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1、第十四章 BIM技術應用方案第一節 BIM目標及說明一、 BIM整體目標在工程各階段應用BIM技術，提高項目策劃能力，增強項目過程管控能力，提高施工深化設計質量和效率，提升項目各階段的精細化管理水平，實現工程實體與數字大廈的同步交付，為業主后期物業運營維護服務提供幫助。二、 BIM實施目標及說明序號實施階段BIM實施目標BIM應用說明1項目策劃階段（1）確定項目BIM實施目標；明確項目BIM應用目標。（2）制定BIM管理體系；制定BIM組織架構、BIM工作職責、BIM實施計劃、BIM工作制度等。（3）制定BIM應用點方案。梳理項目工作流程，制定BIM工作流程圖，明確工作間關系。2項目實施階段（2、1）BIM模型建立及信息輸入；按照模型精度要求，建立土建、機電、鋼結構等各類BIM模型，為BIM應用做準備。（2）利用BIM模型加強項目設計及施工的協調；利用BIM模型輔助各類協調會議，如基于BIM的圖紙會審會議，基于BIM的進度協調會議等。（3）碰撞檢查功能減少施工現場碰撞沖突；各專業間碰撞檢查，機電綜合管線優化、鋼結構與土建間碰撞優化等。（4）4D模擬優化施工進度計劃、施工工藝及流程；施工進度、復雜方案、復雜工序模擬檢查合理性，如判斷各專業搭接時間或交接順序是否合理。（5）模型交底指導現場施工，提高質量管控效果； 利用BIM模型進行交底，現場BIM模型與實體對比。 （6）BIM模擬提高場地3、布置可實施性，增強現場管理效率。建立三維平面布置模型，采用可視化的動態控制，輔助現場進行方案的比選與實施。（7）自動工程量統計快速評估變更引起的成本變化；BIM模型信息快速改變，自動歸集前后兩次工程量，輔助商務管理。3項目竣工階段交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相關信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相關信息。4運營維護階段運維系統幫助業主進行物業管理將BIM竣工模型導入自主開發的運維系統全面輔助業主進行物業管理。第二節 BIM管理體系一、 BIM組織架構本工程設置BIM管理部，擬派一名專職的BIM負責人負責BIM的各類應用與溝通協調事宜，同時配備土建BIM組（包括建筑、結構）、機電B4、IM組（包括給排水、暖通、電氣專業）、鋼結構BIM組、幕墻BIM組及預算、進度計劃、現場施工等BIM組，組成BIM聯絡小組，共同作為BIM服務過程中的聯絡人和具體執行者，為項目BIM實施服務，如分包未及時配備相應專業BIM人員，總包將予以處罰。二、 BIM工作職責（一） 總包BIM職責總包BIM職責（1）組織建立高效的BIM團隊，并配備足夠的BIM專業工程師；、完成和實現BIM模型的各項功能，積極利用BIM技術手段指導施工管理；（2）協調建立和維護BIM模型，并組織、聯絡、協調業主、承包商等其他單位完成相關工作直至工程竣工驗收合格；（3）與BIM團隊密切配合，使用BIM模型對總控施工計劃、總體5、施工方案進行模擬演示；（4）負責組織編制竣工圖，安排專人將所有工程變更反映到最新的竣工圖紙內，并同時跟進BIM模型的變更更新；（5）負責將深化設計、施工工藝、工程進度、場地管理等方面充分使用BIM建筑信息模型技術；（6）為業主等其他單位提供對BIM服務所需的的各類信息和原始數據，并協調或建立所有專業的BIM模型；（7）制定階段驗收計劃并組織驗收模型，對分包的BIM進度進行跟蹤管理，并提供可能的BIM應用意見供分包使用，同時根據反饋意見進行過程調整； （8）負責交付模型的精細度及信息完整性，對業主進行模型交付使用說明。（二） BIM管理人員職責序號專業職務工作職能1BIM負責人協調業主、設計、監6、理、總包和上級關系，全面負責本工程BIM系統的建立、運用、管理，與業主BIM團隊對接溝通，全面管理BIM系統運用情況。2各BIM小組組長參與協調各專業間的模型圖紙工作，負責模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導，定期復查工作。3土建BIM工程師負責本工程建筑專業BIM建模、模型應用，深化設計等工作，主要為提供完整的梁、柱、板等結構，墻、門窗、樓梯、屋頂等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細表，以及面視圖三道尺寸標注，方便施工溝通。