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1、激勵員工主動提升效率的方案發現并改善影響生產效率的因素，使生產效率提高，降低成本，增加員工單位小時收入以保障企業員工穩定性。分析：目前，企業缺乏激勵機制，員工對于提升生產效率不積極，不熱情。 措施：1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產報表中，查出各機臺平均每天的單位小時最大產量作為“標桿”數據。2.將標桿數據公示在車間，在以后的生產中，鼓勵各機臺員工超越這個標桿數據，向員工明確，只要超越標桿數據將對其給予獎勵。3.具體獎勵如下：（1）給予超越標桿數據的機臺員工100元獎勵。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金（多人合作中若有尚未轉正的員工不參與獎金分配）。（2）超越標桿數據的機臺員2、工在參加技術評級考核時，給予“實踐操作”一項加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實踐操作”項上都加10分（多人合作中尚未轉正的員工不參與加分）；同時給所在工序班長“指導團隊能力”的考核項上加10分。（3）將超越標桿數據的機臺員工的個人成績及照片公示在企業光榮榜上樹立為典型模范，同時記錄在企業發展史作為榮譽傳承，公示期為1個月，多人合作中若有尚未轉正的員工也可以公示。4.將新創造的記錄作為新的標桿數據公示在車間，鼓勵員工繼續超越追趕，然后再鼓勵，長此以往，形成良性循環，促進生產效率的提升。5.方案原則：（1）生產中心總辦每日發效率表給生產車間，由車間副經理/統計員，統計填寫各機臺操作人員及生產效率，并傳回給生產中心總辦。（2）總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月（GS月）月底，自動查找超越標桿數據。（3）若當月機臺沒有超越標桿數據的數據產生，則在次月查找以此類推，如果當月出現多個超越標桿數據的數據，則選取最大的那個超越數據作為獎勵依據和新的標桿記錄。（4）如果個別班組有多個機臺，并且在當月有多個機臺超越標桿數據，則每個超越機臺的員工都在技術評級時“實踐操作”項上加分，但不管有幾個機臺超越標桿數據，班長都只能加分10次為止，即，班長只能加分一次。