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管理虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)附協(xié)議范本
管理虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)附協(xié)議范本.docx
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1、皮匠網(wǎng)-管理類文檔共享下載平臺虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下,對公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工,在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工,其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤的分配。第二,股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán),即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利,而不能享受普通股股東的權(quán)益(如表決權(quán)、分配權(quán)等),所以虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。2、第三,與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同,虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工,不需員工出資。作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式,虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì),也可以看作是精神激勵(lì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面,體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán),他們會以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面,體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü尽爱a(chǎn)權(quán)”,以一種“股東”的身份去工作,從而會減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性。同時(shí),因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對象僅限于公司核心員工,所以持股員工可以感覺到企業(yè)對其自身價(jià)值的充分肯定,產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò),但是短期內(nèi)又無3、法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè),不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度,會收到意想不到的良好效果。在無須大幅度增加薪資福利的情況下,作為對公司核心員工的最佳激勵(lì)方式,虛擬股權(quán)激勵(lì),作為長期激勵(lì)的方案,已被越來越多的企業(yè)所采用。咨詢顧問在給企業(yè)設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案時(shí),虛擬股權(quán)激勵(lì)方案也通常成為首選。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下:步驟一:確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件企業(yè)首先要明確,激勵(lì)對象是針對全體員工,還是只對部分核心員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果,此激勵(lì)手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到,只有公司的優(yōu)秀人才,才能享受到虛擬股權(quán)。它代表了一種“特權(quán)”。如果其他員工4、想獲得這種“特權(quán)”,就必須努力工作,取得高績效,努力讓自己成為核心員工。虛擬股權(quán)激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為:1.高級管理人員:具有一年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,擔(dān)任高級管理職務(wù)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等)或有高級職稱的核心管理層(如營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等);2.中層管理人員:具有二年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,擔(dān)任中層管理職務(wù)(如高級監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等)的人員;3.骨干員工:具有三年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號的員工,或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工(如高級企劃、培訓(xùn)師等)。步驟二:確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量確5、定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí),一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績效股和工齡股等,根據(jù)公司具體情況劃分等級和數(shù)額。換句話說,根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位、工齡長短以及績效情況,來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。第一,確定職位股。這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。一般來說,在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象,其職位股權(quán)可有所不同,但波動應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)。可每年年初,對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象,先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。第二,確定績效股。這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況,決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)。每年年初,公司可預(yù)先確定三種股6、權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo);每年年末,根據(jù)績效實(shí)際完成情況,按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量(增加股權(quán)數(shù)量本人職位股基數(shù)績效完成程度50%)。另外,公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制。例如,當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員,取消其享有當(dāng)年績效股的資格。第三,確定工齡股。可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限,自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末,按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。第四,計(jì)算股權(quán)數(shù)額。將上述三類股權(quán)累加,為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。需要補(bǔ)充說明的是,遇到特殊情況,如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者,其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào),交由公司最高管理層或公7、司薪酬考核委員會決定。步驟三:確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動原則由于職位和績效等因素的變動,使得持有人的股權(quán)數(shù)量會發(fā)生改變。職位變動時(shí),職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整;隨著員工工齡的增加,其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,非正常離職(包括辭職、辭退、解約等)者虛擬股權(quán)自動消失;正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,也可按照實(shí)際剩余時(shí)間,到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn),并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時(shí),公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。步驟四:確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動情況,公司8、必然會面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講,虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán),從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí),公司對于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠。在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí),可以原則規(guī)定,經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請,可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán),將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán),公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠。另外,一些特殊情況下,也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后,將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股(即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈予非股東的第三人的股份),從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利,既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán),而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離9、職折現(xiàn)權(quán)。步驟五:確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額首先在公司內(nèi)部建立分紅基金,根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況,對照分紅基金的提取計(jì)劃,落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模,并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動范圍。如果分紅基金在利潤中的提取比例,是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的,為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性,可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為11.5。假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度,公司凈利潤為114萬元,上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元,則首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)(首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總額上一年公司凈利潤)(11.5)(6.58114)(11.5)=5.8%(11.5)則最高線:5.10、8%1.58.7%中間線:5.8%1.37.5%最低線:5.8%1.05.8%而首次分紅基金虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤(例如200萬元)首次分紅基金提取比例,分別對應(yīng)如下:最高線:2008.7%17.4萬元中間線:2007.5%15萬元最低線:2005.8%11.6萬元另外,在實(shí)際操作中,公司本著調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則,還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則,這樣可以有效地減少經(jīng)營的波動性對分紅基金數(shù)額變動所帶來的影響。假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元,其將當(dāng)年分紅基金的85用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn);當(dāng)年分紅基金的15結(jié)轉(zhuǎn)下年,累加到下年提取的分紅基金;以后每年都按照這11、個(gè)比例滾動分紅基金。步驟六:確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值:虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)模實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。首先,應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù),即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量,得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)。然后,按照上述公式,計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年,假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元,而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股,所以根據(jù)公式,其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值127500元115800股1.10元/股。步驟七:確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額將每股現(xiàn)金價(jià)值12、乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量,就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股,則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額1.10元/股5800股6380元。員工應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn):結(jié)轉(zhuǎn)下年90:10”的比例結(jié)構(gòu)滾動分配分紅現(xiàn)金。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分,剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶,然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中。步驟八:在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后,應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議,并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容,詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序,讓員工積極參與進(jìn)來,把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò),但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè),不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度,或許會收到意想不到的效果。虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議范例
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