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1、201X年公司評優方案為加強公司企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強公司向心力和凝聚力，同時為全面回顧、評價年度公司員工的工作成績，有效地激勵表現優秀的員工和團隊，實現員工與公司的共同成長，特制訂本方案。一、評選相關內容1目的：獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。2范圍：公司總監之下全體員工，公司各部門及班組。3人數：評優人員占全體員工的10%，本系列若不足1人部分按1人計算。4單位：全公司評選優秀部門2個，優秀班組2個。5系列：評選分五大系列上報，分別為：5.1生產：生產制造部、2、設備動力部。5.2銷售：商務部、倉儲部。5.3質量：質量保證部、質量控制部、產品研發部。5.4財務：財務部。5.5其他：總經理辦公室、人力資源部、供應部。二、評選方法及要求1組織保障1.1評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組，其主要職責為：A.組成初審小組，對本系列候選人進行評審。B.準備及上報評優材料。1.2 評審小組人員組長：總經理。成員：各系列總監及各部門長。2評選原則2.1優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。2.2寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。2.3總經理、總監不參與評選。2.4順序原則：按照獎項順序逐一進行評選，不3、重復獲獎。2.5優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。3評選流程3.1優秀員工獎項由各系列在規定日期內自行評選，評選方法不限，按比例及要求上報材料后對獲獎名單審批公布。3.2優秀部門經理獎項和優秀部門獎項由公司總監級以上，根據年度公司各部門工作情況進行評定，材料上報后對獲獎名單審批公布。3.3優秀班組獎項由生產系列相關總監、部門負責人，根據年度各班組工作情況進行評定，材料上報后對獲獎名單審批公布。4評選要求4.1在201X年7月1日以后入職的員工不參與評選。4.2評選人應品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規定行為。4.3評選過程中，經報總經理同意，4、可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。4.4各系列根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，原則上不能多重申報。4.5評選出的優秀個人或優秀集體須有簡要的優秀典范或事例總結說明材料，并由其對應部門組織填寫申報材料。4.6各部門對上報材料要進行嚴格審核把關，并按要求將完整的、標準的申報材料，在時限要求前報送至人力資源部。未按時、按要求提供完整申報材料的部門，或對申報材料弄虛作假的部門，視同放棄評選，取消評優資格。三、獎項設置及評選條件1、個人獎項1.1優秀員工獎評選范圍：部門負責人級別以下員工。評獎名額：各系列人員占比的10%，本系列若不足1人部分按1人5、計算。評選條件： A.積極維護公司形象，有不計個人得失、積極奉獻的精神。B.工作態度端正，遵守公司各項規章制度。C.愛崗敬業，認真勤懇，服從工作安排。D.技能、特長突出，能準確、高效地完成本職工作，無較大工作失誤。E.有良好的團隊合作精神，善于主動與部門內外其他同事協作。F.善于改進工作方法，提高工作效率，能主動提出合理化建議。獎勵標準：證書+獎金1.2優秀部門經理獎評選范圍：公司各部門負責人評獎名額：2名評選條件： A.能主動協調好部門內、外部的各種關系，完成所轄部門工作目標。B.部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序。C.主動優化與上下游部門之間的工作流程。D.認真做好對下屬員工的培訓工作6、，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作，有較強的組織協調能力。E.部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，以身作則、廉潔奉公、處事公正、關愛下屬。能帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信。獎勵標準：證書+獎金2、部門級獎項2.1優秀部門獎評選范圍：公司各部門評獎名額：2個評選條件： A.團隊職責明確，授權合理，能有效依靠團隊協作達成工作目標。能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標。B.部門決策效率和工作效率較高，工作中能與各部門進行有效的溝通，協作精神強，能積極配合各部門的工作，獲得其他部門的認可及好評。C.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門內員工精神狀態良好，隊伍穩7、定。D.團隊員工團結、互助，有良好的學習風氣和一定的創新意識，積極改善部門內部工作流程，提升工作效率。E.團隊能積極響應公司的各項新政策，積極參加公司組織的各項活動。F.該部門在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。獎勵標準：證書+獎金2.2優秀班組獎評選范圍：制造部和設備部各班組評獎名額：2個評選條件： A.班組內保持良好的工作狀態和工作效率，班組內員工精神狀態良好。B.班組內部團結協作精神強，員工工作敬業，工作目標能按時完成。C.能積極配合其他班組的工作，工作中無推諉、不合作等現象發生。D.本年度無安全責任事故。E.團隊能積極響應公司的各項新政策，積極參加8、公司組織的各項活動。F.該班組在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。獎勵標準：證書+獎金四、評選時間及申報材料內容：1.時間要求：1.1在12月20日前，各系列、部門進行各獎項評比。1.2在12月25日前，按系列遞交材料至人力資源部。1.3在12月31日前，對獲獎人員、團隊進行公示，并進行備案。2申報材料內容2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。2.2先進事跡材料部門類不少于800字，個人類不少于400字。2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張，優秀團隊需準備團隊集體照一張。2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各9、一份。五、其他1本方案由人力資源部負責解釋。 2本方案自下發日起開始評優工作。附件：1、201X年度公司優秀員工推薦表2、201X年度公司優秀部門經理推薦表3、201X年度公司優秀部門推薦表4、201X年度公司優秀班組推薦表201X年度公司優秀員工推薦表填表日期： 年 月 日 姓 名性 別部 門出生日期入司時間現任職位主要事跡不少于400字，可另附材料。部門領導意見 日期：分管領導意見 日期： 201X年度公司優秀部門經理推薦表填表日期： 年 月 日 姓 名性 別部 門出生日期入司時間現任職位主要事跡不少于400字，可另附材料。分管領導意見 日期：總經理意見 日期：201X年度公司優秀部門推薦表填表日期： 年 月 日 部門名稱部門負責人主要事跡不少于800字，可另附材料。分管領導意見日期： 總經理意見日期： 201X年度公司優秀班組推薦表填表日期： 年 月 日 班組名稱班組負責人所屬部門主要事跡不少于800字，可另附材料。部門領導意見日期： 分管領導意見日期： 1（ ）部申報材料匯總表填表日期： 年 月 日 序號申報獎項獲獎人姓名推薦表另附事跡材料照片其他1優秀員工獎張三201X年度公司優秀員工推薦表無2張2優秀班組獎XX班組201X年度公司優秀班組推薦表XX班組事跡材料4頁1張3優秀部門經理獎李四201X年度公司優秀部門經理推薦表無1張4注：表中藍色字體為示例