企業級BIM實施方案.docx
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2024-12-16
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1、 BIM技術實施方案BIM技術實施方案(初稿)編制單位: 日 期: 目 錄前言-2-第一章 實施計劃的編制依據及標準確定-2-1.1 編制依據 -2-1.2 標準確定 -2-第二章 BIM技術的多元化延伸應用 -8-第三章 XXXBIM技術的管理體系 -11-第四章 XXXBIM技術的應用體系 -12-4.1 住宅項目 -12-4.2 公建項目 -13-4.3 生產性建筑項目 -14-4.4 XXX其他方面應用 -14-第五章 XXXBIM技術的考核制度 -15-5.1 考核依據 -15-5.2 具體考核辦法 -15-建筑信息管理(Building Information Management2、)是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎,建立起三維的建筑模型,通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。下文將建筑信息管理簡述為BIM技術。就目前市場動向觀察,國內各軟件開發商、咨詢公司均在大力研發BIM,隨著國家標準的逐步出臺,我司需整合推廣BIM技術,推進BIM的大協同時代,因此特編制次實施方案。第一章 實施計劃的編制依據及標準確定1.1 編制依據1、建筑信息模型應用統一標準 GB/T51212-2016;2、2016年XXX有限公司模型建制標準化細則;3、2016年XXX有限公司各項指標要求;4、XXX工程質量管理實施細則;5、行業內應用情況等。1.2 標準確定1.2.1 模型精3、度標準模型文件的細致程度(Level of Details),簡稱為LOD。根據現階段使用的BIM相關軟件的精細度水平,從概念設計到交付使用,將LOD分為五檔,定義為100至500,如日后使用軟件革新,XXX應在預留空間內插入新建等級。具體分類如下:1、第一檔:LOD-100 等同于概念設計,建筑物本身的外輪廓線必須詳實。此階段的模型通常為表現建筑整體類型分析的建筑體量,分析包括體積,建筑間距,水平、垂直運輸,場地布置等方面應用,主要適用于項目策劃階段。示例圖如圖1-1所示。圖1-1 LOD-100精細度模型文件示例2、第二檔:LOD-200等同于方案設計或擴初設計,此階段的模型包含普遍性系統4、包括大致的數量,大小,形狀,位置以及方向。即應包含建筑物結構及二次結構的全部組成構件的尺寸、位置、外形等信息;包含建筑物裝飾裝修施工的詳細施工做法,但不過分強調材質的處理,主要適用于投標、項目運營初期階段投標階段及示例圖如圖1-2所示。圖1-2 LOD-200精細度模型文件示例3、第三檔:LOD-300模型單元等同于傳統施工圖和深化施工圖層次。此模型已經能很好地用于成本估算以及施工協調包括碰撞檢查,施工進度計劃以及可視化。模型應當包括業主在BIM提交標準里規定的構件屬性和參數等信息。做BIM技術應用試點示范的項目,以及在投標階段有相關允諾或合同中有明確相關要求的項目,土建部分應達到300精度。5、即設計圖紙中的內容應全面包含,材質、形狀、幾何尺寸及體積、做法要求等應與設計圖紙一一對應,但不過分強調門窗、幕墻五金件,吊頂固定方式等細小處的模型建制以及細部節點的構造要求,確保族文件的可編輯性,主要適用于項目運營階段全生命周期。示例圖如圖1-3所示。圖1-3 LOD-300精細度模型文件示例4、第四檔:LOD-400此階段的模型被認為可以用于模型單元的加工和安裝。此模型更多的被專門的承包商和制造商用于加工和制造項目的構件包括水電暖系統。