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1、 HYPERLINK 皮匠網-管理類文檔共享下載平臺華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配企業持續發展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養主人翁意識。5、激勵導向吸納優秀人才。二、評定要素1、可持續性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻： 對優秀人才的舉薦 對產品的優化和技術的創新 對關鍵技術的創新 對主導產品的優化 對戰略性市場的開2、拓 對管理基礎工作的推動 對企業文化的傳播2、職位價值 職位重要性 對企業的影響度 管理跨度 人員類別 職責難度 任職資格要求(知識、經驗、技能) 任務性質(創造性、復雜性和不確定性) 環境(壓力、風險、工作條件) 溝通性質(頻率、技巧、對象) 可替代性 成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。 業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。4、對企業的認同 對公司事業的認同 集體奮斗 認同企業的價3、值評價和價值分配的準則 歸屬感5、個人品格 責任意識 敬業精神 積極心態 不斷進取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權分布曲線規則 1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。等級NNi0配股基準額總額MMi評議等級與配股基準額關系圖： 某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據歷史累加股金等級確定。 假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123其中：B1B2B3 認股基4、準額Mi對應于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制根據公司總體效益確定配股總額TT其中：Pi每級配股額度 Li每級評定人數 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續曲線。評定等級與配股權的關系圖等級配股權五、管理政策1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。2、向為企業做出可持續性貢獻的骨干傾斜。3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力為主。4、對持續優秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態度在C以上者，均有資格享受股權評定。深圳市華為技術有限公司評定要素與分配要素對應關系 評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態度發展潛力工 資獎 金股 金退 休 金晉 升機 會股金等級評議辦法PXPPXP FP：股金參考級F：評議值職能等級確定各職能級評議要素及重點 職能等級主要評定要素高層中層基層發展潛力 對目標的貢獻 工 作能 力思維能力 人際技能 技 能 勞動態度 各類人員評議標準 層次人員類別高 層中 層低 層管 理技 術營 銷業 務事 務