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1、1HR三支柱運營模式之三HRBP與員工溝通技能2HRBP與業務部門員工的關系與員工溝通渠道建設3員工問題的來源報告發現4“金三角行動”線下接待日科室會議金三角金三角行動行動班組溝通5線下交流日明確主題明確主題確定時間、地點確定時間、地點保密會談保密會談傾聽、開導傾聽、開導有限承諾有限承諾處理反饋處理反饋微信群6班組溝通（非正式會議）全體人員全體人員 定期溝通定期溝通 關懷為主關懷為主 傳達資訊傳達資訊 解答問題解答問題 鼓舞士氣鼓舞士氣科室會議7參加科室會議 定期參加定期參加 多聽少說，不直接插手業務多聽少說，不直接插手業務 解答政策性問題解答政策性問題HRBP來源8地鐵研發中心老是反映問題問2、題樹壓力劇增壓力劇增身心疲憊身心疲憊影響工作前途影響工作前途效率太低效率太低干擾過多干擾過多不分主次不分主次不能完成任務不能完成任務問題問題負面現象負面現象問題分析問題分析新員工多技術變化多審核流程繁瑣會議多上級原因競爭對手不清晰影響晉升影響加薪血壓高神經衰弱信心、穩定性影響晉升9決策樹培養新員工培養新員工流程優化、減少會議流程優化、減少會議清晰技術戰略清晰技術戰略提高敬業度提高敬業度改善身體狀況改善身體狀況增強自信心增強自信心100%完成設計任務完成設計任務子目標子目標提高技術競爭力提高技術競爭力目標目標期待效果期待效果把問題轉化為目標10制定行動計劃表任務名稱任務名稱責任部門責任部門主責人3、主責人具體行動方案具體行動方案完成時間完成時間新員工培養流程梳理精簡會議技術戰略梳理心理輔導身體康復計劃梳理技術標準。11HRBP與員工溝通渠道建設參加科參加科室會議室會議線下線下交流日交流日微信群微信群班組班組溝通溝通郵件郵件溝通渠道建設溝通渠道建設增強與員工的粘性增強與員工的粘性線下接待12微信群 確定主題：政策、通知、企業文確定主題：政策、通知、企業文化化 制定群規制定群規 尊重、平等尊重、平等 分工負責、輪流上傳分工負責、輪流上傳 員工交流員工交流班組溝通13員工關懷模型四關懷時間關懷加班、年假、法定假、彈性工作制度等物質關懷基本薪酬、獎金、年終獎、補貼、費用報銷等發展關懷職業規劃、晉升平臺、職務變化、管理權等情感關懷父母、愛人、子女、上司、自己六體貼衣工作服食食堂住宿舍行通勤坐座椅用辦公用品14員工關懷案例薪酬愿望能力提升愉快心情風雨大樹愛好實踐