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1、HRHR三支柱運營模式之五HRCOEHRCOE的項目管理技能HRCOE也不容易上得了廳堂下得了廚房上得了廳堂下得了廚房1HRCOEHRCOE的項目來源業(yè)務(wù)運營補充完整組織安排1青梅煮酒論英雄，雄才偉略誰可擋1“政委機(jī)制HRGHRG“HRG自下而上，自下而上，決策權(quán)大，決策權(quán)大，HRCOE1阿里首家無人超市將會在年底在杭州正式開業(yè)誰先動、誰主動1無人超市CSFS資金資金人才隊伍人才隊伍管理制度管理制度信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)門店門店第一步：確定達(dá)成目標(biāo)的CSFS（成功關(guān)鍵因素）第二步：分解、確定每個CSFS的CBAS（關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動）制度建設(shè)制度建設(shè)人才隊伍人才隊伍活動活動1：組織架構(gòu)與：組織架構(gòu)與說明書2、說明書活動活動2：人力資源規(guī)：人力資源規(guī)劃劃活動活動3：招聘管理制：招聘管理制度度活動活動4：績效管理制：績效管理制度度活動活動5：薪酬管理制：薪酬管理制度度活動活動6：人才梯隊規(guī)：人才梯隊規(guī)劃劃活動活動7：任職體系建：任職體系建設(shè)設(shè)活動活動1：人才招聘：人才招聘管理人員、技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)人員、事務(wù)人員、事務(wù)人員、HRBP活動活動2：新進(jìn)人員培訓(xùn)：新進(jìn)人員培訓(xùn)活動活動3：崗前引導(dǎo)：崗前引導(dǎo)與與HR相關(guān)的相關(guān)的第三步：確定相關(guān)責(zé)任部門CBAS責(zé)任部門責(zé)任部門說明說明組織架構(gòu)與說明書組織發(fā)展部（事業(yè)群業(yè)務(wù)OD）人力資源規(guī)劃組織發(fā)展部（集團(tuán)平臺OD）招聘管理制度人員發(fā)展部（事業(yè)群POD）績效3、管理制度組織發(fā)展部（業(yè)務(wù)OD）薪酬管理制度事業(yè)群薪酬福利部人才梯隊規(guī)劃組織發(fā)展部（事業(yè)群業(yè)務(wù)OD）任職資格體系組織發(fā)展部（事業(yè)群業(yè)務(wù)OD）人才招聘人員發(fā)展部（事業(yè)群POD）人才培訓(xùn)人員發(fā)展部（事業(yè)群POD）HRBP培訓(xùn)與HRG共同負(fù)責(zé)崗前引導(dǎo)人員發(fā)展部（事業(yè)群POD）1第四步：確定事情邏輯關(guān)系1階段一階段一階段二階段二階段三階段三行動行動1人力資源規(guī)劃招聘管理制度人才招聘行動行動2組織架構(gòu)與說明書績效管理制度人才培訓(xùn)行動行動3人才梯隊規(guī)劃薪酬管理制度崗前引導(dǎo)行動行動4任職資格體系/第五步：繪制制度建設(shè)甘特圖CBAS第一第一周周二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一十二十二。組織架構(gòu)與說明書人力資源規(guī)劃招聘管理制度績效管理制度薪酬管理制度人才梯隊規(guī)劃任職資格體系1注意資源分析注意資源分析第六步：繪制隊伍建設(shè)甘特圖CBAS第一第一周周二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一十二十二。人才招聘人才培訓(xùn)崗前引導(dǎo)1第七步：繪制無人超市營業(yè)甘特圖（HRHR部分）CBAS第一周第一周二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一十二十二。組織架構(gòu)與說明書人力資源規(guī)劃招聘管理制度績效管理制度薪酬管理制度人才梯隊規(guī)劃任職資格體系人才招聘人才培訓(xùn)崗前引導(dǎo)1