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1、皮匠網(wǎng)-管理類文檔共享下載平臺XX藥業(yè)股份有限公司管理團(tuán)隊股權(quán)及績效激勵方案一、激勵原則、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則；、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；、個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)原則；、激勵與約束相對稱原則；、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合原則。二、激勵方式、年度績效獎金；、年度股權(quán)獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例、收入構(gòu)成：基本工資年度績效獎金激勵股權(quán)；、比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資績效獎金激勵股權(quán)占比（）計發(fā)時間每月每年三年（舉例：在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為萬元，則其月度基本工資為萬元，年度績效獎金為萬元，激勵股權(quán)為萬股）四、年2、度績效獎金的計發(fā)、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會下達(dá)指標(biāo)的；、年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占，其他被激勵對象（設(shè)定為八人）分配其余的（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）；六、年度激勵股權(quán)的計算以績效獎金為基準(zhǔn)，被激勵對象每獲3、得元得績效獎金，即給予元得的激勵股權(quán)（該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎金”占比、“激勵股權(quán)”占比換算得出）；七、激勵指標(biāo)、銷售額指標(biāo)；、利潤指標(biāo)。八、實施措施、每三年經(jīng)營期為一個激勵期；、兩項指標(biāo)三年動態(tài)持續(xù)考核；、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標(biāo)（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。一） 兩項指標(biāo)三年動態(tài)權(quán)重比例如下：經(jīng)營年度銷售額（）利潤指標(biāo)（）第一年第二年第三年二） 年度績效獎金考核辦法：1、兩項項指標(biāo)均采用百分制；2、項目得分項目指標(biāo)完成比例項目權(quán)重比例；3、總分為各個項目得分之和；4、4、總分0（含）以下，年度績效獎金為0；總分0以上，年度績效獎金得分/100年度績效獎金額（固定額或利潤計提）；九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價收回。十、股權(quán)管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會職能如下： 1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分5、配等； 2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況； 3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職： 因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、 貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為； 5、泄露經(jīng)濟(jì)情報。、 銷售額指標(biāo)是指當(dāng)期財務(wù)年度內(nèi)的銷售回款額6、，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。十三、附則中高級管理人員行為守則：一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。二）嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。三）嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。四）沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。五）嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。七）嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個人利益。八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。九）未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止接受合作單位的宴請。十）對于在公務(wù)活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。十一）除非組織安排，嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。十二）嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。十三）嚴(yán)禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務(wù)。十四）嚴(yán)禁任何形式的性騷擾。十五）嚴(yán)禁向下級員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費用。十六）實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、欺瞞組織。十七）提倡團(tuán)結(jié)互助，反對拉幫結(jié)派及任何形式的山頭主義。