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1、BIM 團隊組建方案中環綠建集團2017 年 12月 19 日目 錄1、前 言32、目 標43、組建 BIM 團隊的必要性54、團隊人員選擇及培訓75、團隊人員架構86、團隊內部規則87、軟件培訓及定制BIM模板108、BIM技術內容101、前 言BIM 運用的最大價值在于打通建筑工程的全生命期，采用 BIM 承載的信息進行項目全生命期管理，這不是一個人的事，必須依靠團隊作戰，項目參與人員越多，使用價值越高，這就更突顯組建自己企業 BIM團隊的重要性，也是企業 BIM 技術發展的必由之路。利用 BIM 技術為企業提升價值，BIM 技術團隊是重要基石，也是當前大多數建筑設計企業發展 BIM 技術2、迫在眉睫的問題。住建部2011 年2015 年信息化發展綱要中，BIM 被提到了行業戰略性信息技術的地位，是“十二五”期間建筑行業重點推廣發展的技術，建筑業10項新技術（2017版）第十項10.1基于BIM的現場施工管理信息技術，本次也劃歸為新技術應用的綱領。在施工階段，BIM 可以有效快速地解決工程建設中工程量計算、施工模擬、碰撞檢測、材料管控等技術和管理難題。工欲善其事，必先利其器。建筑設計企業要想運用好 BIM 技術為企業提升價值，BIM 技術團隊是重要基石，也是當前大多數建筑企業發展 BIM 技術迫在眉睫的問題。2、目 標基于BIM的現場施工管理信息技術是指利用BIM技術，并借助移動互3、聯網技術實現施工現場可視化、虛擬化的協同管理。在施工階段結合施工工藝及現場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現施工現場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。3、組建 BIM 團隊的必要性所謂 BIM，即指基于最先進的三維數字設計和工程軟件所構建的“可視化”的數字建筑模型，三維可視化是其特點之一。1、碰撞檢查，減少返工BIM 最直觀的特點在于三維可視化，利用 BIM 的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優化工4、程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。2、虛擬施工，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。3、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建5、好的 BIM 模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。海量信息數據庫。BIM 是通過計算機三維模型所形成的數據庫，包含建筑生命周期中大量重要的信息數據，這些數據庫信息在建筑全過程中動態變化調整，并可以及時準確地調用系統數據庫中包含的相關數據，加快決策進度、提高決策質量，從而提高項目質量，降低項目成本，增加項目利潤。1、快速算量，精度提升BIM 數據庫的創建，通過建立6D 關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM 數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提6、升施工管理效率。BIM 技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。2、數據調用，決策支持BIM 數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。3、精確計劃，減少浪費施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM 的出現可以讓相關管理7、條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供了技術支撐。4、多算對比，有效管控管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM 數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。4、團隊人員選擇及培訓結合實戰培養人才。培養人才的最好方式是實戰，通過實際項目的8、運作來檢驗學習成果，而且閉門造車永遠無法學習到實戰的經驗。并且在建立團隊初期，適合選擇項目，培訓學習技術指導，在實際項目中錘煉BIM 人才。主要是要建立起大家運用BIM 的信心、真實體會到BIM 帶來的價值，讓參與人員快速見到成效。采用靈活多變的培訓模式。在全集團推廣BIM 技術應用，并在公司內部培養選拔BIM 人才。根據公司的現狀及各參訓人員的崗位工作安排，制定了靈活多變的培訓方式，主要分為網絡視頻及內部BIM 技術人員兩種培訓方式。網絡視頻培訓是現代企業培訓中不可或缺的一部分，成為現代化培訓中非常重要、有效的手段，它將文字、聲音、圖像以及靜態和動態的巧妙結合，激發員工的學習興趣，提高員工的9、思考和思維能力。我們內部BIM 技術人員培訓，采取“內埠自學，一幫一”的學習方式。一方面充分利用公司內部員工的先進技能和豐富的實踐經驗，幫助BIM 初學者盡快提高業務能力，另一方面可以節約培訓費用，也很好的解決了集中培訓困難的問題。也可采用招聘進行BIM 人才吸引，為我企業所用。但是由于BIM設計專業較多，而且目前建筑行業專業劃分越來越細，招聘人才時，選擇本企業從事專業適應的BIM 人才。5、團隊人員架構6、團隊內部規則崗位職責1. BIM團隊（1）參與企業BIM 項目決策，制定BIM 工作計劃。（2）建立并管理項目BIM 團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）負責10、設計環境的保障監督，監督并協調IT 服務人員完成項目BIM 軟硬件及網絡環境的建立。（4）確定項目中的各類BIM 標準及規范，如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等。（5） 負責對BIM 工作進度的管理與監控。（6）組織、協調人員進行各專業BIM 模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作。（7）負責各專業的綜合協調工作（階段性管線綜合控制、專業協調等）。（8）負責BIM 交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題。（9）負責對外數據接收或交付，配合業主及其他相關合作方檢驗，并完成數據和文件的接收或交付。2. BIM 工程師負責創建11、BIM 模型、基于BIM 模型創建二維視圖、添加指定的BIM 信息；配合項目需求，負責BIM 可持續設計（綠色建筑設計、節能分析、室內外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統計等）。要求：具備工程建筑設計相關專業背景，具有一定BIM 應用實踐經驗，能熟練掌握企業BIM 軟件的使用7、軟件培訓及定制BIM模板培訓內容專業時間計劃簡要內容Revit建筑第一季度第二季度1、建筑基礎功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表、圖紙Revit結構第一季度第二季度1、結構基礎功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表、圖紙Revit機電安裝第一季度第二季度1、機電安裝基礎功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表12、圖紙培訓內容專業時間計劃簡要內容Revit建筑第三季度第四季度完成建筑建模Revit結構第三季度第四季度完成結構建模Revit機電安裝第三季度第四季度完成機電安裝建模8、BIM技術內容1、深化設計：基于施工BIM模型結合施工操作規范與施工工藝，進行建筑、結構、機電設備等專業的綜合碰撞檢查，解決各專業碰撞問題，完成施工優化設計，完善施工模型，提升施工各專業的合理性、準確性和可校核性。2、場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設施、周邊環境、施工區域、臨時道路及設施、加工區域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設施等進行規劃布置和分析優化，以實現場地布置科學合理。3、施13、組管理：基于施工BIM模型，結合施工工序、工藝等要求，進行施工過程的可視化模擬，并對方案進行分析和優化，提高方案審核的準確性，實現施工方案的可視化交底。4、進度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進度模型（可以通過Project等相關軟件編制進度文件生成進度模型）和實際進度模型的動態鏈接，進行計劃進度和實際進度的對比，找出差異，分析原因，BIM 4D進度管理直觀的實現對項目進度的虛擬控制與優化。5、材料、設備管理：基于施工BIM模型，可動態分配各種施工資源和設備，并輸出相應的材料、設備需求信息，并與材料、設備實際消耗信息進行比對，實現施工過程中材料、設備的有效控制。6、質量、安全管理：基于施工BIM模型，對工程質量、安全關鍵控制點進行模擬仿真以及方案優化。利用移動設備對現場工程質量、安全進行檢查與驗收，實現質量、安全管理的動態跟蹤與記錄。7、竣工管理：基于施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，并按照竣工要求進行修正，進而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據。