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1、-商業(yè)計(jì)劃書封面主標(biāo)：B2B門戶站“互聯(lián)網(wǎng)”頻道大聯(lián)盟 / 商業(yè)計(jì)劃書副標(biāo)：生意人的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)人的生意場(chǎng)火豹網(wǎng)絡(luò)深圳封底深圳火豹網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)Addr：深圳市南山區(qū)南海大道新保輝大廈24FTell：0755-86370022 / 86370033Mobile：13724043956Web：總策劃：譚江 視覺(jué)傳達(dá)：羅柳青 團(tuán)隊(duì)成員：徐哲 李繼濤 李金文 謝賽林 榮莉心聲當(dāng)您垂閱完本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，或視為珍寶，或視為沙礫。我們將用心聆聽您的一針見(jiàn)血、真知灼見(jiàn)，我們堅(jiān)信：批評(píng)，永遠(yuǎn)是最好的動(dòng)力；鼓舞，永遠(yuǎn)是莫大的支持。當(dāng)然，我們更希望與您攜手，在巨人的指引下，凝聚精英、融合資源，從而得以開創(chuàng)一片多贏的天2、空。最后，無(wú)論合作與否，我們都希望您能善待創(chuàng)意，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而身體力行譚江致上2012年9月20日于深圳序言我們一直在互聯(lián)網(wǎng)上尋求一種商業(yè)模式，它兼具“低投入、回報(bào)快、能壟斷、高利潤(rùn)”的特質(zhì)。當(dāng)巴菲特以1.42億美金收購(gòu)美國(guó)63家地方報(bào)紙的時(shí)候，我們意識(shí)到行業(yè)性B2B門戶站與地方小報(bào)的共性，讓該領(lǐng)域蘊(yùn)含著一座金礦。回顧行業(yè)性B2B門戶站發(fā)展歷程，它由慧聰網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)等創(chuàng)富神話掀起熱潮，后經(jīng)歷了急功近利后的持續(xù)低迷，但一些內(nèi)容豐富的B2B站已經(jīng)初步具備投資價(jià)值。人棄我取、人取我予。火豹網(wǎng)絡(luò)希望通過(guò)以“互聯(lián)網(wǎng)頻道”輸出方式，攜手它們共建行業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，打造“生意人的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)，網(wǎng)絡(luò)人的生意場(chǎng)”。商業(yè)3、模式如下：“火豹網(wǎng)絡(luò)作為頻道建設(shè)方、頻道運(yùn)營(yíng)商，前期向主流B2B站繳納少量定金贏得長(zhǎng)期合作協(xié)議，將行業(yè)信息孤島聯(lián)接成互聯(lián)網(wǎng)資訊聯(lián)盟，主流B2B站零投入穩(wěn)獲利，雙方以37分成的模式共同贏利。”在商業(yè)模式的背后，則代表著流量為王。通過(guò)對(duì)高質(zhì)量B2B站間頻道輸出，我們可以實(shí)現(xiàn)流量的瞬間導(dǎo)入，長(zhǎng)期來(lái)看，為下一步流量獲利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在與主流B2B站合作同時(shí)，我們還將通過(guò)平臺(tái)開放的模式，整合全國(guó)大大小小門戶站。當(dāng)下，我們已經(jīng)獲得了40萬(wàn)元的天使投資，約200平米的辦公場(chǎng)地、核心團(tuán)隊(duì)成員等，萬(wàn)事俱備。在我們的商業(yè)構(gòu)想中，我們寄望于攜手資本，用時(shí)1年完成百家網(wǎng)站的融合，初步形成在該領(lǐng)域建立壟斷地位，形成競(jìng)爭(zhēng)4、壁壘。本次融資額度為200萬(wàn)元，主要用于團(tuán)隊(duì)支出、網(wǎng)站合作等。按照預(yù)期3萬(wàn)元/站/月的收益計(jì)算，未來(lái)月均可獲利300萬(wàn)元左右；而匯聚在一起的流量可高達(dá)400萬(wàn)IP/日，由流量帶來(lái)的商業(yè)合作收益則更是巨大。