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1、CHB 盛世金源 國際商貿(mào)城 項目招商、市場啟動 推廣總控計劃 CHB 前 言 根據(jù)“盛世金源 國際商貿(mào)城”的投資戰(zhàn)略、市場定位、產(chǎn)品定位、招商決策、 競爭布局，現(xiàn)策劃部對2007年2月14日至9月30日期間，公司項目市場運行的全局 性啟動、招商推廣的全面展開作出推廣總控布局計劃，以確保項目執(zhí)行推進中做 到“合成力量、快速推進；有章可循、應(yīng)對靈活；主動競爭、主導(dǎo)全局”的戰(zhàn)略意 圖，并以此支撐項目招商工作能順利達到預(yù)期目的，確保“盛世金源 國際商貿(mào)城” 9月16日準(zhǔn)時開業(yè)。 CHB 目 錄 策略部分 一、“盛世金源 國際商貿(mào)城”競爭格局清晰。 二、“盛世金源 國際商貿(mào)城” 與直接競爭對手的競爭力2、序列比較。 三、“盛世金源 國際商貿(mào)城”核心戰(zhàn)略及功能定位清晰。 四、“盛世金源 國際商貿(mào)城”傳播核心對象及目的設(shè)定清晰。 五、“盛世金源 國際商貿(mào)城”市場推廣執(zhí)行流程清晰。 六、“盛世金源 國際商貿(mào)城”傳播總綱確立。 七、“盛世金源 國際商貿(mào)城”招商進程時間節(jié)點主導(dǎo)下的推廣核心要點、 傳 播方式總控。 執(zhí)行部分 八、“盛世金源 國際商貿(mào)城”招商區(qū)域內(nèi)的媒體選擇清晰。 九、“盛世金源 國際商貿(mào)城”媒體投播計劃總控。 十、“盛世金源 國際商貿(mào)城”市場推廣費用預(yù)估。 CHB 策略部分 CHB 一、“盛世金源 國際商貿(mào)城”競爭格局清晰。 CHB 一）外部競爭：與成都“金荷花池”、“大成市場”等的市場3、份額爭奪及新商源爭奪。 CHB 市 場 二）內(nèi)部競爭： 與“觀音橋”的招商爭奪； 與“觀音橋”、“朝天門”的市場爭奪。 CHB 總結(jié) 競爭緊密、殘酷！ CHB 二、“盛世金源 國際商貿(mào)城” 與直接競爭對手的競爭力序列比較。 CHB 競爭力比較 競爭力解析 戰(zhàn)略力 觀音橋 盛世金源 金荷花池 朝天門 投資實力 核心團隊實力 城市輻射力 區(qū)域輕紡制造力 區(qū)域消費力 政策力 外圍交通動線 交通合成、通暢力 區(qū)位戰(zhàn)略能力 二裝工程規(guī)范力 電子商務(wù)力 室內(nèi)交通動線 品牌培育能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 建筑規(guī)劃力 已經(jīng)形成的超越優(yōu)勢。 須重點打造的超越競爭力。 CHB 競爭力比較 競爭力解析 核心業(yè)態(tài)配比 觀音橋 盛世金源 金荷花池 朝天門 營銷力 服務(wù)力 外聯(lián)力（協(xié)會等） 大客戶比重 特殊商源力 客流量能力 產(chǎn)業(yè)鏈延伸力 成交額能力 16 17 18