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1、如何做好年度崗位調薪年度調薪是每個公司一年一度的大事，調整的好，能激勵員工更好地為公司服務，激勵的不好，可能嚴重刺激員工的心理。那么如何做好年度調薪呢？年度調整薪資一般要按照以下步驟進行：第一步：擬訂評級調薪方案。人力資源部牽頭與各中心進行對接，整理出草案，在公司高層會議上進行討論，直到討論通過，CEO簽字批準該方案。第二步：發布評級調薪方案通知。做好全體員工的思想宣傳，讓員工了解調薪的標準及對象等等，做到公平公正。例子：我在2009年年底給公司做的年終評級調薪方案根據公司薪酬福利管理制度中對公司薪酬體系中員工定崗定級的相關規定，每年年底將對全體員工重新核定職級和薪等（薪酬對應的等級）；一、 2、評級的范圍及說明：產品中心、運營中心、技術中心、營銷中心、商務中心（除商務經理崗位參照商務人員績效管理辦法執行調薪評級外，其它崗位如：商務總監、高級商務經理、商務助理參與此次年終評級。）、人力資源部、行政部、財務部員工。二、 評級的原則：1、 評級的依據：是以任職資格為標準、以季度績效結果為依據，結合工作態度、來作為綜合考評依據；2、 公開公平的原則：被考評人直接領導、一級部門負責人、人力資源部組成評估小組，共同完成；三、 評級的方式：1. 根據崗位的不同類別，分為技術類、專業類（指三大中心技術人員外的其它崗位）、市場營銷類、綜合類、財務類；2. 根據分類的不同，擬訂不同的結構化提問大綱（必要3、的崗位結合筆試、上機等方式）評定；3. 日常的績效成績與工作表現記錄。四、 評級的要求與標準：1. 優先考慮入職滿半年且表現良好的員工；2. 原則上只在原來的薪酬等級，只往上調一級；特別優秀的最多調整兩級；3. 入職未滿半年己轉正員工，表現特別優秀可參照第四條第2點執行；4. 未轉正或本年度己調過級的員工一概不予調整；（特殊情況除外）；5. 連續兩個季度績效結果不良（被評分D）或有嚴重違紀行為（記小過以上）的不予調薪；6. 結合外部市場同行業同規模同崗位的定薪情況，如有明顯低于外部市場的，可不按第1點執行。五、 評級的時間：自即日起開始至2010年1月1日前完成。六、 異議處理：對于此次評級不4、滿意，或者有異議的，可以直接向高級副總裁申訴。申訴有效期：2010年1月10日前。 XXX公司 2009年12月28日 第三步：崗位評級。對全體員工進行崗位盤點，比如技術工程師，可進行初級工程師，中級工程師，高級工程師這樣去細分。明確該崗位的任職資格，員工過去一年的績效考核得分，日常管理情況，等等最終給予評估，定崗。如下表：序號一級部門二級部門姓名職 務任職資格得分（60%）績效考核得分（30%）日常管理得分（10%）崗位定級崗位定薪備注第四步：外部薪酬調查。了解公司崗位在市場同行中的薪資水平。如下表：調查崗位/ 主要競爭對手名單XX部XX部XX部其它初級中級高級資深初級中級高級初級中級高級匯總該表的數據后，進行分析，結合企業的薪酬戰略，進行定薪，一般情況下，核心崗位高于市場平均水平。第五步：薪酬面談。人力資源部、中心與員工一起進行面談，并做好詳細記錄員，確認崗位調整及薪資情況，如有異議，能在職責范圍內解決的給予解決，不能解決的交上一級處理。