理想在路上，我們期待與您的同行目錄市場(chǎng)篇共鳴共性危機(jī)商機(jī)天時(shí)創(chuàng)新融合大成項(xiàng)目篇項(xiàng)目素描商業(yè)魔方成功優(yōu)勢(shì)盈利方式縱橫擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)篇項(xiàng)目現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)火豹傳媒遠(yuǎn)景篇盈利預(yù)估長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃融資篇融資說(shuō)明融資用途融資聲明回報(bào)篇分析投資人獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)盈虧平衡回報(bào)闡述、市場(chǎng)篇一、 共鳴共性2012年5月，股神巴菲特動(dòng)用1.42億美金收購(gòu)了Media General旗下的63份地方報(bào)紙，除華盛頓5、郵報(bào)外，巴菲特此次投資的都是在城鎮(zhèn)發(fā)行的中小規(guī)模報(bào)紙，此舉讓許多人大吃一驚。2012年6月，“我的鋼鐵網(wǎng)”在深交所登陸創(chuàng)業(yè)板，開盤日市值為11.25億元，成為繼中國(guó)化工網(wǎng)后第二家上市的B2B門戶站。中國(guó)化工網(wǎng)則更是通過(guò)“小門戶+聯(lián)盟”的商業(yè)形態(tài)繼續(xù)前進(jìn)。仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)：城鎮(zhèn)小報(bào)與B2B門戶站的共性在于“受眾精準(zhǔn)、受眾固定、黏性高”，專注是其贏利的不二法寶。二、 危機(jī)商機(jī)當(dāng)“我的鋼鐵網(wǎng)”風(fēng)生水起時(shí)，B2B門戶站更多的是一片哀鴻，曾經(jīng)因慧聰、阿里巴巴兩面紅旗而掀起的投資熱，近年來(lái)逐步走入低谷。2010年，超過(guò)半數(shù)的B2B網(wǎng)站員工不足50人，多數(shù)電商企業(yè)營(yíng)收規(guī)模普遍較低，甚至相當(dāng)部分還處于虧損狀態(tài)。6、市場(chǎng)宛若圍城。當(dāng)許多B2B門戶公司虧損的時(shí)候，2010年我國(guó)B2B電子商務(wù)企業(yè)同比增長(zhǎng)21.3%，達(dá)9200家，可謂前仆后繼。而繼“我的鋼鐵網(wǎng)”后，中國(guó)制造網(wǎng)也傳出即將上市的風(fēng)聲，這也印證了B2B門戶站依然是商機(jī)四伏、大有可為。三、 天時(shí)創(chuàng)新在冰火兩重天的B2B門戶站世界，商機(jī)在哪。是抄底B2B門戶站？還是靠精心耕耘創(chuàng)建一家未來(lái)上市的B2B門戶站？馬云曾狂言：學(xué)我者生，像我者死。學(xué)，領(lǐng)悟其精髓，像，則只是抄襲。抄襲者或活的悲催，或陷入慢性死亡。在B2B領(lǐng)域，銘萬(wàn)網(wǎng)通過(guò)B2B門戶聯(lián)盟開發(fā)出來(lái)的“百發(fā)百中”，通過(guò)整合網(wǎng)站資源進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放；網(wǎng)盛科技的生意寶以“小門戶+聯(lián)盟”進(jìn)行大整合，都是B2B7、門戶站公司的創(chuàng)新之舉，而這些創(chuàng)新正逐步贏得市場(chǎng)。新的創(chuàng)舉路在何方？四、 融合大成火豹網(wǎng)絡(luò)傳媒深刻理解互聯(lián)網(wǎng)，我們認(rèn)為B2B門戶站間的共性是這是一個(gè)生意人、網(wǎng)絡(luò)人的舞臺(tái)。我們通過(guò)專注于“互聯(lián)網(wǎng)資訊傳播”，以欄目輸出的方式對(duì)B2B門戶站進(jìn)行融合，既可以零推廣坐享它們現(xiàn)有受眾，同時(shí)又可以通過(guò)欄目的商業(yè)經(jīng)營(yíng)迅速獲利。更重要的是，在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。當(dāng)我們縱深發(fā)展的時(shí)候，在橫向范圍內(nèi)可以精細(xì)耕耘網(wǎng)站，并逐步完成對(duì)各類互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)的整合；在縱向范圍內(nèi)則可以與互聯(lián)網(wǎng)新銳、大商家進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)品牌推廣、流量導(dǎo)入等方式獲取高額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)從融合走向大成。、項(xiàng)目篇一、 項(xiàng)目素描創(chuàng)意：相學(xué)里耳、眉、目、鼻、8、口為五官，建議采用素描畫，將詳述內(nèi)容逐一對(duì)應(yīng)，讓投資人對(duì)項(xiàng)目一目了然。