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1、績效考核的結果應用我們在設計年終考核方案時，并沒有僅僅把考核的目的放在此。而是我們在以年終考核方案為主也同時兼顧了考核體系建設以及其他的結果應用。一 績效考核流程績效改進改 進績效實績考核品德態度工作潛能（領導能力）知識能力獎勵先進，激勵培訓調換崗位職責權限重新設定其他二 年終獎勵在績效考核表格中，我們將員工實績考核和員工綜合素質考核相分離，即最后得出的直接結果為三個分數，即員工實績分數、員工綜合素質分數和員工考核總分。年終考核之獎勵要以工作實績作為評價標準，即員工的獎勵與其全年對公司的貢獻相一致。三 人力資源的管理與開發考核不僅要考核出員工全年的工作業績是多少，更重要的是員工獲得比較高的績效2、或比較差的績效的原因是什么，這是人力資源管理、開發的基礎。1、調換崗位當確認該員工績效差是員工不適應該崗位時，我們就要考慮對其崗位進行調換，以發揮其最大的效益。2、晉升對一些工作實績、綜合素質較高，尤其是工作潛能較高的人員，可以在進一步確認后作為后備干部進行培養。3、思想政治工作品德態度項可以比較直觀地反映出員工思想狀況，對一些工作潛力很好、但實績較差的員工，可以從思想政治上對其進行教育、激發其潛力。4、培訓本次考核本身也是一次培訓需求評估，通過對實績考核、綜合能力的考核，并加上績效改進表中的選擇項可以達到一個培訓需求分析和培訓問卷調查的目的。四 相關工作考評組織部門負責職責范圍內的人力資源總結和開發。1、人力資源狀況總結。在本次考核結束后，對人力資源進行分析，形成人力資源狀況的報告書。2、在人事教育處的統一協調下，對公司人力資源進行管理和開發。三茅人力資源網，HR第一門戶網！海量HR相關資料等你來免費下載。