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1、XX項目BIM實施策劃書1.項目BIM概述XX工作對象包括施工里程段內(nèi)路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機(jī)電、綠化及附屬工程等。BIM應(yīng)用特點和需求通過應(yīng)用BIM，項目計劃目標(biāo)是。例如：降低工程造價XX%,縮短工期XX天，爭取XX獎，完成XX課題研究，完成XX示范項目。2 .項目BIM小組機(jī)構(gòu)組織為確保滿足合同中對項目BIM管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責(zé)任人、項目總工為負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的BIM工作小組。項目BIM工作小組組織機(jī)構(gòu)圖2.1 BIM小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人）項目BIM計劃的主要任務(wù)之一就是定2、義項目各階段BIM策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任，尤其是在BIM策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是BIM計劃成功的關(guān)鍵。2.2人員職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）積極推動BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）結(jié)合項目實際，提出BIM工作開展的目標(biāo)與方向。（3）提供BIM工作需要的軟、硬件配置和資金落實。（4）領(lǐng)導(dǎo)項目BIM工作小組，通過全過程的監(jiān)控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn)。2、項目總工程師（1）貫徹落實BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）負(fù)責(zé)審核BIM技術(shù)的工作計劃、工作流程、工作方案。（3）結(jié)合項目實際，優(yōu)化BIM工作開展的目標(biāo)與方向。（4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)BIM管3、理工作。（5）組織項目BIM工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關(guān)BIM條款的實現(xiàn)。3、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）編制可行的BIM工作計劃、工作流程、工作方案。（3）負(fù)責(zé)完成相關(guān)演示的文件（進(jìn)度計劃、宣傳文件等）。（4）與各專業(yè)協(xié)同，拓展BIM工作。（5）檢查、檢驗BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中的可行性，做出相應(yīng)BIM工作總結(jié)。4、商務(wù)部（1）配合BIM技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，為BIM管理工作的開展提供資金支持。（2）負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在商務(wù)工作中的推廣應(yīng)用。5、工程部（1）學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在具體施工中的應(yīng)用。（2）反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，4、提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。6、安質(zhì)部（1）利用模型做好質(zhì)量策劃、重點部位的三維交底。（2）利用模型做好安全危險源識別及相應(yīng)交底。7、物資部（1）利用模型做好物資計劃。3. BIM軟硬件配置BIM應(yīng)用配備臺式機(jī)10臺，筆記本2臺。項目配置的軟件及應(yīng)用如下軟件名稱及版本應(yīng)用Autodesk Revit 2016主要進(jìn)行工程建模、復(fù)雜節(jié)點深化Autocad Navisworks Manage 2016主要進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬、進(jìn)度模擬、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要進(jìn)行地形、道路設(shè)計與優(yōu)化等Autodesk Cad 2012主要進(jìn)行圖紙的繪制Lumion6.0主要進(jìn)行動5、畫制作4.BIM應(yīng)用4.1 BIM應(yīng)用計劃表為實現(xiàn)BIM應(yīng)用目標(biāo)，見“2016年度BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б保壳肮境醪綉?yīng)用的點用三個應(yīng)用階段，17大項，59小項。），需充分分析，選擇適合本項目的應(yīng)用點。應(yīng)用階段計劃應(yīng)用點預(yù)期成果部門地下結(jié)構(gòu)階段土建模型安全策劃技術(shù)部、工程部、xx部機(jī)電模型管線綜合排布碰撞檢查、管線綜合機(jī)電部臨建模型確定現(xiàn)場平面布置Xx模型xxx4.2 BIM工作人員分工表序號內(nèi)容形式完成時間責(zé)任人參與人員1第一次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節(jié)點模擬影像3竣工模型RVT文件、文檔、圖片4.3 BIM管理工作內(nèi)容（分解上面的計劃）例:1、管線綜合排布（1）在接到業(yè)主提供的模型后6、，在Autodesk Revit中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統(tǒng)做初步檢查、找出問題，與建設(shè)方、設(shè)計方溝通后修改其不適當(dāng)?shù)牟课?。然后，將模型通過*.NWD格式導(dǎo)入Autodesk Navisworks進(jìn)行碰撞測試，記錄碰撞點各構(gòu)件ID，完成并提交詳細(xì)的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成。（2）針對碰撞點各構(gòu)件，通過Autodesk Navisworks與Autodesk Revit的鏈接，在Revit模型中進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后再次進(jìn)行碰撞測試，得到各碰撞點，再次調(diào)整，直至實現(xiàn)零碰撞；計劃在XX年XX月底前完成。（3）確保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設(shè)計圖，得到業(yè)主、設(shè)7、計確認(rèn)后，按調(diào)整后的圖紙組織施工。（4）施工過程中根據(jù)現(xiàn)場局部位置可能會出現(xiàn)的變化，再將這些變化如實的反應(yīng)到Revit模型中進(jìn)一步完善。