項(xiàng)目名稱：B2B站互聯(lián)網(wǎng)資訊聯(lián)盟項(xiàng)目定位：生意人的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)人的生意場(chǎng)欄目名稱：火豹互聯(lián)網(wǎng)欄目頻道：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、視頻專區(qū)、服務(wù)商家等欄目運(yùn)營(yíng)：火豹負(fù)責(zé)欄目建設(shè)、維護(hù)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)；B2B站開放后臺(tái)，零投入坐享收益。二、 商業(yè)魔方說(shuō)明： 柳青，我畫了一個(gè)草圖來(lái)向投資人解釋我設(shè)計(jì)的商業(yè)模型，美觀度肯定不行，建議采用一個(gè)彩色的魔方來(lái)勾勒我設(shè)置的商業(yè)模式； 在該圖后面再配一個(gè)圖，就是我讓榮莉設(shè)計(jì)的類似的B2B行業(yè)聯(lián)盟導(dǎo)航網(wǎng)址圖。三、 成功優(yōu)勢(shì) 借力打力不費(fèi)力 以中華廣告網(wǎng)為例，其日均IP在4萬(wàn)左右，攜手知名B9、2B門戶站，無(wú)需推廣即可共享成熟受眾。 低投入微風(fēng)險(xiǎn) 主要運(yùn)營(yíng)成本為互聯(lián)網(wǎng)資訊采編成本。合作的B2B門戶站廣告客趨于穩(wěn)定，欄目上線即可創(chuàng)收，風(fēng)險(xiǎn)微小。 易復(fù)制發(fā)展快 不同行業(yè)的從業(yè)人員習(xí)慣登陸本行業(yè)網(wǎng)站，不同行業(yè)B2B站內(nèi)容重復(fù)建設(shè)率低，僅需微小調(diào)整即可快速?gòu)?fù)制。這確保了簽約后3個(gè)工作日內(nèi)即可在該網(wǎng)站欄目上線。 回報(bào)高能壟斷 簽約期間，B2B門戶站處在創(chuàng)收階段，火豹傳媒容易獲得分成優(yōu)勢(shì)。較低運(yùn)營(yíng)成本，37分成機(jī)制，快速的收入回報(bào)，讓投資回報(bào)非常高。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，采編成本將進(jìn)入下降通道；快速?gòu)?fù)制、滾動(dòng)發(fā)展又能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)壟斷，從而獲得更大收益。盈利實(shí)例：中華廣告網(wǎng)資訊成本：1名主編+2名記者+外10、部團(tuán)隊(duì)，以1.5萬(wàn)元/月計(jì)。廣告收入：預(yù)估至6萬(wàn)元/月火豹分成：7成，即4.2萬(wàn)元/月利潤(rùn)預(yù)估：廣告收入資訊成本=4.2萬(wàn)元1.5萬(wàn)元=2.7萬(wàn)元/月說(shuō)明：隨著合作B2B站的增多，采編成本將進(jìn)入遞減通道。四、 盈利方式一、圖片名稱：B2B門戶站活躍群體圖文案：企業(yè)老板和市場(chǎng)部人員為B2B門戶站主要活躍群體，他們是廣告投放的決策群。二、圖片名稱：軟硬廣結(jié)合提升廣告效果文案：網(wǎng)絡(luò)硬廣，醒目曝光品牌；軟性炒作，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，強(qiáng)化品牌記憶。說(shuō)明：我已讓李繼濤和榮莉設(shè)計(jì)了一個(gè)“廣告位置+廣告種類”的圖片，將此圖片放上去。三、圖片名稱：品牌客戶媒介自主選擇文案：客戶既可以在本行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)進(jìn)行精準(zhǔn)鎖定，也可以通11、過(guò)門戶聯(lián)盟多點(diǎn)發(fā)布，強(qiáng)勢(shì)推廣。說(shuō)明：柳青做一個(gè)圖，將這個(gè)圖表示為客戶可以選擇一個(gè)或多個(gè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行廣告投放。隨文：精準(zhǔn)鎖定的受眾人群，豐富多樣的廣告發(fā)布方式，軟文與硬廣相結(jié)合的組合傳播，靈活選擇的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)傳播，讓廣告主用最合理的資金投入贏得最大的廣告效果。五、 縱橫擴(kuò)張橫向擴(kuò)張： 不斷豐富欄目?jī)?nèi)容，提高受眾對(duì)欄目的忠誠(chéng)； 通過(guò)自主B2B門戶聯(lián)盟網(wǎng)址導(dǎo)航，在導(dǎo)航站上開放平臺(tái)，吸引小網(wǎng)站掛靠，不斷提升流量； 開發(fā)移動(dòng)平臺(tái)，占領(lǐng)“辦公+移動(dòng)”雙終端； 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣告軟件，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。