此階段模型,應包含建筑完整的構件參數和屬性,并確保族文件的參數聯動性,主要適用于專利發明申報、方案/交底編制、細部節點深化等方面。示例圖如圖1-4、1-5所示6、。圖1-4 LOD-400精細度模型文件示例圖1-5 LOD-400精細度模型文件示例5、第五檔:LOD-500最終階段的模型表現的項目竣工的情形。模型將作為中心數據庫整合到建筑運營和維護系統中去。在交付使用后,物業公司可以根據模型文件的信息進行有價值利用。本階段模型文件應包含市政、園林綠化、消防、機電、鋼結構等各個分項的模型信息。本階段模型建制必須精細,應確保每個族有獨立編碼,類型注釋、標記等相關標示數據齊全,提供任何插件的明細表導出。主要適用于合同中有明確規定以及后期運維有相關要求的項目。示例圖如圖1-6、1-7所示。圖1-6 LOD-500精細度模型文件示例圖1-7 LOD-500精細度7、模型文件示例1.2.2 建模用軟件確定1、QC配圖、發明專利描述、施工方案/交底展示、簡單的場地布置,選擇SketchUp 17.1.174.0。2、項目模型官方文件、各業務口對接使用模型,選擇Revit 2016。3、鋼結構專業,選擇Tekla Structures 16.0以上版本。4、幕墻系統、異形建筑,選擇Rhinoceros 5.0以上版本。5、投標展示、施工流程動畫、施工模擬、效果展示、復雜場地布置優化,選擇3Ds Max 2014以上版本。6、3D打印選擇KeyShot 6.0以上版本進行材質優化。7、VR技術,選擇Fuzor 2017以上版本制作。8、人物動態模擬、施工人員動畫8、,選擇MAYA 2014以上版本。9、廣聯達、魯班系列軟件也可以根據實際需求進行選擇購買,如一次性購買多個軟件,應要求合并有驅加密狗。1.2.3 實施原則確定1、人員要求專人建模,全員用模。在著手項目的策劃階段,確定好建模人員,根據各個業務口的需求情況,選擇建模精度和建模用軟件。2、模型建制進度要求所建BIM模型提前于現場實際形象進度20天左右,不允許滯后。3、模型建制應用點要求必須在施工圖預算、材料管控、平面管理及進度管理四個方面至少各完成一項工作,并起到實際效果。4、工作方式要求至少應采用基本任務工作方式(PBIM),即以各項管理分工為基本任務組成,建立滿足項目施工周期內工作需要的任務信息9、模型應用體系來實施應用的工作方式。成熟團隊可采用多種工作方式。第二章 BIM技術的多元化延伸應用基于BIM技術Information(信息)的定位要求,涵蓋建筑施工領域信息運用的新技術、新手段均可以附加于BIM技術的多元化延伸應用。1、虛擬現實技術(VR)是一種可以創建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統,它利用計算機生成一種模擬環境,是一種多源信息融合的、交互式的三維動態視景和實體行為的系統仿真使用戶沉浸到該環境中,如圖2-1所示。在實際使用該技術時應滿足以下要求:硬件要求:1)臺式電腦:(1)GPU: NVIDIAGTX 970或者同等性能的顯卡;(2)CPU:Intel酷睿i5-4590或更高10、處理器;(3)RAM:8G+;(4)Video視頻輸出:HDMI1.4或者DisplayProt1.2或更高版本;(5)USB端口:2USB 2.0更高版本。2)HTC Vive 頭盔:分辨率2160X1200、幀頻/刷新率90Hz。3)燈塔、手柄、控制器、音箱、若干數據線。4)Manus VR手套。(購置的VR設備統一歸施工管理部調撥)圖2-1 VR裝備示例2、增強現實技術(Augmented Reality,簡稱 AR),是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像、視頻、3D模型的技術,這種技術的目標是在屏幕上把虛擬世界套在現實世界并進行互動,如圖2-2、2-3所示。