午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1 中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術研究與應用考核評價實施細則（試行）中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術研究與應用考核評價實施細則（試行）1.目的 為更好更全面地普及與推廣BIM技術的研究與應用，支撐建筑信息模型（BIM）技術研究實施方案的落地實施，特制定本實施細則，以考核評價為手段建立評價體系，推動企業向“靜益、智慧、綠色、信息化”的方向轉型升級，本細則試行期為兩年。2.適用范圍 適用于集團內各子企業及其在施項目的BIM技術研究、應用、推廣與普及工作的綜合評價，其中列入考核的項目為2016年1月1日之后開工的項目，2015年12月31日之前開工的已經應用BIM技術的重點項目繼續深入2、研究并列入考核范圍。3.考核周期 每年1月1日到12月31日。4.考核評價內容、標準 考核內容由在施項目和企業BIM技術研究應用情況兩部分組成。（1）在施項目的考核評價內容詳見附表 BIM技術應用評價標準表，考核標準等級劃分為A、B、C三個標準級別，具體情況如下表所示：標準級別 級應用點（個）級應用點（個）級應用點（個）A級 15 10 2 B級 10 5且9/C級 1且10 1且5/（2）企業BIM技術研究應用情況的考核評價內容主要包含企業的族庫、平臺、BIM標準、BIM指南、示范工程建設、人才培養等方面。5.考核評價結果 企業整體評價結果分“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，3、具體要求如下：等級 在施項目應用情況 企業級應用情況 說明 優秀 A級應用覆蓋率達到10%B級應用覆蓋率達到40%C級應用覆蓋率達到80%擁有企業的BIM標準、指南等；集團級BIM技術示范工程3項以上；建立了企業BIM專家庫；應用覆蓋率=應用項目個數/本年度在施項目總數*100%2 等級 在施項目應用情況 企業級應用情況 說明 每年培訓2次以上，企業人員培訓覆蓋率達到30%。良好 得分 A級應用覆蓋率達到5%B級應用覆蓋率達到30%C級應用覆蓋率達到70%擁有企業的BIM標準、指南等；集團級BIM技術示范工程2項以上；建立了企業BIM專家庫；每年培訓2次以上，企業人員培訓覆蓋率達到20%。應用4、覆蓋率=應用項目個數/本年度在施項目總數*100%合格 B級應用覆蓋率達到20%C級應用覆蓋率達到60%集團級BIM技術示范工程至少一項；每年培訓2次以上，企業人員培訓覆蓋率達到10%。應用覆蓋率=應用項目個數/本年度在施項目總數*100%不合格 B級應用覆蓋率不足20%C級應用覆蓋率不足60%應用覆蓋率=應用項目個數/本年度在施項目總數*100%考核滿分為100分，其中優秀為90分，良好為80且90分，合格為70且80分，低于70分（不含70分）為不合格。本項考核評價分項占科技質量考核評價體系的權重為10%，最終分值得計算方法為：最終分值=BIM技術研究與應用考核評價分值權重數 6.考核評價5、組織 由集團技術中心負責對各子企業的BIM技術研究與應用情況進行綜合考核評價，在每年的11月啟動考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核報告，發布考核結果。7.考核評價過程 按以下三個階段進行：（1）項目經理部自查 項目BIM技術負責人按照BIM技術應用評價標準表的內容及標準按月牽頭組織項目部對應用情況自查并填寫BIM技術項目檢查表，匯集成果并形成自查報告。（2）子公司檢查 項目部完成BIM技術自查之后，子公司總工或BIM技術的主管領導按季度牽頭組織對本單位的在施項目的BIM技術應用情況進行統計調查，形成應用成果總結報告。（3）集團抽查 3 集團技術中心針對各子企業及重點項目的BIM應用情6、況及成果進行重點抽查。8.考核后整改 被考核子企業應按照考核報告中存在的問題提出改進措施，并在次年進行整改提升，由集團技術中心再次進行考核。4 BIM技術應用評價標準表 應用階段 序號 應用點內容 級別 評價標準 應用選擇 投標報價階段 1 BIM技術投標方案 響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節編制技術標，技術標排名前三。2 投標演示 制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現。3 投標報價策劃與建議 根據招標清單量進行投標報價與成本預測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標提供數據支持。項目策劃階段 4 BIM實施策劃 編制BIM實施方案，有明確的組織機構與7、團隊成員。*5 BIM實施標準 制定BIM實施流程與標準，統一標準和要求。