縱向擴(kuò)張： 成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷咨詢公司，為企業(yè)提供系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣方案及實(shí)施。 堅(jiān)持“流量為王”的戰(zhàn)略，通過(guò)自主開發(fā)高利潤(rùn)平臺(tái)網(wǎng)12、站，將掌控流量輕松導(dǎo)入，從而提升該網(wǎng)站的販賣價(jià)值，進(jìn)而高價(jià)出售。 自主開發(fā)科技類網(wǎng)站，通過(guò)流量導(dǎo)入獲得高關(guān)注度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利。、運(yùn)營(yíng)篇一、 項(xiàng)目現(xiàn)狀 深圳柏思睿特信息科技有限公司主營(yíng)服務(wù)器，在運(yùn)營(yíng)中逐步拆分出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這就是專注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)的火豹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事業(yè)部； 火豹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事業(yè)部即將單獨(dú)注冊(cè)，成立深圳火豹網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)，注冊(cè)資本擬定為1000萬(wàn)元； 在項(xiàng)目策劃完畢后，得到了徐哲個(gè)人40萬(wàn)元天使投資；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有成員為7人，均在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域有一定工作經(jīng)驗(yàn)；公司辦公場(chǎng)地近300平米； 項(xiàng)目業(yè)已完成市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容涵蓋B2B行業(yè)站合作意愿，廣告主投放意愿等，市調(diào)證明項(xiàng)目可行13、； 火豹網(wǎng)絡(luò)傳媒官網(wǎng)建設(shè)完畢、欄目頁(yè)面、行業(yè)網(wǎng)址導(dǎo)航站均已開發(fā)完畢。二、 發(fā)展規(guī)劃1、 面世階段：以柏思睿特名義先與3家B2B門戶站簽約并開展合作，從中細(xì)化并完善全套運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)獲得一定盈利。2、 復(fù)制階段：通過(guò)攜手資本，迅速將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，通過(guò)與B2B門戶站的快速簽約擴(kuò)張規(guī)模，用時(shí)3個(gè)月簽約30家合作伙伴；與此同時(shí)，正式注冊(cè)深圳火豹網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)，建立健全組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到40人。3、 穩(wěn)固階段：優(yōu)化豐富欄目?jī)?nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目盈利建設(shè)；同時(shí)一方面繼續(xù)簽約優(yōu)秀的B2B門戶站，開拓?cái)?shù)量增至100家，另一方面則通過(guò)在火豹行業(yè)門戶網(wǎng)址導(dǎo)航中開放平臺(tái)，不斷整合更多中小B2B門戶站，實(shí)現(xiàn)流量吸附。4、 14、戰(zhàn)略擴(kuò)張：通過(guò)流量開啟與第三方的戰(zhàn)略合作，獲取更多利潤(rùn)。三、 營(yíng)銷戰(zhàn)略1、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)選網(wǎng)站 日均IP1萬(wàn)； 網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)影響力位居前三； 團(tuán)隊(duì)人數(shù)20人； 版面內(nèi)容豐富，網(wǎng)站布局合理； 現(xiàn)有廣告發(fā)布商家多。