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1、三種晉升通道激發(fā)員工動力“人才”是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，一個企業(yè)飛發(fā)展速度，排除其他客觀的因素外，取決于企業(yè)內(nèi)部的核心高端人才，隨著傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可謂是最有前景的行業(yè)。所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下，站穩(wěn)腳跟，立足發(fā)展呢，那么留住人才是至關(guān)重要的一點(diǎn)。眾所周知，招聘的需求量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他行業(yè)人才需求量的，招聘的市場現(xiàn)狀是需求大于人才，這會導(dǎo)致人才選擇的機(jī)會增大，那么如何留住企業(yè)內(nèi)部的人才，并使之發(fā)揮最大的功效呢？針對這些方面，總結(jié)出三種晉升激勵員工方式，能夠有效激發(fā)員工動力：1、晉升通道與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)企業(yè)2、定期制定發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)從上至下都應(yīng)該為未來發(fā)展目標(biāo)提供服務(wù)。認(rèn)為員工的晉升通道從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求描繪出企業(yè)所需人才，在這些基礎(chǔ)工作上進(jìn)行分析，評估各部門崗位的設(shè)置是否合理。另外，在人員編制上需要做到合理分配，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展等因素驅(qū)動員工成長。這樣，企業(yè)員工能夠明確自身的發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)會和對企業(yè)的意義在哪里，這樣也更好的促進(jìn)人才投身到晉升通道中。2、企業(yè)晉升通道應(yīng)與員工需求結(jié)合談到晉升通道很多人都想到是晉升主管或者更高的職位，其實(shí)現(xiàn)實(shí)工作中，并不是所有人的晉升都要走單一的行政通道，員工也未必想要成為管理者。另外，企業(yè)的管理者本身有限，過度的晉升和競爭容易導(dǎo)致人員流失3、。企業(yè)應(yīng)到考慮到員工的職位需求，開辟多種職位序列，如工程序列、營銷序列、服務(wù)序列等，在這些序列中根據(jù)不同的等級進(jìn)行劃分等級。例如，技術(shù)人才很多并不想做管理，他們在自己的領(lǐng)域技術(shù)精湛，因此企業(yè)可以為這類人才建立技術(shù)水平的晉升通道，晉升后為他提供相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利。3、企業(yè)晉升通道應(yīng)與任職資格制度掛鉤通過第二點(diǎn)我們知道了技術(shù)類員工特殊的晉升通道，它是根據(jù)工作任務(wù)和難度，將工作劃分為多個等級，并且明確標(biāo)明每個級別的知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等要求，建立人才任職資格體系，使人才通過越來越高的任職資格達(dá)到晉升。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，簡單的標(biāo)出等級差距是不夠的，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，使員工清楚自己晉升的具體點(diǎn)，這樣對任職的員工對自己的要求有了更明確的認(rèn)知，并為之努力。此外，要做好員工晉升，配套的薪酬激勵政策一定是必不可少的，企業(yè)應(yīng)實(shí)施階梯形的薪酬制度，將薪酬與晉升制度掛鉤，通過對崗位價值的評估，合理的拉開不同職位薪酬差距。