*6 BIM培訓 對實施團隊進行培訓，各專業人員能夠準確建立專業模型。*7 編制材料計劃 利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節點，編制材料采購計劃。8 施工進度策劃 提供可視化4D虛擬模型，動態展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*9 施工場地布置 按地下結構施工、主體結構施工、裝飾裝修施工等不同階段對施工場地布置進行協調管理，檢驗施工場地布置的合理性，優化場地布置。*10 成本策劃 提供施工圖預算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結算提供數據支持。施工階段 11 碰撞檢測 各專業碰撞檢查、管線8、綜合、凈高檢查等。*12 施工工藝/工序模擬 配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。*13 可視化技術交底 利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。*14 施工方案編制 利用BIM技術配合兩項以上方案編制中的節點分析、計算、驗算等。*15 深化設計 利用BIM技術進行裝飾深化設計、出圖等。*16 利用BIM技術進行結構深化設計、出圖等。*17 利用BIM技術進行給排水深化設計、出圖等。*18 利用BIM技術進行暖通深化設計、出圖等。*19 利用BIM技術進行電氣深化設計、出圖等。*20 利用BIM技術進行弱電深化設計、出圖等。*21 二次結構、砌體施工 協助9、完成二次結構、砌體的優化組合方案，計算砌體實際用量。22 質量、安全管理 采集現場數據，建立質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料，形成可追溯記錄。23 通過模型輔助管理人員進行現場質量驗收，形成驗收信息、資料及可視化記錄。5 應用階段 序號 應用點內容 級別 評價標準 應用選擇 24 能夠動態識別現場危險源并及時做出警示。25 施工方案對比分析 進行三項以上基于BIM技術關鍵技術施工方案進行方案比選，選擇最優施工方案。*26 鋼筋施工指導 進行鋼筋量統計、施工放樣等精細化管理。27 施工圖管理 利用BIM模型進行深化設計，配合出節點施工圖等。*28 鋼結構采購、加工及安裝 提出鋼結構構件采購10、計劃，對構件進行物流跟蹤，進行鋼結構安裝、進度等管理。29 材料管理 按節點要求編制材料計劃，材料精細化管理。30 垂直運輸管理 大型設備與結構施工的模擬、計算分析，確保方案最優。*31 分包管理 分包配合進行模型整合、分包工程的進度和工程量管理等。32 工程資料管理 采集現場質量、安全、文明施工等數據，與模型即時關聯等。33 移動終端 利用移動終端進行現場施工管理、可視化技術交底等。34 物聯網跟蹤技術 進行鋼結構、混凝土及人員的管理。35 3D掃描、測量 將BIM技術和三維激光掃描技術相結合，實現施工圖信息和施工現場實測實量信息的比對和分析。36 工程結算 提供結算工程量，審核分包工程量，11、與業主進行工程決算等?？⒐そ桓峨A段 37 BIM模型維護 整合各階段模型，接收、錄入與產生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。38 輔助竣工驗收 制作現場竣工圖，配合竣工驗收。運維階段 39 BIM模型管理 形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。40 運維信息管理 能配合業主進行模型空間、設備養護、維保時間等信息進行管理。說明：1.級應用點 18 個，級應用點 14 個，級應用點 8 個，標注為“*”的應用點是優先選擇的應用點。2.若在施項目應用的 BIM 技術應用點不在本表范圍內，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中 2 項為應用點評定12、的基礎數據，每多兩項方案編制在統計時可以增加一個級應用點個數。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中 3 項為應用點評定的基礎數據，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個點個數，以此類推。6 項目BIM技術研究與應用情況 工程名稱 公司名稱 項目經理 手機 BIM經理 手機 檢查時間 工程概況 工程BIM技術人員及設備配置情況 項目BIM技術應用情況 應用點級別 應用數量 請提供勾選了項目應用的應用點的BIM技術應用評價標準表！取得成果簡介：成果證明資料目錄：相應的證明資料可以提供掃描件或照片，文件命名原則為：項目名稱-成果名稱-公司名稱 成果統計 1 專利 2 工法 3 論文 4 標準 5 示范工程 6 獲獎情況 存在問題和建議：項目經理（簽字）：公司BIM主管領導（簽字）：日期：日期：