應用范圍:111、)手機終端APP(視+),示例圖及邀請碼由XXX施工管理部專人負責制作,視頻內容由技術中心提供;2)谷歌眼鏡探索者版,支持與Android和iOS設備連接,使用3G 網絡工作。(購置的AR設備統一歸施工管理部調撥)圖2-2 AR APP示例圖2-3 AR設備示例3、3D打印(3DP)即快速成型技術的一種,它是一種以數字模型文件為基礎,運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料,通過逐層打印的方式來構造物體的技術。硬件選擇桌面級FDM類型打印機,耗材推薦ABS,打印精度0.1mm-0.2mm。推薦使用極光爾沃Z603S工業高精度3D打印機。如圖2-4所示。圖2-4 3D打印機示例4、無人機三維掃描技術,選12、擇大疆系列無人機,下載測繪專用APP(指揮官),并導出IFC格式文件,與各種軟件對接。如圖2-5所示。圖2-6 導出掃描數據(IFC)5、基于LBS的定位服務,它是通過電信移動運營商的無線電通訊網絡(如GSM網、CDMA網)或外部定位方式(如GPS)獲取移動終端用戶的位置信息(地理坐標,或大地坐標),在地理信息系統(外語縮寫:GIS、外語全稱:GeographicInformationSystem)平臺的支持下,為用戶提供相應服務的一種增值業務。原則上使用電信運營商的GPS定位系統,定位精度在10米左右,頻率為15s更新一次。費用較低。如確實有高精度定位要求,建立基站,使用WI-FI或RFID13、的定位系統。原理示意如圖2-7所示。圖2-7 LBS定位原理示例第三章 XXXBIM技術的管理體系XXX通過三級管控,層層對接確保責任明確。最終由施工管理部相關業務崗位進行協調,各業務口執行層業務經理負責推進。如圖3-1所示。圖3-1 XXXBIM技術管理體系第四章 XXXBIM技術的應用體系XXXBIM技術應用應依托項目為載體,在項目應用的基礎上,進行歸納總結,并對項目應用進行指導。具體應用點應至少涵蓋以下內容。4.1 住宅項目1、模型建制要求:1)體量較大工程(10萬平米以上),應按戶型組成選擇單體建制模型;體量不大的工程(10萬平米以下),應全部建制模型。模型精度LOD 200精度。2)14、建制所有戶型模型文件,配合房間手冊,形成戶型主體施工階段、裝飾施工階段、竣工階段三部分的信息模型文件。模型精度LOD 300精度。2、BIM技術應用要求:1)利用公司平臺BIM庫,進行施工方案和技術交底,不少于五項,且應保留相關的交底過程影像及各方簽字的紙質交底文件;2)利用BIM技術對模型進行貼碼算量對比不少于兩個分項,應該就標準層(混凝土用量、模板用量、模板支撐用量、鋼筋用量、墻地面磚用量等)用量進行貼碼統計并與商務算量做對比分析,且應保存貼碼模型便于復核;3)根據模型文件導出明細單對物資進行管控不少于五項,重點關注于鋼管、混凝土、墻地面磚、門窗表、防水卷材以及項目策劃確定的需重點管控的物15、資及設備;4)根據場地模型文件對平面布置進行優化,每一施工階段不少于兩處策劃應用。且應根據現場場地面積分析,盡量將各種加工棚按照企業CI要求規范化;5)根據模型文件分區施工模擬,對工期計劃進行分析,至少應保證土方開挖、主體結構、裝飾裝修三個施工階段的模擬。6)參加XXX舉辦BIM相關比賽不少于一項,參加省部/局級作品不少于一項。4.2 公建項目1、模型建制要求:建立模型精度LOD 300的模型文件,應至少包括:1)結構部分:墻、柱、梁、板、樓梯、預留洞口、出屋面構造物;2)建筑部分:門、窗、墻面做法、頂棚做法、地面做法、踢腳線、屋面、建筑外立面建筑做法等;3)機電部分:與安裝項目部協商,至少應16、完成一個樓層的管綜排布。