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1、皮匠網(wǎng)-管理類文檔共享下載平臺有限責任公司的股權(quán)分配辦法 時間： 2002-1-15 上午0:00 用戶： still900 專業(yè)度： 0 我所關(guān)心的是股權(quán)分配對公司長期發(fā)展的影響。 根據(jù)公司法，公司有兩種：有限責任公司和股份有限公司，兩者最低起始資金分別為10萬元和1000萬元，顯然，以自有資金創(chuàng)業(yè)的應采取有限責任公司。 但公司法規(guī)定有限責任公司在注冊時資金就要全部到位，這樣發(fā)起人的股權(quán)分配就確定了，且占滿了100%。另外有限責任公司中只出現(xiàn)股權(quán)，而沒有股份的概念。 我的問題是：對于高科技開發(fā)公司，股權(quán)毫無疑問是激勵和吸引員工的有效方法，但發(fā)起人占據(jù)了全部股權(quán)，后加入者如何獲得股權(quán)？ 另外這2、里轉(zhuǎn)帖一篇SGI和NETSCAPE的創(chuàng)始人JimClark的做法，不知這種辦法是否適合我國的有限責任公司。 - 在任何公司的創(chuàng)業(yè)期，財產(chǎn)分配計劃與支出計劃一樣重要，這還包括比為投資者自己及少數(shù)其他早期雇員分配股票更多的內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)家往往不能過多地考慮到正在進行中的股權(quán)攤薄的需要。在我創(chuàng)建的最后幾個公司中，我用了一個對雇員及投資者都公平的簡單模型。 我的模型的綜合目標是使公司的團隊能在公司一旦上市以后獲得公司近50%的股權(quán)。在第一輪融資中，公司必須集中足夠的錢來獲得一個明顯的里程碑當這些錢花掉以后公司將更有價值。同樣，必須分配足夠的股票作為雇員基金，以發(fā)行給為達到這個里程碑所需的新的雇員。當里3、程碑達到后，錢和股票都應已經(jīng)被消耗掉，并且應是雇員與投資者各50%的比例。 接下來的一輪資金應遵守同樣的原則，讓雇員股權(quán)數(shù)與為每個投資者計劃好的攤薄數(shù)量相對應。 如何對50%的原始雇員股權(quán)進行分配呢？企業(yè)家們常常過高地估計自己，而忽略了那些必需的雇員。我們在心底都知道在這樣一個充滿激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家自己占有公司絕大多數(shù)股權(quán)已是不可能的事情。我采用的模式認為企業(yè)家不一定要成為公司的CEO，因此，我將10%的股份分配給這一職位。然后，把另外的股份再分配給組織中的其它層次，每個層次總共占10%，這樣所有的50%股份共分給管理梯隊的四個層次。具體說就是，向CEO直接匯報的幾個部門經(jīng)理分4、享其它的10%；向部門經(jīng)理直接匯報的所有小組主管分享其它的10%；同樣的數(shù)量分配給下一級人員。假設每一層5人直接向一個經(jīng)理負責，這就有足夠的股票給150個雇員，同時有10%的基金留下應付特殊的情況，例如一部分原始股份給參與的創(chuàng)業(yè)者。 層次的多少，以及分配給每一層次的數(shù)量會根據(jù)公司的原始價值而變化，但據(jù)我的經(jīng)驗，擁有一個150人上下的雇員是現(xiàn)實的，這意味著能夠籌集到足夠的資金雇用這些人來從事一些有用的事情。例如，我最初籌集到了2000萬美元資金，我的CFO卻幫我把它變成了隨后的4000萬美元，我想股票分配方案或多或少地發(fā)揮了作用。 當然，這里還有許多方法用于構(gòu)建一個股權(quán)分配計劃，這只是有效的方法之一。我反對采納天使投資者，有兩個原因：首先，他們通常并沒有多少錢；其次，他們常常給你少得可憐的錢用來幫助你撰寫你的商務計劃。你最好用其他的辦法來做這些事情。一個好的投資者不僅僅需要投入大量的資金，同時還要有大量好的建議。例如，在SGI公司上市時我僅得到5%的股份，這是因為我放棄了40%的股權(quán)給天使投資者以換取區(qū)區(qū)80萬美元的資金。 如果你打算建立一個擁有持續(xù)價值的公司，一個能持續(xù)成長、招募新人以及能適合這個動態(tài)市場的公司，你必須有一個好的股權(quán) （ 世界經(jīng)理人）