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率PART 02智者勇者善成者珠海自貿(mào)區(qū)信息港工程下半年主要工作安排智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則序號(hào)計(jì)劃名稱編制人編制時(shí)間1施組（方案）編制總計(jì)劃項(xiàng)目總工開工后1個(gè)月內(nèi)2施組（方案）編制月計(jì)劃項(xiàng)目總工每月25日前3危大方案專家論證計(jì)劃項(xiàng)目總工危大方案實(shí)施前1個(gè)月4危大方案旁站監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目總工每月25日前5危大方案驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目總工每月25日前6施組方案區(qū)域聯(lián)審計(jì)劃項(xiàng)目總工每月25日前智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門17、相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃與布置應(yīng)滿足中建八局一公司低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則的臨時(shí)設(shè)施策劃與布置要求。施工圖完成1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理方案編制人施工方案按照方案計(jì)劃及時(shí)編制危大方案（A、B類方案）1、按照施工方案編制計(jì)劃并在實(shí)施前20日完成審批。2、專家論證方案須提前時(shí)間40天完成編制并報(bào)審，提前時(shí)間20天完成專家論證。項(xiàng)目總工專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)部及相關(guān)人員按照方案計(jì)劃及時(shí)編制方案（C、D類方案）。按照施工方案編制計(jì)劃并在實(shí)施前15日完成編制審批。項(xiàng)目總工項(xiàng)目技術(shù)部施工部1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工18、組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則危大工程方案中無“驗(yàn)收”相關(guān)內(nèi)容的；信息化上傳時(shí)附聯(lián)審以及對(duì)照整改情況的；信息化上傳時(shí)未附項(xiàng)目自審會(huì)議簽到表、會(huì)議照片、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目部會(huì)簽表的！智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理細(xì)則智者勇者善成者1 重要文件學(xué)習(xí)2 EPC 項(xiàng)目全過程資料匯編指南智者勇者19、善成者2 方案對(duì)照檢查表 為在項(xiàng)目源頭消除公司施組方案管理底線問題、提升項(xiàng)目自審效率和針對(duì)性，濟(jì)南公司制定了項(xiàng)目施組方案對(duì)照檢查表。要求項(xiàng)目在方案自審時(shí)，按照對(duì)照檢查表逐項(xiàng)檢查，在方案報(bào)審時(shí)作為附件一并上傳；需要分公司聯(lián)審的方案，該表格同方案一塊上報(bào)濟(jì)南公司科技部。同時(shí)也提醒參加方案聯(lián)審的人員，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真審核受審方案，切實(shí)提升濟(jì)南公司施組方案的編制質(zhì)量。智者勇者善成者2 方案對(duì)照檢查表 各項(xiàng)目部也可根據(jù)濟(jì)南公司歷次生產(chǎn)會(huì)或技術(shù)質(zhì)量會(huì)上通報(bào)的施組方案編制常見問題，制定本項(xiàng)目部的各施組方案對(duì)照檢查表，切實(shí)提升項(xiàng)目施組方案的編制質(zhì)量。同時(shí)該工作也可作為內(nèi)審時(shí)的亮點(diǎn)項(xiàng)內(nèi)審專家組展示。智者勇者20、善成者3 設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人BIM藍(lán)圖正向設(shè)計(jì)7月8日實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)模型輕量化并生成二維碼入圖；7月11日設(shè)計(jì)院提交課題實(shí)施總結(jié)；7月12日濟(jì)南公司邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)召開課題提升會(huì)；7月14日完成科技成果評(píng)價(jià)資料編制，等待公司統(tǒng)一組織科技成果評(píng)價(jià)。另外針對(duì)公寓樓被動(dòng)式設(shè)計(jì)每月召開兩次推進(jìn)會(huì)，確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。劉昊高慶輝EPC+裝配式模式總結(jié)7月10日辛莊安置房和吳家堡安置三區(qū)分別完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；7月20日完成濟(jì)南公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；8月10日完成EPC+裝配式操作指南初稿，8月20日完成終稿。張先磊劉磊張廣超設(shè)計(jì)管理成果評(píng)審7月5日各EPC項(xiàng)目上報(bào)設(shè)計(jì)管理成果課題；7月15日上報(bào)設(shè)計(jì)管理成果文件；7月21、20日召開濟(jì)南公司設(shè)計(jì)管理成果發(fā)布會(huì)。各EPC項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化效益認(rèn)定工作，各項(xiàng)目7月10日前必須達(dá)到4%的指標(biāo)要求。濟(jì)南公司將嚴(yán)格考核并采取處罰措施。各EPC項(xiàng)目總工智者勇者善成者4 內(nèi)審迎檢 公司內(nèi)審工作即將開始，要求各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)公司綜合檢查方案，對(duì)照檢查考核表認(rèn)真梳理并做好分工。同時(shí)針對(duì)施組方案進(jìn)行自查，檢查是否存在無方案施工、危大方案是否經(jīng)過專家論證、是否嚴(yán)格根據(jù)專家論證意見修改并二次報(bào)審、方案與現(xiàn)場(chǎng)是否一致、方案及技術(shù)資料終是否有過期規(guī)范、是否有方案交底、技術(shù)交底格式是否參照局模板、是否進(jìn)行旁站監(jiān)督、監(jiān)督頻率是否滿足要求等情況。要求各項(xiàng)目7月20日前編制完成設(shè)計(jì)管理策劃及設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)。智者求同 和合共贏勇者自強(qiáng) 守正出新善成者務(wù)實(shí) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)智者勇者善成者心懷夢(mèng)想再出發(fā)，跑出一個(gè)好成績(jī)！謝謝THANKS