2、 內(nèi)容為王，可讀性強(qiáng) 欄目設(shè)置：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、名家講壇、視頻專區(qū)、服務(wù)商家等； 團(tuán)隊(duì)建立：按照總編、新聞主任、記者、特約評(píng)論員、簽約名人等崗位設(shè)置采編團(tuán)隊(duì)； 新聞來(lái)源：上門采訪、電話約訪、視頻訪談、事件策劃、簽約轉(zhuǎn)載等方式。3、 開放平臺(tái)隨著火豹互聯(lián)網(wǎng)欄目的合作伙伴日益增多，欄目的品牌影響力也將與日俱增。當(dāng)合作伙伴數(shù)量達(dá)到10家以上時(shí)，即可通過(guò)在火豹行業(yè)網(wǎng)址導(dǎo)航站上開放15、平臺(tái)，其它行業(yè)門戶站可自行轉(zhuǎn)載，并成為合作伙伴。四、 風(fēng)險(xiǎn)控制1、 轉(zhuǎn)載風(fēng)險(xiǎn)：所有轉(zhuǎn)載文章均標(biāo)明出處，并附錄稿費(fèi)信息及免責(zé)聲明等。2、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示，我們的商業(yè)行為在領(lǐng)域內(nèi)屬于獨(dú)創(chuàng)，自誕生之日起就具有市場(chǎng)第一的品牌定位，而在品牌傳播中我們將不斷灌輸此定位。3、 合作風(fēng)險(xiǎn)：為防止合作伙伴違約，標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)均有長(zhǎng)期合作條款、高違約金賠償條款；為了避免合作伙伴因無(wú)法后續(xù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致合作終止，在前期選擇B2B門戶站時(shí)將嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)總裁簽字方可合作。4、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩部分，一是經(jīng)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，針對(duì)此我們可以控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模、場(chǎng)地不求過(guò)分高檔，同時(shí)通過(guò)廣告+流量合作的方式同時(shí)創(chuàng)收；二是16、合作事務(wù)開展緩慢、廣告營(yíng)收不理想，針對(duì)此我們將建立一支擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，并與業(yè)內(nèi)廣告公司聯(lián)合，不斷開拓收入來(lái)源。五、 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)1、 管理架構(gòu)圖 2、 核心成員魏前江：譚江簡(jiǎn)介火豹網(wǎng)站已有徐哲：十年英倫留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，廣泛的人脈資源，擔(dān)任行政副總，主管融資和合作網(wǎng)站開發(fā)。李繼濤羅柳青李金文：多年個(gè)人站長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類程序開發(fā)。六、 火豹傳媒火豹網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思想家！發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌背后潛在的力量，尋找與消費(fèi)者間心靈共鳴的橋梁，以全局營(yíng)銷為指針，以高超網(wǎng)絡(luò)推廣方法為臂膀，以整合營(yíng)銷為理念，專注于線上推廣和電商運(yùn)營(yíng)，幫助客戶迅速實(shí)現(xiàn)品牌爆破和高速增長(zhǎng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的道路上一路飛馳。、遠(yuǎn)景篇一17、盈利預(yù)估1、單站廣告盈利：月均凈利潤(rùn)約在2.7萬(wàn)元，回報(bào)周期當(dāng)月即可見(jiàn)效。2、聯(lián)盟廣告盈利：（以100家合作網(wǎng)站為基數(shù)計(jì)算） 團(tuán)隊(duì)薪酬：50人，人均5000元計(jì)，月均25萬(wàn)元（含福利）； 辦公場(chǎng)地：10人/計(jì)，約500，80元/月/，計(jì)4萬(wàn)元/月； 日常開支：2萬(wàn)元/月 采訪成本：6萬(wàn)元/月 廣告收益：100家2.7萬(wàn)元/家/月=270萬(wàn)元3、聯(lián)盟流量盈利： 流量推新站：全年合作5家，200萬(wàn)元/家計(jì)，凈收入1000萬(wàn)元； 自建站販賣：全年販賣2家自主新站，500萬(wàn)元/家計(jì)，凈收入1000萬(wàn)元。