午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 HRBPHRBP 工具箱：復(fù)盤工具箱：復(fù)盤 Q Q、什么是復(fù)盤？、什么是復(fù)盤？復(fù)盤是圍棋術(shù)語，意思是說下完一盤棋，把棋子撤走，然后重新按照剛才下的方法重新擺一遍，再講解一遍，這個過程就叫復(fù)盤。要看哪里下得好，哪里下得不好，有么有更好的下法。Q Q、復(fù)盤怎么用到企業(yè)？、復(fù)盤怎么用到企業(yè)？聯(lián)想版的復(fù)盤：柳傳志正式提出“復(fù)盤”2001 年聯(lián)想投資成立的時候，2006年，聯(lián)想明確把復(fù)盤方法論作為聯(lián)想文化的重要組成部分，復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于聯(lián)想核心價值觀中的求實。阿里巴巴的復(fù)盤：馬云喜歡下圍棋，用這個方法來進行項目和人才的管理。阿里大復(fù)盤每年至少做兩次，第一次復(fù)盤在每年 3 月份左右，第二次在十一左2、右。除了大型復(fù)盤，還有事件復(fù)盤和組織復(fù)盤。Q Q、復(fù)盤是工作總結(jié)嗎？、復(fù)盤是工作總結(jié)嗎？復(fù)盤也是某一種形式的總結(jié)，但是，復(fù)盤與總結(jié)的主要區(qū)別有以下三點：1.結(jié)構(gòu)化：復(fù)盤有形式和流程去保證結(jié)果。2.導向性：更強調(diào)學習，對于個人、團隊與組織能力都是一種提升。3.參與性：集體全程參與，后續(xù)還伴隨著集體行動。Q Q、復(fù)盤怎么在企業(yè)推動？、復(fù)盤怎么在企業(yè)推動？有兩個要點：1.管理者以身作則：復(fù)盤首先是從管理者帶頭的，他們以身作則會傳染給每一個員工，率先對自己進行復(fù)盤，讓復(fù)盤成為一種習慣和文化。2.搞復(fù)盤不是搞批斗：復(fù)盤是對事不對人，是為了后續(xù)提升人和組織的能力而做的，而不是秋后算賬的手段。Q、復(fù)盤具體怎3、么落地呢？可以分不同版本落地：1.個人版復(fù)盤:結(jié)合“70%：20%：10%”學習法則，個人記錄要點并定期回顧，提醒自己將復(fù)盤應(yīng)用到個人的學習和成長中。2.事件版復(fù)盤：公司內(nèi)部做完一件事或遇到突發(fā)事件，迅速召集相關(guān)人員，進行快速回顧、總結(jié)。注意不是所有事情值得專門耗費時間進行復(fù)盤，因為復(fù)盤有成本。3.項目版復(fù)盤：剛完成一個重要項目落地，某一次市場推廣戰(zhàn)役，可以花一些時間回憶過去發(fā)生的事情，總結(jié)經(jīng)驗，為別人及自己以后做參考。4.組織版復(fù)盤：以組織能力提升作為核心，相信團隊，相信團隊的每個人，就不同事件不同維度的角度去復(fù)盤。Q、阿里 HR 怎么理解復(fù)盤？1.復(fù)盤是種學習方式。學習有 N 種方式：向書4、本學、向身邊人學、向自己過去的經(jīng)驗與教訓學。而我們每天的工作中，每時每刻都在發(fā)生向自己過去的經(jīng)驗和教訓學。2.復(fù)盤是種集體行動。在阿里，隨時看到身邊的伙伴們兩兩一起，三三一起，或是 N 多人一起就共同經(jīng)歷的一件事情一個項目進行復(fù)盤和反思。比如，月餅事件的復(fù)盤就是阿里高管的集體行動。3.復(fù)盤是種組織賦能。阿里小伙伴，通過事件復(fù)盤或項目復(fù)盤，共同看見事先沒有預(yù)見的問題，假如再來一次會有什么不一樣的行動，通過這樣的反思和沉淀，對業(yè)務(wù)能力的提升以及對未來創(chuàng)新的思考，為這個團隊以及組織積累發(fā)展的財富。4.復(fù)盤一種文化沉淀。相不相信這個事的本身，相不相信身邊的伙伴，相不相信你的團隊能不能做點什么，通過復(fù)盤5、來沉淀和激活，復(fù)一張圖，一顆心，復(fù)我們的出發(fā)點是否在解決客戶的問題，是否落實客戶第一實現(xiàn)客戶價值。