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1、員工年度績效考核方案以企業一般技術、管理人員為例匯報人：匯報人：xxxxxx20192019年年1212月月3030日日目錄等級與分值考核等級考核分值考核流程考核周期人員考核范圍考核依據材料部門協調考核環節考核匯總考核結果應用溝通結果應用細節說明部門權限一票否決1part等級與分值標準 刻度 層次 區間績效考核方案制定與實施前，確定考核等級與分值，為考核具體實施提供準確度量，可行性更佳。確定被考核人數及優秀比例AB確定考核分值及標準被考核人數被考核人數優秀比例優秀比例考核結果優秀人數考核結果優秀人數優秀 90-95分良好 80-90分一般 70-80分不滿意 70分及以下2part考核流程周期2、 范圍 材料 協調 環節 匯總確定合理的考核周期，相關部門根據詳實的支撐材料，按照既定流程對被考核員工進行績效考核并匯總，結果更準、收效更佳。周期較長，及時反饋能力較弱跨度較大，中間指標缺失一年一次，工作量較少 說明年度考核2.1考核周期6 6月月3 3月月12 12月月9 9月月一般技術、管理人員2.2考核人員范圍123個人年度工作目標細化部門年度工作目標分解相關領導評分2.3考核依據材料u 本職部門分管領導相關部門1相關部門2總經理2.4相關部門協調這里的相關部門，是指與被考核員工有這里的相關部門，是指與被考核員工有工作業務聯系的部門，是由工作業務聯系的部門，是由360考核形式考核形式簡化3、而來的一種交叉評價方式。簡化而來的一種交叉評價方式。打分環節省略員工自評部分，員工自評打分環節省略員工自評部分，員工自評不夠客觀，對結果有較大影響。不夠客觀，對結果有較大影響。員工本人根據部門的工作目標細化自己的本職工作，年底對完成情況進行總結由本職部門與另外兩個相關部門負責人對被考核員工進行評價員工工作目標細化團隊測評分管領導測評總經理測評由本職部門的分管領導對被考核員工進行評價由總經理對被考核員工進行評價2.5考核環節2.5.1員工工作目標細化員工本人員工本人 年初填寫年初填寫員工本人員工本人 年末填寫年末填寫由本職部門負責人分項對工作目標由本職部門負責人分項對工作目標和任務進行比重確定，4、合計和任務進行比重確定，合計100%100%示例2.5.2團隊測評 本職部門本職部門（50%）相關部門相關部門2（20%）相關部門相關部門1（30%）92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%團隊測評得分：92.402.5.3分管領導測評2.5.4總經理測評60%20%20%2.5.5考核結果匯總降序排列假設優秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）3part細節說明部門權限 一票否決績效考核過程中，充分考慮了本職部門的評價。對于特殊情況下的，績效考核中實行一票否決制。3.1部門權限績效考核評分環節，根據評分標準上限95分（優秀），余下5分（占比5%）由部門負責人根據部門員5、工年度貢獻值統一分配（掛鉤年終獎金），原則上分配人數部門總人數的50%，如：部門有7名員工，每人年終獎10000元，則歸部門統一分配的獎金額度為10000*5%*7人=3500元；部門負責人根據個人貢獻值可以將3500元獎金分配給7*50%3人（取整，不足1人按1人計算），分配金額由部門負責人自行決定。5%3.2一票否決有下列情況的：重大安全質量事故嚴重違法違紀行為4part考核結果應用溝通 反饋應用績效考核結果應用范圍很廣，涉及到招聘、培訓、薪酬、勞動關系等。正式溝通：書面報告、主題會議、正式談話告知員工考核結果，及結果運用表示對員工下一步做得更好的希望，已經改進工作的建議；聽取員工對考核結果的看法，對今后工作達成一致。非正式溝通：聊天、QQ、e-mail、微信等4.1績效考核后的溝通薪酬調整獎金發放培訓計劃招聘標準人才隊伍建設4.2考核結果應用當然，績效考核結果應用不僅僅局限于這些方面，還有崗位調整、人事任命等。具體結合企業實際情況。匯報完畢 感謝聆聽