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1、員工年度績效考核方案以企業(yè)一般技術(shù)、管理人員為例匯報人：匯報人：xxxxxx20192019年年1212月月3030日日目錄等級與分值考核等級考核分值考核流程考核周期人員考核范圍考核依據(jù)材料部門協(xié)調(diào)考核環(huán)節(jié)考核匯總考核結(jié)果應(yīng)用溝通結(jié)果應(yīng)用細(xì)節(jié)說明部門權(quán)限一票否決1part等級與分值標(biāo)準(zhǔn) 刻度 層次 區(qū)間績效考核方案制定與實(shí)施前，確定考核等級與分值，為考核具體實(shí)施提供準(zhǔn)確度量，可行性更佳。確定被考核人數(shù)及優(yōu)秀比例AB確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn)被考核人數(shù)被考核人數(shù)優(yōu)秀比例優(yōu)秀比例考核結(jié)果優(yōu)秀人數(shù)考核結(jié)果優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀 90-95分良好 80-90分一般 70-80分不滿意 70分及以下2part考核流程周期2、 范圍 材料 協(xié)調(diào) 環(huán)節(jié) 匯總確定合理的考核周期，相關(guān)部門根據(jù)詳實(shí)的支撐材料，按照既定流程對被考核員工進(jìn)行績效考核并匯總，結(jié)果更準(zhǔn)、收效更佳。周期較長，及時反饋能力較弱跨度較大，中間指標(biāo)缺失一年一次，工作量較少 說明年度考核2.1考核周期6 6月月3 3月月12 12月月9 9月月一般技術(shù)、管理人員2.2考核人員范圍123個人年度工作目標(biāo)細(xì)化部門年度工作目標(biāo)分解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評分2.3考核依據(jù)材料u 本職部門分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門1相關(guān)部門2總經(jīng)理2.4相關(guān)部門協(xié)調(diào)這里的相關(guān)部門，是指與被考核員工有這里的相關(guān)部門，是指與被考核員工有工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門，是由工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門，是由360考核形式考核形式簡化3、而來的一種交叉評價方式。簡化而來的一種交叉評價方式。打分環(huán)節(jié)省略員工自評部分，員工自評打分環(huán)節(jié)省略員工自評部分，員工自評不夠客觀，對結(jié)果有較大影響。不夠客觀，對結(jié)果有較大影響。員工本人根據(jù)部門的工作目標(biāo)細(xì)化自己的本職工作，年底對完成情況進(jìn)行總結(jié)由本職部門與另外兩個相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對被考核員工進(jìn)行評價員工工作目標(biāo)細(xì)化團(tuán)隊(duì)測評分管領(lǐng)導(dǎo)測評總經(jīng)理測評由本職部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核員工進(jìn)行評價由總經(jīng)理對被考核員工進(jìn)行評價2.5考核環(huán)節(jié)2.5.1員工工作目標(biāo)細(xì)化員工本人員工本人 年初填寫年初填寫員工本人員工本人 年末填寫年末填寫由本職部門負(fù)責(zé)人分項(xiàng)對工作目標(biāo)由本職部門負(fù)責(zé)人分項(xiàng)對工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行比重確定，4、合計(jì)和任務(wù)進(jìn)行比重確定，合計(jì)100%100%示例2.5.2團(tuán)隊(duì)測評 本職部門本職部門（50%）相關(guān)部門相關(guān)部門2（20%）相關(guān)部門相關(guān)部門1（30%）92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%團(tuán)隊(duì)測評得分：92.402.5.3分管領(lǐng)導(dǎo)測評2.5.4總經(jīng)理測評60%20%20%2.5.5考核結(jié)果匯總降序排列假設(shè)優(yōu)秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）3part細(xì)節(jié)說明部門權(quán)限 一票否決績效考核過程中，充分考慮了本職部門的評價。對于特殊情況下的，績效考核中實(shí)行一票否決制。3.1部門權(quán)限績效考核評分環(huán)節(jié)，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)上限95分（優(yōu)秀），余下5分（占比5%）由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門員5、工年度貢獻(xiàn)值統(tǒng)一分配（掛鉤年終獎金），原則上分配人數(shù)部門總?cè)藬?shù)的50%，如：部門有7名員工，每人年終獎10000元，則歸部門統(tǒng)一分配的獎金額度為10000*5%*7人=3500元；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人貢獻(xiàn)值可以將3500元獎金分配給7*50%3人（取整，不足1人按1人計(jì)算），分配金額由部門負(fù)責(zé)人自行決定。5%3.2一票否決有下列情況的：重大安全質(zhì)量事故嚴(yán)重違法違紀(jì)行為4part考核結(jié)果應(yīng)用溝通 反饋應(yīng)用績效考核結(jié)果應(yīng)用范圍很廣，涉及到招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動關(guān)系等。正式溝通：書面報告、主題會議、正式談話告知員工考核結(jié)果，及結(jié)果運(yùn)用表示對員工下一步做得更好的希望，已經(jīng)改進(jìn)工作的建議；聽取員工對考核結(jié)果的看法，對今后工作達(dá)成一致。非正式溝通：聊天、QQ、e-mail、微信等4.1績效考核后的溝通薪酬調(diào)整獎金發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃招聘標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)4.2考核結(jié)果應(yīng)用當(dāng)然，績效考核結(jié)果應(yīng)用不僅僅局限于這些方面，還有崗位調(diào)整、人事任命等。具體結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。匯報完畢 感謝聆聽