4給排水BIM工程師對本工程給排水、消防專業建立并運用BIM模型，管線綜合深化設計、水泵等設備、管路的設計復核等工作，主要包括提供7、完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。5暖通BIM工程師對本工程暖通專業建立并運用BIM模型，管線綜合深化設計、空調設備、管路的設計復核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統機柜等的Revit暖通管網模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設備明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。6電氣BIM工程師對本工程機電專業建立并運用BIM模型，管線綜合深化設計、電氣設備、線路的設計復核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設備、照明設備、橋架等的Revi t電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設備8、明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。7幕墻BIM工程師對本工程幕墻專業建立并運用BIM模型，為幕墻加工提供數字化加工圖紙，并根據現場情況及進度進行幕墻安裝模擬，將幕墻技術參數、維修資料等信息輸入模型。8鋼結構BIM工程師對本工程鋼結構專業建立并運用BIM模型，為鋼結構加工提供數字化加工圖紙，并根據現場進度情況進行鋼結構安裝模擬，將鋼結構技術參數、維修資料等信息輸入模型。9進度計劃BIM工程師利用提交的P6或Project 格式的進度計劃并運用BIM模型，根據業主提供的WBS編碼模擬總控施工計劃、跟進實際進度，指導現場施工。10現場管理BIM工程師利用BIM信息輸出，加強對平面布置、安全文明施工管9、理，利用虛擬模型參照工程實體進行檢查，加強對現場的管理。11 其他分包BIM工程師配合總包BIM管理部進行模型的建立與信息的完善，為項目實施BIM應用提供支持，并定期參與BIM會議，聽從總包管理部安排。（三） 項目管理人員BIM職責序號專業職務工作職能1項目經理領導并審核BIM聯絡小組的各項工作，掌握BIM工作的進展，及時獲知BIM數據并進行判斷，解決BIM聯絡小組與外單位的協調事宜。2項目總工全面協調BIM工作各項事宜，協助BIM聯絡小組收集項目各類BIM需求，對BIM數據及成果進行分析判斷，負責BIM在進度、平面、技術等各項管理中的工作開展。3生產經理協調BIM在現場、進度、現場管理中的各10、項事宜，收集現場管理中的BIM需求，學習并掌握BIM模型的使用方法，及時反饋BIM模型與現場的對比情況及BIM數據的正確性。 4商務部經理負責BIM在商務管理中的各項工作，提供工程量、造價等方面的數據支持，學習并掌握BIM數據的使用和對比分析方法，協助BIM聯絡小組對模型精度進行完善。5其他管理人員全面學習BIM知識，熟悉BIM應用價值點，及時提出BIM工作需求，使用并分析BIM模型和相關數據，反饋現場數據與BIM聯絡小組。三、 BIM工作制度（一） 專業間協調管理各專業BIM工程師按規劃及計劃完成本專業BIM模型后，由甲方組織提交本專業模型至總包方進行整合，根據整合結果，定期或不定期進行審查11、。由審查結果反推至目標模型，圖紙進行完善。施工時檢查內容、要點及頻率如下表：檢查內容檢查要點檢查頻率施工模型更新是否按照進度進行模型更新模型是否符合要求每月設計變更設計變更是否得到確認模型是否符合要求每月變更工程量計量變更工程量是否正確模型是否符合要求每月專業深化設計復核深化設計模型是否符合要求每月各專業間參與方依據管理體系、職能對信息模型進行必要的調整，并反饋最新的信息模型至總包方。（二） BIM數據共享管理（1）由總包方收集并集成包括模型、圖紙、設備信息等BIM相關的數據，并按照一定的規則進行分類，并盡可能將數據與模型進行匹配，達到利用模型來查找數據的目的。（2）根據分包的要求進行數據的提12、供與更新，并反饋圖紙中出現的問題，將數據在平臺上進行共享。（3）總包定期對數據進行檢查，并將模型信息、施工信息及其他信息進行定期發布，供各分包進行查閱與修正。（4）分包方若需總包提供相應數據，必須提交數據請求表，在總包認可情況下進行數據提取。（三） BIM會議制度 1、 與會人員要求甲方、監理各派遣至少一名技術代表參與，項目經理、項目技術負責人、各專業分包代表及BIM聯絡小組所有成員必須到場。 