接下來，我們重點談?wù)劙⒗锇桶偷慕M織復(fù)盤 Q、阿里組織復(fù)盤背后的理念是什么？在你決定組織復(fù)盤時，你要堅信：1.當我們放進足夠多角度的人，暢所欲言的談?wù)撍l(fā)生的事情，這個組織真 正要的東西才會浮現(xiàn)。當我們每個人看到真相是什么的時候,就能做出正確的決定。2.人的能力決定這件事情怎么做，review 的時候不只是事，而是關(guān)鍵節(jié)點上人是怎么做決定，通過多個關(guān)鍵的節(jié)點上的行為模式，這些關(guān)鍵節(jié)點上的優(yōu)化就是組織的行為模式的提升。3.如何讓這些人能夠暢所欲言，人在實際工作的時候不是只用邏輯工作的，還有情感，情緒、6、直覺。如果我們只是在邏輯，人們只會展現(xiàn)應(yīng)該說的，應(yīng)該做的。復(fù)盤需要把人與人的關(guān)系，把人的情感真實的呈現(xiàn)。Q、阿里組織復(fù)盤具體方法是什么？組織復(fù)盤有四步法：第一步：與關(guān)鍵第一步：與關(guān)鍵 LeaderLeader 對焦對焦 復(fù)盤的目的：目標及產(chǎn)出 最希望團隊提升的組織能力 復(fù)盤現(xiàn)場期待團隊共同探討的關(guān)鍵議題是什么 參加的人員是誰？如何分組 第二步：邀請參會人員事先準備第二步：邀請參會人員事先準備 目標是什么，結(jié)果是什么 順利的是什么，難點是什么 你自己起到的關(guān)鍵性作用是什么 獲得了誰的支持 什么可以多做，什么可以少做，什么可以做的不同 第三步：實施團隊復(fù)盤行動第三步：實施團隊復(fù)盤行動 CHECK 7、IN 兩兩交流（重溫事件，讓當事人回到場景）集體復(fù)盤（呈現(xiàn)事情的整體，共同看見）集體沉淀（什么是值得我們?nèi)轿怀恋淼模┘w反思（對于我們而言浮現(xiàn)出的最關(guān)鍵議題是什么）我們的行動（對關(guān)鍵議題，我們的行動）CHECK OUT 第四步：反饋和反思第四步：反饋和反思 沉淀復(fù)盤的內(nèi)容，形成有效報告和跟進計劃，發(fā)送給相關(guān)的伙伴。對于復(fù)盤產(chǎn)生什么樣的效果和對未來的價值及作用形成共識。Q Q、組織復(fù)盤有什么需要注意的？、組織復(fù)盤有什么需要注意的？1、互動質(zhì)量：復(fù)盤在實施過程，互動質(zhì)量是重中之重，所以，課前內(nèi)容準備、參與對象、主持人都是非常關(guān)鍵的。2、提問技術(shù)：有一個環(huán)節(jié)非常重要，即現(xiàn)場提問的質(zhì)量。要讓大家充份8、參與并且能夠提出問題，推薦大家關(guān)注下面“提問話術(shù)”。Q Q、組織復(fù)盤有什么提問話術(shù)？、組織復(fù)盤有什么提問話術(shù)？以下是供參考的提問問題指引：1、澄清現(xiàn)狀：從澄清現(xiàn)實狀況開始，關(guān)于“現(xiàn)在情況如何”，可以這么問：現(xiàn)在做到什么程度？當時定的目標是什么？現(xiàn)在的結(jié)果和目標對比處于什么狀態(tài)？有沒有當時沒預(yù)計到的結(jié)果出現(xiàn)？有沒有當時預(yù)計過但沒出現(xiàn)的情況？2、還原關(guān)鍵決策：在還原關(guān)鍵決策背后的心智模式進入高質(zhì)量的對話，關(guān)于“當初怎么決定”的開啟：當初決定的時候是大家達成共識的嗎？有沒有聽取其它人的意見？我們當時是如何確定執(zhí)行目標的？支撐我們當時設(shè)置目標的依據(jù)有變化嗎？是不是完全按照我們的計劃執(zhí)行的？為什么*部門沒有參加？為什么*內(nèi)容沒有做？我們做對了什么？我們做錯了什么？3、全局性回望：在整個項目的全局性上回望，再審視一下思考的前提問題：我們對于事情的理解是對的嗎？一致的嗎？我們動機是符合事物本身規(guī)律的嗎？成功的關(guān)鍵因素是什么？失敗的根源在哪？