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xx公司股權(quán)激勵(lì)方案
xx公司股權(quán)激勵(lì)方案.doc
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1、 HYPERLINK 皮匠網(wǎng)-管理類文檔共享下載平臺(tái)XX公司股權(quán)激勵(lì)方案一、 目的為了優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同,促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡,吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性,開(kāi)拓企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的雙贏局面,本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。二、方案設(shè)計(jì)原則2.1 個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系;2.2 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系,并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合;2.3 根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則,個(gè)人也必須付出努力,并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn);2.4 除了針對(duì)公司現(xiàn)有人員外,還要考慮未來(lái)新加2、入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵(lì)問(wèn)題。三、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源本著有效激勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100% 股權(quán)中(按每股1元計(jì),將全部?jī)糍Y產(chǎn)折股進(jìn)行計(jì)算) 拿出 60% 來(lái)作為本次股權(quán)激勵(lì);新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來(lái)源于股份的預(yù)留部分、未認(rèn)購(gòu)股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。股權(quán)受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)。四、 公司成立監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員3人,其中大股東1人、激勵(lì)對(duì)象代表1人(由被激勵(lì)對(duì)象選出)、普通激勵(lì)對(duì)象1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況,確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后,監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。五、3、 激勵(lì)對(duì)象及其享有的持股額度 本次股權(quán)激勵(lì)方案的授予對(duì)象為經(jīng)公司大股東確認(rèn)的重要管理崗位和技術(shù)崗位,具體對(duì)象由董事長(zhǎng)確定;同時(shí)本方案面向未來(lái),也包括未來(lái)新進(jìn)入的優(yōu)秀骨干人員。注:(1)授予對(duì)象的持股額度均為持股上限;(2)新進(jìn)的優(yōu)秀骨干人員的持股額度來(lái)源有四種方式:預(yù)留股份部分持股對(duì)象績(jī)效考核不稱職或未按期行權(quán)時(shí)預(yù)留下的股份公司未來(lái)進(jìn)行增資擴(kuò)股:擴(kuò)充部分的一定比例留做備用股份用于新進(jìn)核心激勵(lì)對(duì)象的持股 公司現(xiàn)有股東的讓渡 暫定名單如下:姓名部門崗位持股額度(60%)出資金額(人民幣)六、實(shí)施日期 計(jì)劃于2016年6月1日起執(zhí)行。七、年度分紅額計(jì)算本年度稅后利潤(rùn)自實(shí)施日起,激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分4、紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn),扣除 30% 作為企業(yè)發(fā)展留存外,按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下: 30%企業(yè)發(fā)展留存 70%用于分紅 7.1 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:7.1.1 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi);7.1.2 激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%,20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)。 7.2 激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn);7.2.2 從第三年起,前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的5、激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn),每年兌現(xiàn)50%。7.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后,激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股,激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán),經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后,可按實(shí)際情況進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)事項(xiàng)。 八、異常情況8.1 激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量,已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,激勵(lì)對(duì)象要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位,按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益:8.2.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分紅,激勵(lì)對(duì)象出資金額的股份按照當(dāng)期股價(jià)的50回購(gòu);8.2.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人股份分紅金額按6、80%一次性兌現(xiàn),激勵(lì)對(duì)象出資金額的股份按照當(dāng)期股價(jià)的75回購(gòu);8.2.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的,只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作,股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。8.3 激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)公司時(shí),按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額:8.3.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分紅,本人出資金額的股份按照當(dāng)期股價(jià)的50回購(gòu);8.3.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人權(quán)益金額按60%一次性兌現(xiàn),本人出資金額的股份按照當(dāng)期股價(jià)的75回購(gòu);8.3.3 激勵(lì)對(duì)象持有公司股份滿兩年后,轉(zhuǎn)為公司正式股份,股權(quán)歸持有人個(gè)人所有。激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上滿兩年后離開(kāi)公司,其7、所持股權(quán)不得帶走,公司分以下三種情況予以回購(gòu):激勵(lì)對(duì)象離職且績(jī)效考核稱職 (含)以上,按照當(dāng)期股價(jià)的100回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核不合格離職, 按照當(dāng)期股價(jià)的50回購(gòu)因意外事故(如傷亡等),導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無(wú)法在公司工作,公司按當(dāng)期股價(jià)100%回購(gòu)因公司原因被迫離職,按照當(dāng)期股價(jià)的100回購(gòu)九、股東薪酬及考核標(biāo)準(zhǔn)9.1薪酬姓名部門崗位持股額度(60%)每月薪酬(人民幣)9.2業(yè)績(jī)考核目標(biāo)及相對(duì)應(yīng)分紅設(shè)置(以2016年6月1日至2016年12月31日止凈利潤(rùn)為考核標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人當(dāng)年實(shí)際分紅金額=凈利潤(rùn) x 分紅百分比 x 股權(quán)百分比 x 權(quán)益百分比 x 分紅指數(shù) )項(xiàng)目分紅指數(shù)分紅收入未完成公司60%凈利潤(rùn)8、指標(biāo)0%60%業(yè)績(jī)指標(biāo)70%80%70%業(yè)績(jī)指標(biāo)80%85%80%業(yè)績(jī)指標(biāo)90%90%90%業(yè)績(jī)指標(biāo)100%95%100%業(yè)績(jī)指標(biāo)100%十、股份分紅的日期:次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十一、公司的權(quán)利11.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作,若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,經(jīng)全體股東成員討論通過(guò),可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位,股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。11.2有下列情形之一的取消激勵(lì)資格和尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益,并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償損失的權(quán)利。11.2.1嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。11.2.2個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),9、因此被判定刑事責(zé)任的。11.2.3公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。11.2.4為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。十二、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)12.1 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起,享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。12.2 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。12.3 激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益,應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。12.4根據(jù)公司的具體情況,每年對(duì)本方案調(diào)整一次,調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。舉例說(shuō)明:2016年6月1日起至2016年12月31日止10、公司凈利潤(rùn)為20萬(wàn)元人民幣,2016年6月1日施行股權(quán)激勵(lì)方案,A激勵(lì)對(duì)象被授予15%激勵(lì)股權(quán)。2017年全年公司凈利潤(rùn)為50萬(wàn),2018年全年公司凈利潤(rùn)為80萬(wàn),假定三年均完成業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),則A激勵(lì)對(duì)象2017年、2018年和2019年分別可取得的股權(quán)紅利為:2017年6月30日前兌現(xiàn)2016年6月1日起至2016年12月31日止分紅:A激勵(lì)對(duì)象可收入20 70% 15% 60% x 100% = 1.26萬(wàn)元的分紅,其中20 70% 15% 40% = 8400元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。2018年6月30日前兌現(xiàn)2017年度分紅:A激勵(lì)對(duì)象可收入50 70% 15% 80% x 100% = 4.2萬(wàn)元的分紅,其中50 70% 40% 15% =1.05萬(wàn)元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。2019年6月30日前兌現(xiàn)2018年度分紅:A激勵(lì)對(duì)象可收入80 70% 100% 15%+(0.84+1.05) x 50% =9.345萬(wàn)元的分紅,其中(0.84+1.05) x 50%=0.945萬(wàn)元是2016年和2017年度已記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶中的金額返現(xiàn)。
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