2、 時間及地點時間：擬定每周一下午 ,地點：項目會議室 3、 會議流程各專業工程師總結上周完成情況業主、監理對完成情況進行點評BIM負責人協調未解決問題BIM負責人制定下一周工作計劃項目經理總結 4、13、 會議紀律（1）會議召集人員提前10分鐘入場，與會 人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計算；（2）因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按事假一天計算；（3）進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發言，不得交頭接耳開小會；（4）會議期間嚴禁吸煙；（5）手機關機或設置靜音狀態，不得接打電話，不得玩手機或上網，如必須接聽電話，到會議室外接聽；（6）未經主管領導同意，不得安排他人代會；（7）發言人員會前要做充分準備，要做到發言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發現問題、解決問題14、杜絕問題的再度發生為的原則；（8）處罰：違反會議紀律者，根據情節的輕重做出處罰。 5、 獎罰制度（1）獎勵制度對有下列突出表現的團隊時，可給予適當獎勵：1）每個月能定期完成既定任務，并保證模型正確率達98%以上；2）信息正確率達到100%；2）BIM會議經常能提出建設性意見，并得到領導表揚；3）發表有關BIM的文章或論文，按發表雜志的等級進行逐級獎勵；4）完成最終竣工模型。（2）處罰制度對出現下列情形時，將給予適當處罰：1）未能如期完成模型；2）模型正確率低于90%；3）信息正確率低于90%；4）未經負責人同意擅自將模型成果交予他人；5）未按要求正常上下班或無故請假。四、 BIM工作環境（一15、） BIM工作室在總承包項目經理部設立專門的BIM聯絡小組辦公室，保證至少10人的辦公面積，并提供必要的網絡服務及辦公服務。（二） 硬件準備支持本工程BIM系統運作硬件推薦清單如下：序號名稱配置要求數量1計算機Intel 酷睿i7 3.4GHz CPU，16GB內存， 2T硬盤，128bit 1024MB顯卡/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED顯示器，機箱ATX,電源DH6，羅技鍵鼠。每名BIM人員配備一臺2移動儲存500G移動存儲器53打印機A3彩色激光打印機24投影儀高亮度、高分辨率15網絡接入廣域網接入1（三） 軟件準備序號軟件類型軟件名稱備注1模型建立軟件Revit 2014、t16、ekla、CAD三維等軟件若有版本升級應統一進行升級。2施工模擬軟件Navisworks、3DMAX等軟件3輔助算量軟件廣聯達或魯班BIM軟件4移動終端軟件浩辰CAD、BIM360、quickoffice、百度云盤等第三節 BIM總體工作流程第四節 BIM工作計劃及說明一、 各專業模型節點交付安排序號專業節點安排1土建總包進場兩個月內將地下室結構模型和建筑模型建立完畢，在接下來三個月將地上結構及建筑模型建立完畢。2機電安裝進場后開始進行機電安裝模型的建立，半年內建立初步模型。3幕墻進場開始進行幕墻的模型建立，三個月內完成模型建立。4鋼結構第四個月內進場開始進行鋼結構的模型建立，兩個月內完成模型17、建立。5其它分包單位根據土建的模型建立進度來考慮進場，比如需要人防的模型建立時可安排人員進行配合。二、 BIM應用計劃說明序號應用內容應用時間安排1施工方案模擬在施工方案前一個月內完成，不同方案編制時間具體見“BIM施工模擬應用方案”章節。2BIM輔助深化設計土建深化設計結構設計優化均在正式施工前一星期以上完成，裝飾方面深化設計在砌體施工前半個月前完成，并根據圖紙情況進行過程完善；機電深化設計深化設計在機電模型完成1個月內初步完成，根據修改意見進行進一步深化。鋼結構深化設計鋼結構進場四個月內完成；幕墻深化設計進場后三個月完成。3BIM輔助工程量計算隨著模型完成與工程進行應用。4BIM輔助現場管18、理隨著工程進行應用。5BIM輔助運營維護竣工模型完成后對業主進行交底，根據業主要求輔助業主進行運營維護管理。6其他BIM應用根據現場實際需要進行。第五節 BIM施工模擬應用方案一、 施工模擬流程施工模擬首先要確定模擬的對象或者內容，針對模擬內容制定模型建立計劃，將節點、工序或進度安排利用動畫進行模擬，初步方案出來時還可進行論證和多方案對比，最終確定最佳施工方案，利用模擬視頻或圖片交底。