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1、皮匠網-管理類文檔共享下載平臺 家族企業股權結構的優化設計家族企業股權結構呈現以下特點：第一， 數量上常見為均分式股權，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，結構上，股權由家族成員占有，外部股份很少。第三，意識上，對引入外部股東有排斥心理。 第四，由于家族輩分差異、長幼有序，股東的股份有股權而享有的權力并不是完全對等。股權集中在家庭成員手中，企業家面向社會動員、整合資本與人力資源的意識和手段都比較薄弱，如果薪酬體系、績效體系也不完善，就難以打造一支由戰斗力的隊伍。具體來看，有三個表現：第一，難以吸引到有見識、有實操經驗、有事業共識的高手來加盟。第二， 家族成員與外2、部經理人配合不順暢。第三，人員流失率較高，人才隊伍沒有沉淀。股權結構不合理的負面影響基本覆蓋了企業戰略、組織、業績成長、人才隊伍等各方面重大問題。因此，企業家對于股權問題要抓住時機，盡快解決，在后續發展道路上爭取輕裝上陣，快速奔跑。股權結構優化是一個系統性工程，要堅固天時地利人和三個要素。達成共識、創造未來是關鍵。資產盤點，交易模式，居其次。總體來看，股權結構優化要遵循“戰略先行、市場導向、結構優化、動態管理”的原則。具體來講，有七點思考：1. 重新制定公司戰略，依靠未來3-5年戰略規劃對歷史問題和待決策問題達成共識。董事會應當對下列問題反復磋商，尋找最優答案：1）最適合領導家族企業實現戰略目3、標的領軍人物是誰？如果未來五年第一要務是上市，那么，誰能堪比此任就有限考慮大股東人選，董事長人選。2)制定家族企業接班人計劃。包括：接班人篩選系列指標，接班人候選對象賽馬計劃、接班人培養方案三個部分。3) 設計股東盈利模式。很多家族企業在長達20年的創業過程中，由于沒有建立定期分紅機制，常常是只有投入沒有回報。除了房子車子等生活必需品外，大項開支都是向公司借款，并沒有定期收益。 4）家族董事會界定向外界釋放股權的范圍。外界股權包括了戰略投資者、高管團隊。2. 以快速成長作為對比標準，以做大市值為終極導向。3. 股權結構優化要有戰略思維、產業思維和資本思維。要有動態管理思想。上市前上市后股權結構應該是一個動態管理過程，引入外部股東、股權減持變現、股權質押融資、股權激勵等動作要踩對產業周期、資本市場周期的節拍。4. 主動研究、熟悉、尋找和引入外部戰略投資者，并讓外部投資者參與公司治理。5. 在組織設計上打造一個平臺型企業，作為企業家動員全社會資本、人才和知識的平臺。6.