2、竣工模型根據(jù)業(yè)主要求，竣工模型是要和后期的運營維護(hù)相結(jié)合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資料，但要求有設(shè)備系統(tǒng)圖以及相關(guān)技術(shù)資料。 （1）基于業(yè)主提供的模型完成竣工模型，主要內(nèi)容有族庫（主要是系統(tǒng)族）的完善和系統(tǒng)信息的添加。（2）族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人員自建族，二是由各設(shè)備廠商提供。項目將把有關(guān)系統(tǒng)族（設(shè)備族或其他）的需求寫入招標(biāo)文件，中標(biāo)廠商負(fù)責(zé)向項目BIM工作小組提供。（3）統(tǒng)計、完善各專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備信息，包括：位置、時間8、生廠商、基本維護(hù)、售后服務(wù)、保修范圍等。這些信息確保與現(xiàn)場施工完成后一樣，檢查確認(rèn)后輸入竣工模型。（4）竣工模型經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)后交付業(yè)主，項目保留各設(shè)備廠商提供的系統(tǒng)族以及自建族的產(chǎn)權(quán)。5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程 施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。為了保證 BIM 建模工作的順利進(jìn)行，項目部建立完整的 BIM 建模流程：1、項目BIM小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用 Revit建立最初 BIM 模型。2、初步 BIM 模型建立后提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。3、各專業(yè) BIM 模型數(shù)據(jù)9、進(jìn)行集成，建立完整的 BIM 模型。4、集成后的 BIM 模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。5、利用完成的 BIM 模型進(jìn)行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、4D 施工模擬等施工過程中實時應(yīng)用， 對于 BIM 檢測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進(jìn)行修改。通過revit建立初步模型提交業(yè)主及設(shè)計院審核建立完整的 BIM 模型提交業(yè)主及設(shè)計院審核進(jìn)行碰撞沖突檢測并反饋業(yè)主及設(shè)計進(jìn)行修改5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)10、施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等。為保證 BIM 模型能及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初 BIM 模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè) BIM 建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改 BIM 模型。3、對各專業(yè) BIM 修改信息進(jìn)行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案。6、修改方案確認(rèn)后一周內(nèi)，將修改信息反饋到 BIM 模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn)。業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更通知單建模人員及時修11、改模型匯總各專業(yè)的修改信息檢測是否存在模型碰撞反饋修改信息到模型并提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn)反饋業(yè)主及設(shè)計確認(rèn)最終修改方案5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程圖）項目“BIM 模型小組”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建 BIM管理工程信息數(shù)據(jù)，并為業(yè)主方、設(shè)計方及各施工相關(guān)方提供相關(guān)施工數(shù)據(jù)。項目部統(tǒng)一由“BIM 模型小組”接收設(shè)計方、業(yè)主方（圖紙、變更通知、洽商），并對不斷更新調(diào)整 BIM 相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使 BIM 保持最新實時狀態(tài)。我司各管理人員可通過直接查詢或由 BIM 技術(shù)員提供相關(guān)施工數(shù)據(jù)。業(yè)主方、設(shè)計方及顧問單位等有關(guān)方也可以通過查詢我司BIM數(shù)據(jù)庫來獲取相關(guān)的施工信息。查詢相關(guān)施工數(shù)據(jù)。查詢BIM12、數(shù)據(jù)庫來獲取相關(guān)的施工信息。業(yè)主方設(shè)計方施工相關(guān)方Bim模型小組創(chuàng)建并提供BIM管理工程信息數(shù)據(jù)，接收圖紙及變更通知，實時更新相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。我司6.協(xié)作規(guī)程6.1文件命名規(guī)則文件明明規(guī)則為：項目代碼-分區(qū)-類型-樁號-描述。詳細(xì)介紹如下：項目代碼：用于識別項目的代碼，為項目名稱首字母縮寫，本項目代碼為KGDD分區(qū)： 用于識別模型文件與項目的哪個工區(qū)，分區(qū)代碼為0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。類型：用于區(qū)分模型用途,為相應(yīng)。如路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機(jī)電、綠化及附屬工程代碼分別為LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.樁13、號：用于識別模型文件所處的位置，如K10+200代碼為10200。描述：描述性字段，用于進(jìn)一步說明文件中的內(nèi)容。避免與其它字段重復(fù)。6.3 BIM系統(tǒng)運行例會制度BIM小組成員每周召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難、需要總包協(xié)調(diào)的問題并針對本周本條線工作進(jìn)展情況和遇到的問題制定下周工作目標(biāo)。BIM小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況。6.2模型儲存規(guī)則在項目中，創(chuàng)建項目文件夾，以保存項目本身的數(shù)據(jù)。