二、 BIM模擬施工方案在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前，運用BIM系統三維模型進行真實模擬，從中找出實施方案中的不足，并對實施方案進行修改，同時，可以模擬多套施工方案進行專家比選，最終達到最佳施工方案19、，在施工過程中，通過施工方案的三維模擬，給施工操作人員進行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質量與安全。模擬的方案包括但不限于如下：（1）總體施工方案清單(參考)：序號方案名稱實施時間備注1總控施工計劃實施前半個月2地下室結構總體施工方案實施前一個月3主體結構總體施工方案實施前一個月4主體建筑總體機電-裝修施工方案實施前一個月5地下室機電安裝-裝修工程總體施工方案實施前一個月6室外工程總體施工方案實施前一個月（2）施工模擬樣例地下室結構總體施工方案序號模擬內容模擬圖片1施工準備2地下室A區施工3地下室A區、B區施工4地下室封頂（2）專項施工方案清單（參考）：序號方案20、名稱實施時間備注1鋼結構工程安裝方案實施前半個月2玻璃幕墻工程施工方案實施前半個月3大屋面施工方案實施前半個月4機電工程施工方案（機房和管線）實施前半個月5電梯工程施工方案實施前半個月6室內裝修工程施工方案實施前半個月7安全圍護施工方案實施前半個月針對施工方案清單中要求，我們將針對每一個施工方案的特點進行施工模擬，本工程地下室機房施工模擬情況如下： BIM全景圖模擬流程設備基礎澆筑完成（BIM渲染圖）設備安裝就位（BIM渲染圖）綜合支架安裝（BIM渲染圖）管道安裝完畢（BIM渲染圖）三、 BIM模擬復雜工藝利用BIM軟件的施工模擬功能模擬復雜工藝的關鍵工序，在三維視圖中將施工過程中有可能出現的21、問題進行梳理，形成動畫或圖片進行技術交底。（1）特殊節點施工工藝清單包括但不限于如下清單：序號方案名稱實施時間備注1鋼結構-砼結構節點施工工藝實施前半個月2防水節點施工工藝實施前半個月3各類洞口防火封堵施工工藝實施前半個月4重要裝飾界面收口節點施工工藝實施前半個月5隔聲措施節點施工工藝實施前半個月（2）工藝模擬案例洞口防火封堵施工工藝模擬流程洞口清理（BIM渲染圖）套管安裝（BIM渲染圖）風管安裝（BIM渲染圖）填充防火材料（BIM渲染圖）安裝裝飾板（BIM渲染圖）四、 BIM模擬工程進度施工進度計劃利用project進行編排，再將project的項目子項名稱與模型構件屬性名稱進行一一對應，導22、出后利用Naviswork進行可視化的施工進度模擬，通過其4D（三維模型加項目的發展時間）仿真、動畫和照片級效果制作功能幫助對設計意圖進行演示，對施工流程進行仿真，從而加深項目理解，提高可預測性，提高項目團隊之間的協作效率。根據本工程的進度計劃特點，模擬進度計劃如下：施工準備地下室結構施工地上結構施工1地上結構施工2幕墻施工屋架施工階段五、 BIM模擬平面布置通過BIM軟件建立場地模型，對施工臨建進行三維設計，并且將施工器械及臨時堆場等載入到場地模型中，利用Navisworks等軟件進行動態的施工模擬，確保各施工道路、堆場、大型機械設備位置的合理性，保證現場施工平面布置的最優化。模擬三維平面布23、置圖模擬項目開工平面布置情況模擬地下室施工階段平面布置情況模擬主體階段平面布置情況下圖為revit信息通過IFC數據格式轉入我司研發的物業管理系統：六、 BIM輔助運營維護在項目的運營期，根據物業管理的要求，以BIM模型為基礎，結合其它技術手段，實現建筑物全生命周期的優化管理是BIM技術的重要環節。本方案計劃在完成竣工信息模型后提供一套我司研發的基于BIM的物業管理系統，并實施以下操作：（一） 模型的使用和擴展（1）以竣工信息模型為依托制作立體的用戶說明書，將模型中相關的信息進行集成，并提取其中的關鍵內容編制培訓大綱。（2）信息的價值在于被使用的程度，在交付竣工模型后應對物業人員進行相應的培訓24、，至少安排3次以上的正式培訓課程，提高物業人員對BIM模型的掌握和使用熟練程度。（3）在建筑物的生命周期內，應繼續對竣工模型進行維護，將運營中產生的新信息輸入到模型中，保證模型的數據豐富和及時響應。 下圖為我司研發的以BIM信息為基礎的物業管理系統： 建筑系統分析（二） 正常運行模式演示對不同時間，如工作日、節假日、特別會議日等情況下建筑物運行模式進行演示，確定物業管理的安排和要求。對不同的機電工況，如空調系統的冬、夏季等狀況下建筑物運行模式進行演示，確定物業管理的安排和要求，以及主要機電系統操作次序。（三） 應急運行模擬模擬在各種災害狀態下，評估建筑物的可能損害部位和程度，安全通道和疏散通道的保證措施，相應制定應急處理方案。第17頁