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1、年年度度員員工工年年終終績績效效評評估估表表部門：考核人：職位：入職日期：年 月 日序號 評估項目評估考量標準被考核人（上級）被考核人（下級）配分評分評分1工作管理工作安排制定適當的工作計劃，按照下屬的能力和個性合理分配工作0-5分工作指導善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；0-5分人才培養經常注意保持提高下屬的工作積極性；積極培訓、輔導下屬，提高其技能和素質；0-5分管理監督辦公環境衛生整理整頓工作；在人事關系方面下級的滿意度0-5分表率作用是否啟到表率作用，工作中嚴格要求自己，遵守制度紀律情況0-5分2工作業績工作完成量職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量，同時應考慮工2、作客觀難度0-5分工作達成度工作目標與期望值比較，同時應考慮工作客觀難度0-5分工作效率完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象0-5分工作理解度 理解工作指令程度及準確性0-5分工作素質工作品質與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）0-5分3工作能力職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。0-5分周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率0-5分應變能力采取措施的主動性、有效性；妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務0-5分計劃性工作事前計劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性0-5分創新及發展潛力是否善于學習并學以致用，在改進工作3、方面的主動性及效果；0-5分4工作態度忠誠度及責任感是否自覺維護公司利益，不損公司形象，遵守公司制度并積極維護嚴格要求自己，0-5分執行力對指示、計劃的執行程度及執行中結合實際情況與各部門做好溝通解決問題，0-5分協作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況0-5分溝通力談話技巧和表達能力，是否善于與周圍人溝通，準確傳達信息0-5分品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德0-5分合計 考核人：說明：1.評分必須客觀公正、反映實際情況，不得摻雜私人感情；充分考核整個評價時期的業績；2.單個被考核人述職期間必須完成評分，切切勿勿等待所有被考核人述職完畢再統一評分；同時不必計算總分；3.所有人員的評分必須注意保密，不得互相傳閱及討論。