2、BIM技術應用要求:1)利用公司平臺BIM庫,進行施工方案和技術交底,不少于八項,且應保留相關的交底過程影像及各方簽字的紙質交底文件;2)利用BIM技術對模型進行貼碼算量對比不少于兩個分項,應該就首層、屋面(混凝土用量、模板用量、模板支撐用量、鋼筋用量、墻地面磚用量、防水材料用量等)用量進行貼碼統計并與商務算量做對比分析,且應保存貼碼模型便于復核;3)根據模型文件導出明細單對物資進行管控不少于五項,重點關注于鋼管、混凝土、墻地面磚、門窗表、防水卷材以及項目策劃確定的需重點管控的物資及設備;4)根據場地模型文件對平面布置進行優化,每一施工階段不少于一處策劃應用。且應根17、據現場場地面積分析,盡量將各種加工棚按照企業CI要求規范化;5)根據模型文件分區施工模擬,對工期計劃進行分析,至少應保證土方開挖、地基基礎、主體結構、裝飾裝修四個施工階段的模擬;6)完成不少于兩項關于施工方案或者專項交底的施工動畫模擬;7)參加XXX舉辦BIM相關比賽不少于兩項,參加省部/局級作品不少于一項,參加國家級比賽不少以一項。重點項目應力爭在國家級比賽獲得獎項。4.3 生產性建筑項目為生產服務的各類項目,如廠房類項目、城市地下綜合管廊類項目等。1、模型建制要求:建立LOD 300模型精度LOD 400的模型文件,應至少建立設計下發的施工藍圖中包含的內容,包括細部節點。2、BIM技術應用18、要求:1)利用公司平臺BIM庫,進行施工方案和技術交底,不少于五項,且應保留相關的交底過程影像及各方簽字的紙質交底文件;2)利用BIM技術對模型進行貼碼算量對比不少于兩個分項,應該就標準部位、特殊節點各項用材、用量進行貼碼統計并與商務算量做對比分析,且應保存貼碼模型便于復核;3)根據模型文件導出明細單對物資進行管控不少于五項,重點關注于鋼管、混凝土、墻地面磚、門窗表、防水卷材以及項目策劃確定的需重點管控的物資及設備;4)根據場地模型文件對平面布置進行優化,每一施工區段不少于一處策劃應用。且應根據現場場地面積分析,盡量將各種加工棚按照企業CI要求規范化;5)根據模型文件分區施工模擬,對工期計劃進19、行分析,應包括涵蓋總進度計劃及年度進度計劃的總模擬以及特殊工序的施工節點模擬兩項;6)完成不少于五項關于施工方案或者專項交底的施工動畫模擬;7)參加XXX舉辦BIM相關比賽不少于三項,參加省部/局級作品不少于兩項,參加國家級比賽不少以三項。參賽項目應力爭在國家級比賽獲得獎項。4.4 XXX其他方面應用1、建立XXX的方案、交底庫,面向項目全體員工共享。2、建立XXX企業CI族庫,面向項目全體員工共享。3、建立鋼筋精細化的BIM技術應用策劃書,為鋼筋精細化管理提供支持。4、建立成熟的培訓制度,利用周六周日共16個課時的時間,以及項目的職工夜校合理安排培訓,培訓內容以同一時間段主流應用軟件及施工觀20、摩學習的內容為主。5、在BIM技術應用示范項目應安排專人在項目部負責協助工作,所安排人員每月應保證在項目工作時間不少于十天。第五章 XXXBIM技術的考核制度5.1 考核依據考核嚴格按照BIM技術實施方案中規定的應用點及應用標準進行。5.2 具體考核辦法1、對XXX的考核辦法根據XXX施工管理部各崗位的分工,在制定KPI指標中設置相關考核項。對于主要管理BIM技術應用的崗位,應重點考核,在KPI指標中詳細列明職責及工作任務,并計入個人年度考核。2、對項目部的考核辦法1)由項目部技術負責人或指定的技術工程師將BIM技術應用月度總結于每月10日報送XXX;2)XXX在季度考核時,根據項目個人量化指標以及XXX對項目制定的相關指標進行考核;3)每季度進行BIM技術相關軟件的上機操作考試,成績計入季度考核成績;4)年終將項目相關人員考核成績匯總進行個人業務成績打分,作為確定定級成績的一項標準。- 15 -