如果一個項目包含多個獨立元素（例如多個橋梁、涵洞、區(qū)域），應(yīng)在一系列子文件夾中分別保存各個元素的 BIM 數(shù)據(jù)。7.模型質(zhì)量控制規(guī)程7.1模型建立要求114、能夠按照設(shè)計參數(shù)進(jìn)行變化2、構(gòu)件命名、信息命名統(tǒng)一3、構(gòu)件包含材質(zhì)、顏色，命名統(tǒng)一4、構(gòu)件拆分：初設(shè)深度滿足工程量統(tǒng)計，施工圖深度滿足施工模擬。5、模型按照建模等級，充分利用前級模型深化，分別建模，分別保存。6、各專業(yè)模型在同一平臺協(xié)同設(shè)計，各專業(yè)模型協(xié)調(diào)。7、構(gòu)件之間如果可以按照設(shè)計規(guī)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)，盡量關(guān)聯(lián)，以減少修改時的工作量。8、建模應(yīng)按照先現(xiàn)狀環(huán)境輸入后設(shè)計輸出，先主體模型后附屬模型的先總體后局部的順序7.2模型質(zhì)量控制管理為了確保質(zhì)量， 在每一個項目階段和信息交流之前， BIM 總協(xié)調(diào)方必須預(yù)先計劃每個 BIM項目模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度，并且負(fù)責(zé)更新模型。每個 BIM 模型都應(yīng)安排一個15、固定負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)工作，且應(yīng)該參加所有 BIM 團(tuán)隊的活動，負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的問題。BIM 總協(xié)調(diào)方在規(guī)劃過程中應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在每個主要的 BIM 階段，質(zhì)量控制必須完成，如設(shè)計審查、協(xié)調(diào)會議等。每個項目組應(yīng)在質(zhì)量檢查前提交其負(fù)責(zé)的 BIM 模型，BIM 總協(xié)調(diào)方應(yīng)對提交的 BIM 報告的進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確認(rèn)模型修訂后的質(zhì)量。7.3模型質(zhì)量審核內(nèi)容1.項目實施各階段前期準(zhǔn)備工作交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段前期準(zhǔn)備工作完成節(jié)點。2）審查依據(jù)：國家 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目 BIM 實施標(biāo)準(zhǔn)。3）審核形式：項目前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會。4）審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM 總協(xié)調(diào)16、方負(fù)責(zé)人、項目參與方 BIM 負(fù)責(zé)人。5）審核內(nèi)容：項目建模標(biāo)準(zhǔn)、建模計劃、樣板文件、基準(zhǔn)模型審核。6）審核結(jié)論：是否可以啟動項目工作。2.項目實施各階段過程交付成果審核1）審核節(jié)點：項目實施各階段實施過程。2）審查依據(jù)：工務(wù)署項目 BIM 實施標(biāo)準(zhǔn)、項目 BIM 實施大綱及方案。3）審核形式：項目 BIM 協(xié)調(diào)周例會。4）審核人員：BIM 總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方 BIM 負(fù)責(zé)人。5）審核內(nèi)容：各參與方是否按節(jié)點提交過程成果，過程成果的質(zhì)量審核（提交成果格式及內(nèi)容是否滿足交付要求，模型搭建及更新是否符合項目實施標(biāo)準(zhǔn)）。6）審核結(jié)論：BIM 審核結(jié)果反饋、落實下一階段 BIM 實施計劃及要17、求。3.項目實施各階段最終交付成果審核：1）審核節(jié)點：各階段 BIM 實施成果交付后。2）審查依據(jù)：國家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)程、國家 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署項目 BIM 實施標(biāo)準(zhǔn)、項目 BIM 實施大綱及方案。3）審核形式：項目 BIM 階段成果交付審查會。4）審核人員：工務(wù)署各階段相關(guān)負(fù)責(zé)人、BIM 總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)人、項目各參與方 BIM負(fù)責(zé)人。5）審核內(nèi)容：提交 BIM 模型及成果質(zhì)量是否滿足相關(guān)要求；模型精度是否滿足 LOD標(biāo)準(zhǔn)并與實際（設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場）相符；模型信息是否完整；提交成果是否滿足相關(guān)要求。6）審核結(jié)論：BIM 階段成果深度滿足移交下一階段參與方使用。7.4確定質(zhì)量控制方法：118、.目視檢查：確保沒有多余的模型組件，并使用導(dǎo)航軟件檢查設(shè)計意圖是否被遵循；2.檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3.建成檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；4.標(biāo)準(zhǔn)檢查：確保該模型遵循團(tuán)隊商定的標(biāo)準(zhǔn)；5.元素驗證：確保數(shù)據(jù)集沒有未定義的元素；質(zhì)量檢查報告可參考下表格式區(qū)域檢查方法檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查人負(fù)責(zé)人整改意見目視檢查/沖突檢查/標(biāo)準(zhǔn)檢查/元素驗證8.BIM 運行保障體系8.1按BIM組織架構(gòu)表成立BIM小組，由bim經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)審核批準(zhǔn)，小組成員立刻進(jìn)場最快速度投入到BIM系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。8.2成立BIM領(lǐng)導(dǎo)小組，以保證能夠及時的解決BIM方面的疑難問題。8.3配備足夠數(shù)量的bim相關(guān)軟件配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備并確保配置符合要求9.BIM人才培訓(xùn)計劃9.1積極組織bim小組成員參與集團(tuán)公司組織的bim相關(guān)培訓(xùn)。9.2促使項目部bim成員參與bim等級能力考試，取得bim證書。10.參加BIM大賽 計劃無11.其他對分包、分供商的要求招標(biāo)時，在招標(biāo)文件中明確本工程對BIM的要求，簽訂合同時執(zhí)行此約定。