4、全年盈利預(yù)估： （27012月+1000+1000）（25+4+2+6）12=4796萬(wàn)元/年18、說(shuō)明：柳青，這里最好用餅狀圖來(lái)設(shè)計(jì)，會(huì)更加清晰。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃1、資源整合 在欄目的基礎(chǔ)上，通過(guò)自主網(wǎng)站，逐步形成網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)。2、整合營(yíng)銷 發(fā)揮媒介優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟；同時(shí)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隊(duì)伍，服務(wù)全國(guó)商家，打造中國(guó)最大、最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)。3、 進(jìn)軍實(shí)業(yè) 和品牌商家合作，發(fā)展線上線下品牌； 創(chuàng)建科技成果網(wǎng)，并創(chuàng)建科技產(chǎn)業(yè)園品牌，攜手城市共同運(yùn)營(yíng)工業(yè)地產(chǎn)。、融資篇一、 融資說(shuō)明 本次融資為天使投資，額度為人民幣200萬(wàn)元，股權(quán)配比為15%； 本次融資不接受對(duì)賭協(xié)議，具優(yōu)先回本權(quán)利； 本次投資鎖定周期為2年，期間不得轉(zhuǎn)讓、退出等。二、 融資用途1、 合作定金：以5萬(wàn)元/家計(jì)，簽約20家，合計(jì)19、100萬(wàn)元；2、 團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張：30名成員，人均5000元/月計(jì)，6個(gè)月薪酬，合計(jì)90萬(wàn)元；3、 其它支出：10萬(wàn)元。三、 融資聲明1、 本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)反復(fù)考察與調(diào)研，可行性極大，回報(bào)率高；2、 團(tuán)隊(duì)成員承諾全力以赴，但不承擔(dān)因市場(chǎng)變化，市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)性導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、回報(bào)篇一、 盈虧平衡1、 欄目簽約并上線周期約2個(gè)月，期間團(tuán)隊(duì)處于招聘階段；2、 2個(gè)月內(nèi)，開支主要為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成本、新招部分團(tuán)隊(duì)成員的薪酬費(fèi)用、100萬(wàn)元網(wǎng)站合作定金；3、 2月內(nèi)花銷約為120萬(wàn)元。4、 第3個(gè)月后開始盈利，盈利額為202.7萬(wàn)元=54萬(wàn)元；5、 至第3個(gè)月團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至30人，新租辦公場(chǎng)地，月均支出約25萬(wàn)元；6、 月均凈利潤(rùn)約30萬(wàn)元；7、 第8個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。二、 回報(bào)闡述1、 在項(xiàng)目運(yùn)行至第8個(gè)月期間，公司股東間不實(shí)行收入分配，廣告正式運(yùn)營(yíng)5個(gè)月期間將帶來(lái)150萬(wàn)元收入；2、 150萬(wàn)元將繼續(xù)用于簽約30家網(wǎng)站，合作伙伴累計(jì)將達(dá)到50家；3、 50家網(wǎng)站將讓公司月均廣告收益達(dá)到135萬(wàn)元，年廣告收益達(dá)到1620萬(wàn)元；50家網(wǎng)站帶來(lái)的流量收益預(yù)估為1000萬(wàn)元；4、 本輪投資人股權(quán)占比達(dá)到15%，年收益將達(dá)到393萬(wàn)元；5、 按照IT企業(yè)20倍市盈率計(jì)算，投資人的投資市值將達(dá)到7860萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)約40倍投資收益。-